现代企业每一位老板、每一位管理者都希望员工以高度的责任感与企业同呼吸共命运。可是为什么企业创造了优越的工作环境却得不到员工的珍视？为什么员工在工作中总是士气低迷、工作缺乏主动性？如何才能激发员工的主人翁意识？如何才能有效改善员工的职业观念？《员工也是企业的主人》一书给你指点迷津。《员工也是企业的主人》从员工的视角出发，从心灵深处着手，告诉员工如何抛弃不正确的打工心态，根植积的职业精神；培养员工爱企如家的主人意识，成就老板心态；让员工主动自觉地与企业同呼吸共命运，从而实现员工与企业的双赢大化。

《人力资源战略与规划》突出了以下特色：一是编写体例新颖。每章文首绘制“知识结构图”，梳理本章知识脉络，提出“学习目标”。每章在适当位置嵌入“相关链接”、“经典实例”和“课外修炼”，引导学生深化所学内容、接触前沿观点、获取实践经验、拓展视野；二是逻辑结构比较清晰。《人力资源战略与规划》以基于竞争优势的人力资源战略管理为主线，将人力资源环境分析、人力资源战略与企业竞争优势分析、人力资源战略选择、人力资源战略与规划制定与实施、评价与控制等主要内容联系起来，一脉贯通，条理明晰；三是内容比较全面充实。囊括人力资源战略与规划的基础理论、基本方法，例如人力资源存量、需求、供给的分析预测方法比较多样且说明比较具体，人力资源战略选择的类型很丰富且阐述比较充分；四是突出中国特色和实践。重视本土化理论与实践，特别策划了“中国人力资源战略与规划的*佳实践”和“综合案例研习”两章内容，其他章节的案例也尽可能选择能够反映中国企业人力资源战略与规划实践的新发展和新成果，有利于引导学生分析和思考中国企业人力资源战略与规划实践中的经验和问题。

《高管薪酬、代理行为及企业业绩》试图探索这样一系列的问题：高管薪酬总体上是否对业绩有激励效应？高管有哪些自利行为，这些自利行为对薪酬契约的激励效应有何影响？薪酬的内部公平性和外部公平性对激励效应有何影响？二者之间是否存在关联效应，即薪酬的外部公平性对内部公平性之间是互斥的抵消激励效应还是协同的提高激励效应呢？为了回答这些问题，《高管薪酬、代理行为及企业业绩》构建了一个从“状态→行为→结果”的分析框架。状态是指薪酬的设定方面，包括薪酬水平和薪酬差距两个方面；行为是指代理人的行为，包括代理人努力工作、采取机会主义行为和消极怠工等行为；结果是指企业业绩，即高管代理行为的结果。我们认为富有激励效应的高管薪酬将促进高管努力工作，从而提高企业业绩；但是存在制度漏洞或缺陷的薪酬激励可能不会产生激励作用，反而会诱致代理人采取机会主义行为实现自我利益大化，比如管理者薪酬自定、在职消费、盈余管理等行为，为此《高管薪酬、代理行为及企业业绩》探索了薪酬水平对各种机会主义行为的影响，并研究了机会主义行为对激励效应的影响。我们知道公平因素是影响代理人努力工作的另一重要因素，如果代理人觉得不公平，他将消*怠工或采取其他以行为恢复公平地位，因此《高管薪酬、代理行为及企业业绩》检验了薪酬公平性对薪酬契约激励效用的影响，并检验了薪酬外部公平性对内部公平性调制效应。

管人先管心，一个出色的HR一定是一个高明的心理专家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理学规律去管理。招聘要懂心理学，沟通要懂心理学，日常管理要懂心理学，员工激励与潜能开发，HR的自我修炼都需要懂得心理学策略。得人心者得天下，本书全面介绍了HR工作中涉及的各种心理学知识，教你获得让员工无条件追随的无敌心理策略。

《新生代农民工职业能力的建构：基于人力资本形成与开发的耦合研究》以新生代农民工为研究对象，首先，分析其人力资本水平的现状和特征，探讨了其人力资本的构成维度和形成机理，引入结构方程模型和偏*小二乘方法，通过问卷调查和实地访谈，将“农民工学习”作为中介变量，将“学校教育”和“社会保障”作为调节变量，通过对中介变量和调节变量检验，揭示新生代农民工人力资本的形成机理。其次，应用潜变量模型构建了新生代农民工人力资本水平的测度模型，并运用偏*小二乘算法测度了新生代农民工的人力资本水平状况，进一步分析了新生代农民工人力资本水平的差异。第三，通过对新生代农民工职业能力的系统剖析，从工作搜寻、保留工资、就业岗位获得、就业质量等几方面分析了新生代农民工人力资本对其职业能力的影响。*后，从职业培训、人力资源市场建设、保障措施和创新创业能力等几个方面提出了新生代农民工人力资本和职业能力提升的具体对策。

本书是清华大学出版社“21世纪人力资源管理精品教材”中的重要著作，可作为人力资源、劳动保障、劳动经济、劳动关系等专业本专科、研究生的主干课教材，也可作为相关工商管理、公共事业管理、行政管理、国民经济管理、应用心理学等专业的教材和企事业单位培训教材、业务参考书。本书分为总论篇、宏观篇、微观开发篇、微观管理篇四部分28章，特点如下：①内容丰富，体系完整，注重基本理论和宏观分析，知识前沿；②结构严谨，阐述清晰，附有小结、概念、思考题等，方便老师与同学使用，讲求教学效果；③贴近管理实践，注重人力资源开发与管理的技术与方法，有大量案例，实用性强。

21世纪重要的是人才，你的公司选对人了吗？你把人才放到合适的位置了吗？你是否将合适的人请上车，将不合适的人请下车了呢？《选人用人留人育人细节全书》针对企业选人、用人、留人、育人中出现的种种问题，提出了中肯、实用的建议，带你拨开选人用人的重重迷雾，认清人力资源的真相。此外，书中用了诸多案例来分析企业在人才管理方面的优势和弊端，强调选对人、用对人对企业的重要性。

连锁经营企业因经营单位过于分散，大的挑战就是如何对其进行有效的实时管控。如果过于分权可能造成经营单元自由权过大而导致失控，而过于集权也可能造成经营单位自由度过小而消极怠工的局面。如何协调并发挥分权、集权的优势呢？人力资源信息管理系统可以解决此问题，但人力资源信息管理系统很好根据企业情况定制开发。

《人力资源管理》特色：一是突出重点，独成体系。丛书教材编写中，十分重视把握本学科的学术前沿问题，突出学科重点，并以重点问题为主线，以学科发展规律为依据，构建独具特色的教材体系。二是立足国情，关注现实。丛书教材编写中，把立足国情作为出发点，并以中国60多年的发展，特别是改革开放30多年发展的基本国情为基础，总结公共管理理论与实践发展的成果，揭示中国公共管理理论与实践发展的规律，彰显公共管理发展的中国特色。与此同时，以强烈的问题意识关注公共管理改革发展中的现实问题，探索其原因，提出相应的对策建议，使教材具有较强的现实感和针对性。三是放眼世界，时代意识。丛书教材编写中，坚持世界眼光，全球思维，力求最大限度地吸收和借鉴国外有关公共管理的新研究成果，并把这些成果与时代发展的特色相结合，以现时代的眼光、现时代的思维来分析和认识世界范围内的公共管理中理论和实践的发展问题，使教材内容具有强烈的时代感和世界性。

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