《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的研究内容由9章组成。导论构成《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的一章。这部分对选题背景、研究目的与意义进行简单的介绍，同时对上市公司高管、高管薪酬的范围和高管超额薪酬的度量等基本概念进行界定，对《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的研究思路、研究方法以及拟解决的主要问题进行简单的阐述。第2章文献综述是《高管权力能力与高管超额薪酬研究》研究的文献基础。这部分对国内外高管薪酬与超额薪酬的相关文献进行梳理，系统总结薪酬契约、管理者权力、高管超额薪酬和高管与组织、环境是否匹配方面的研究成果，结合现有文献进行简单评价，拟为《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的研究寻找研究机会和研究方向。研究中所运用的理论基础以及理论分析框架构成第3章。这部分从委托代理的角度分析上市公司高管薪酬激励的必要性和有效性，利用契约理论分析高管薪酬契约的不完全性以及高管的机会主义行为，运用信息理论根据高管特征推断高管的能力水平，借鉴人力资本理论剖析高管的人力资本价值，借助组织战略理论分析高管与组织、环境是否匹配对高管薪酬的影响。至于高管期望薪酬与高管超额薪酬的度量则构成第4章。该部分系统地分析影响高管薪酬的个体层面、组织层面和环境层面因素，运用多层线性分析法逐层度量高管的人力资本薪酬和组织环境薪酬，根据高管的人力资本薪酬和组织环境薪酬度量高管期望薪酬和高管超额薪酬。为了证明多层线性分析法度量高管超额薪酬对客观因素剔除*为干净、*加合理的优势，《高管权力能力与高管超额薪酬研究》还运用Core模型重新度量高管超额薪酬。同时，对两种方法度量的超额薪酬的数据特征、样本分布等进行接近度测试。对于高管超额薪酬的主要影响因素，《高管权力能力与高管超额薪酬研究》在第5章从高管权力的视角和第6章从高管能力的视角深入剖析，并厘清超额薪酬的性质是权力性超额薪酬还是能力性超额薪酬，根据超额薪酬的性质实证分析超额薪酬的经济后果。除此之外，在《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的第6章还对高能力、高薪酬与高业绩的薪酬逻辑关系进行检验，根据能力性超额薪酬的激励效果推断能力性超额薪酬的合理性。在上述实证研究的基础上，《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的第7章进一步分析公司治理机制对权力性超额薪酬的治理效果，据此剖析权力性超额薪酬的治理对策。第8章分析高管能力与公司业绩之间的关系，构建能力性超额薪酬的激励机制。第9章是《高管权力能力与高管超额薪酬研究》的结束章，主要对研究结论、研究不足进行总结，并对未来的研究进行展望。

《高绩效班组建设路径探究》在总结国家电网公司发展概况的基础上，收集一线数据，对电网公司高绩效班组工作系统的建设状况进行了实证分析，并指出其中存在的问题，进而针对这些问题提出构建“CAOMC”模式的高绩效班组工作系统，以提高公司的运营管理效率。

《成为明星讲师 TTT培训全案》以企业内训师的培养为切入点，帮助企业内训师梳理授课流程，给出方法和工具，辅以案例举例，帮助内训师快速掌握授课技能和方法，同时打造高素质的内训师团队。了解企业培训师的基本素质和技能，重新认识培训在企业中地位与作用，培养培训师基本技能与要求，掌握基本方法和工具，学以致用，真正帮助企业内训师全面提升授课技巧。

本研究运用经济学中的厂商理论、新增长理论和产业经济学等理论，从航空公司内部微观层面和国家宏观调控层面两个角度出发，阐述了影响我国航空公司技术效率和配置效率的作用机理和传导路径；随后，采用随机前沿分析方法（SFA）测度了我国航空公司的经济绩效水平，在此基础上，应用面板数据模型对前述理论机理进行实证检验并据此提出改善我国航空公司经济绩效的政策建议。

