《组织行为与人力资源管理》（第9版，双语教学版）选自弗雷德·卢森斯的International Management： Culture，Strategy， and Behavior 2015年的第9版。作者在跨文化的背景下论述组织的激励、领导行为以及人力资源管理。《组织行为与人力资源管理》（第9版，双语教学版）共分三章：跨文化激励；跨文化领导；跨文化人力资源筛选和人力资源发展。其案例丰富，实践性强，所有标题加上中文注释后又增加了可读性。

《员工和谐心智模式对工作绩效的作用机理研究》认为：员工和谐心智模式是以“和谐”为基本价值取向的心智模式，具有积极心理资本的属性，且对任务绩效、学习绩效、人际绩效、创新绩效、敬业度、工作满意度、组织公民行为、组织支持感、组织公平感、领导成员交换均有积极影响；组织公民行为等变量在和谐心智模式与工作绩效的关系中发挥部分中介作用；组织公平在和谐心智模式与创新绩效的关系中发挥调节作用。作为一项中国管理学研究，以上结论对组织管理有一定的指导意义。

考虑到教科书的使用者几乎没有企业员工培训与开发的实际经验，《员工培训与开发》每一章都会在开头有一个“课前提示”，提示使用者每章学习的目的与重点内容。同时，第四章至第八章是《员工培训与开发》的重点部分，将企业员工培训与开发的管理活动按照流程以章的形式依次展开，即前一章的内容是管理流程中的前一个环节，后一章的内容则正好是下一个环节，从而有利于没有管理感觉的使用者树立正确的管理理念和掌握间接的管理经验。

《能力管理：铸能造人才竞争力》突破传统的能力素质模型、胜任力模型等理论与实践，深入剖析人才能力的本质与影响因素，更加客观地阐述了能力的相关性、相对性，以及能力与资历、学历、学力、权力、动力等关系。书中对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心、以团队能力为目标”的*新能力分析模型，并据“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的*新能力价值衡量模型。书中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潜能、发挥优势、扬长避短，*终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。

本书是在总结国内外人力资源开发与管理研究、实践的基础上编写而成的。第一章至第九章为人力资源管理的基础知识，阐述了人力资源规划、组织设计与工作分析、人员招聘与测评、人力资源配置与用人艺术、员工绩效考评与管理、激励与薪酬管理、员工培训与开发、员工关系管理等基本职能活动的理论与操作；第十章和第十一章为探索性研究内容，基于知识经济的特征，探索了知识经济时代人力资源管理与开发的特点，研究了该领域的前沿问题。本书在第二版的基础上，对人力资源管理的理论和研究文献进行充实和更新，并结合当前中国人力资源管理实际对教学案例进行修改，更加注重理论性和应用性相结合。本书系统、深入地探讨了人力资源管理的理论和实践问题，可作为工商管理类专业特别是人力资源管理专业本科、研究生的教学用书，也可作为企业、事业单位及政府机关人力资源管理者的培训教材。

《行政办公管理必备制度与表格范例》选取了行政办公管理中实用、核心的部分，即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作为主线，以制度、表格、公文写作为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法，大大节省工作时间。

作为旅游人力资源管理教材的配套实训用书，《酒店人力资源管理实训教程》将对饭店人力资源管理的操作进行详细的描述，配以理论知识和实际案例，达到全面展现饭店人力资源管理具体过程的目的。

全方位多角度解读老板、上司、HR对你的期待让你做到一言一行都能有所收获l 谁是主导录用、升迁的关键人物？l 公司愿意为哪些人改变游戏规则？l 怎样在职场建立起自己的品牌？ 作为在职场打拼多年的HR，作者一步步走进了企业运作核心，见证了各种不为人知的升降起伏。这些特殊经历让他既能设身处地理解职场困惑，又能以过来人和专业人士的角度给出合理又实用的建议。在本书中，作者将把自己在各大企业常年积累“卧底”的经验，全部传授给即将进入职场的“新鲜人”，和在职场打拼多年却不得施展的“老同志”。唯有了解公司的用人策略，校正个人和公司之间的认知落差，才能实现你的职业生涯规划与理想。

《跨文化沟通与管理》（第9版，双语教学版）选自弗雷德·卢森斯的International Management： Culture，Strategy， and Behavior 2015年的第9版。在全球化背景下，跨文化管理是所有跨国组织以及跨国管理者的重要议题。《跨文化沟通与管理》（第9版，双语教学版）共分为四章：文化的意义和维度；跨文化管理；组织文化与组织多样性；跨文化沟通与谈判。全文论述深入浅出，可读性、实践性强。对所有标题加了中文注释后，让读者可以迅速阅读并抓住主旨。

21世纪什么最贵？人才。但是什么是人才、怎样发现和培养人才成为很多企业的难题。那么，问题来了，作为管理人员该如何突破这个难题？本书从胜任力模型、任职资格体系等人才标准理论，人才测评在人才管理选、用、育、留中的应用，以及各种测评工具实战操作技巧等多个方面，对人才测评进行系统深入的介绍，以帮助广大管理人员快速掌握人才测评技术，破译人才密码。本书为国内di一本人才测评实战应用书籍，书中内容全部为作者多年来在数百个人才测评实践项目上的经验和心得，突出实战性和应用性，语言生动幽默，可读性强，是一本有情怀的管理书籍。