《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》对美国、日本、韩国三个国家人才中介组织的基本状况、发展脉络、运营模式、主要特点和国际化发展情况进行了阐述，选取美、日、韩三国代表性的人才中介组织作为典型案例进行了分析，在研究分析的基础上，提出了思考和启示。另外，为便于进行中外比较，《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》还附上了三个国内典型人才中介组织的介绍供参阅。《美日韩人才中介组织及其国际化发展研究》面向社会公开出版，以期为我国人才中介组织的发展提供借鉴，为全社会的人才中介组织工作人员提供国际视野和实际业务的参考信息；为我国政府对人才中介组织的培育、服务、监管、规范提供政策和措施方面的参考信息；为我国人才中介领域行业协会的定位及职能发挥提供参考。

《绩效管理（第二版）》以战略性绩效管理为主线，系统地介绍了绩效管理的各个环节：绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈；同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容；在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。本书努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。本书既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用，又可供政府、企事业单位中从事人力资源管理实际工作的人士参考，对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。

激励是现代企业管理的精髓。没有激励，就没有管理。《激励管理 激发员工潜能的管理之道》展示了国内外关于激励管理的研究成果；阐述了激励管理应当遵循的原则，重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、尊重激励、赞美激励、荣誉激励、目标激励、关爱激励、信任激励、沟通激励、宽容激励、晋升激励、授权激励和参与激励等多种激励方式，以及运用这些激励方式的策略和技巧。

《奇正用人 下活人力资源这盘棋》详细论述了企业用人的创新理念和管理智慧，以期帮助企业突破传统的用人观念上的误区，纠正人才选拔与使用上的错误认识，把人才培养列入战略经营和长远投资计划。《奇正用人 下活人力资源这盘棋》内容包括善于用人、员工激励、利润分享、释放潜能、能职匹配、放权任人、善用其长、培育员工、留住人才、善用外脑等十大方面。

处在社会剧烈变革的时代，人力资源开发已成为企业共同关注的焦点。《积聚人力资本 企业的人力资源开发》在简要阐述了当代*有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为企业经营者和管理者提供了有效地进行人力资源管理的科学理论与实用方法。

本书共8章，从绪论、领导与文化的引领作用，战略制定与部署，建筑业市场开发与顾客关系管理，建筑业资源配置与优化，建筑企业过程管理，绩效监督检查、评价与改进创新，建筑业企业绩效模式和管理体系整合等方面进行剖析，全面论述了建筑企业实施绩效的理论与方法，并且描述了绩效模式与企业管理体系整合方式。同时，结合目前建筑业企业实施绩效模式的*佳实践，对每一章节进行案例分析，增强本书专业性与实用性，对中国建筑业企业实施绩效具有重要的理论和实践指导意义。

在这纷繁复杂的职场当中，我们在欣赏一出好戏的同时，也扮演着不同的角色，演绎着不同的人生，你可能是一个猎人，但也可能是别人的猎物……作者刘佳从自己的亲身经历入手，以第一人称讲述了商战中的谍影重重，以此来启示职场人士在平台上得到更好的发展。企业需要什么类型的人才？如何跳槽才能“鱼与熊掌得兼”？怎样面试才能双赢？……如果你有这些问题，那么这本书一定不会让你失望。这不仅仅是一本升职加薪的教科书，更是一本猎头行业的百科全书。

本书基于新生代人才特点及移动互联应用两个方面的分析，从聚才的角度出发，试图构建科学有效的招聘管理体系，并实现企业价值的增长。同时，本书还将工作分析和评价视为聚才的基石，人才素质测评视为增值的利器，从而帮助组织搭建完善的聚才增值管理系统。

《人力资源管理理论与实务》系统介绍人力资源管理的基本理论、原理与方法，精选了人力资源管理相关案例，为方便教学，在简明介绍人力资源管理理论的基础上，每章还设置了典型案例及思考题，旨在帮助读者进一步理解相关内容，加强训练，培养专业操作技能。

本书采用科学的研究方法，聚焦于新生代知识员工，在双认同视角下，从个体认知与情绪反应的心理层面，深入剖析影响员工行为的微观机制。研究证实了新生代知识员工的自我认同一方面直接影响不良工作行为，另一方面通过组织认同负向影响不良工作行为。研究结论有利于我们深入了解新生代知识员工的认同与行为，促使其“小我”与“大我”趋向一致，激发其创新行为，抑制不良工作行为，拓展和延伸对员工行为的专门研究。