当企业面对飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的市场期望时，到底什么样的人力资源计划体系才能使企业在经营与管理中得以领先呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高企业人力资源计划制订工作的效率，使企业更加具有竞争力。《人力资源计划制订 实训 实战 实务》是一本关于企业人力资源计划筹备、制订与实施的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，以企业人力资源发展计划和管理计划为基础，详细介绍了员工补充与更新、员工使用与调整、员工培训与提升、绩效考核与评估、员工薪酬与福利、成本费用与预算等九大类计划的制订要求与操作规范，并且给出了多个岗位人力资源计划设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。

《人力资源管理/21世纪高职高专经管类专业立体化规划教材》根据高职院校人才培养目标，以人力资源知识为主线，从对人力资源管理人员的实际需要出发，系统地介绍了人力资源管理导论、人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培训与开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、劳动关系管理与社会保障等内容。每章增设学习目标与要求、引导案例、知识要点、扩展阅读、本章知识结构图、同步测试、项目实训等板块，利于提高读者的阅读兴趣和自主学习能力。本书既可作为应用型本科院校、高职院校经济管理及相关专业的教材，也可作为在职人员的参考书。

《人力资源总监必知的财务精要》针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。《人力资源总监必知的财务精要》内容全面丰富，讲解生动，实用性非常强。便于人力资源总监及企业的管理者们及有一定会计知识的从业人士学习操作。

实施背景：1.中石化销售企业有近四万座基层加油站、油库，管理半径大、管理成本高、管理手段滞后。2.物的本质安全、现金量大、发票管理等加油站的管理风险点多。新的营销方式、营销手段的应用，对管理提出的新要求。3.原来的内部激励对象和手段单一、员工价值感知不足，基层员工流失率高。企业自身对服务提升等多方面的要求。 “体验式管理”的概念是：以提高员工体验为出发点，通过了解员工的内心需求，分析比较员工期望与实际感知的差距，以此将可感知的体验活动纳入经营管理工作中，通过员工的自我管理、自我激励、自我约束，强化员工的归属感与成就感，激发员工的工作热情和创造力，从而提升公司核心竞争力。我们认为在企业内部推行体验式管理，就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和文化上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。在研究并实施体验式管理的过程中，即通过强化“三个”建设（全员自主管理的思想建设、有效执行的制度建设、站务管理的组织建设），增强“两个”层次的自主管理意识（普通员工、站长），凝聚“一个”价值导向（体验式管理理念），推进基层自主管理，增强员工归属感，实现企业与员工的价值趋同，促进企业稳定发展。

本书是湖南省社科评审委项目“高新技术企业技术人员心理养护问题研究”和湖南师范大学博士科研启动项目“企业人力资本心理养护对提高企业绩效的作用机理研究”的最终研究成果。本书从系统论的角度出发，综合运用人力资本投资理论、人力资本开发和管理理论、激励理论、个性心理理论、工作压力和职业倦怠理论、企业绩效评价理论等理论，立足于理论探讨与实证研究的结合，以理论探讨为基础、实证研究为重点。主要采用层次分析方法、经济计量分析方法、动态分析方法和规范与实证、定量与定性相结合的分析方法以及比较分析法来研究人力资本心理养护促进企业绩效提高的效应机理。主题从人力资本的心理养护视角探讨企业绩效提高问题，视角独到，是国内首本从心理养护视角研究企业绩效提高理论与实践的学术专著，以期为我国经济转型背景下的企业加快绩效提高促进可持续发展提供具有重要参考价值和现实指导意义的观点和建议。

本书作者根据多年职场经验，以过来人的身份亲切而平和地为读者讲述成为企业认可的优秀员工的实用原则，利用大量事实说明和案例讲解，帮助职场新人和存在工作困惑的上班族逐步树立信心，无惧失败挫折，掌握与他人融洽相处、和谐共事的原则，合理安排工作计划，成功实现工作生活的完美平衡。全书分为7章，每章都是一种类别的企业优秀员工的工作原则和标准，包含若干项具体而实用的行动原则，通过详尽的解释说明，帮助读者掌握职场达人使用的工作原则，逐步成为企业卓越员工。