本书的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了*前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。

《绩效管理与薪酬设计实务》借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导，并利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

《招聘与录用实务（第2版）》经过师生多年使用和市场的检验证明，初版所设计的框架结构、学习内容体系是科学的，其任务驱动学习模式也是得到师生认可的，所以本次的修订我们在一版的特色、框架结构和内容体系基础上，只是对书中局部内容做了些调整，努力在案例、教学资料、学生就业可能涉及工作内容等方面有所*新和充实。

随着时代的发展，80后、90后逐渐成为企业发展的核心力量，深入了解员工的时代特征和他们独特的价值观，有针对性地开展员工的培训和开发有着极其重要的意义。通过有特色的培训与开发活动，大限度地尊重员工的个性，挖掘员工自身巨大的潜力，发挥他们的积极性和创造性就显得为必要。与此同时应该深刻地意识到现代员工是充满活力、追求自由、有独特价值观的个性群体，员工对培训的形式和内容都提出了高的要求，企业员工培训与开发工作将面临多大的挑战。为此，《员工培训与开发（第3版）》编写组在第二版的基础上进行再次修订，以期好地适应当前高职教学的需要，满足企业对人才的需求。

《人力资源管理规范化操作全案》为读者提供了“理论+实操+工具”三位一体的人力资源管理实务操作解决方案。本书从人力资源管理体系设计讲起，内容涵盖组织结构设计、人力资源规划、工作分析、胜任素质模型与素质测评、招聘与选拔、面试与录用、绩效考核、薪酬管理、员工培训、福利保险设计、员工关系管理、职业生涯规划、人力资源统计、人力资源审计、人力资源外包以及企业文化等内容。本书适合企业人力资源管理人员、中高层管理者、企业咨询师、培训师以及广大高校师生使用。

本书从创刊至今的《会计师世界》杂志中选取了共计45名优秀的CFO/财务总监的财务分享，以九大主题分别展示了他们的风采。本书以通俗易懂的方式介绍了各个CFO的职业经历，讲述了他们如何从一名普通财务管理者走向CFO；期望用他们在公司中的实战经验和实际应用引领各阶段会计人才；借用他们的分享给予会计、财务、CFO及对财务管理有兴趣的学习者以启发及借鉴。一篇专访就是一段经历，等待你的开启……本书中的个人照片均获被采访对象授权使用，肖像权归被采访对象个人所有，照片解释权归高顿财务培训所有。

许多新创企业正通过“虚拟公司”开展运作，这些虚拟公司的创办人和他们的员工都是在家庭办公室工作的，这些家庭办公室分散分布在整个国家甚至在全球，办公室之间通过日益复杂和廉价的技术联系在一起。这种管理方式正将创业者从繁杂的管理事务中解脱出来，释放出更多自由的时间和空间。虽然“常规”办公室环境的缺乏改变了管理员工工作的方式，但是这并没有消除对员工有效工作管理的必要性。事实上，这带来了虚拟公司创办人必须要注意的新挑战。本书将告诉您如何去应对这些挑战。

由我国知名公共管理学者孙柏瑛教授领衔著述的《公共部门人力资源开发与管理》是一部经典的畅销教材，被评为普通高等教育“十一五”、“十二五”国家级规划教材，并获得“教育部普通高等教育精品教材”荣誉称号。本书从公共部门的组织性质和特征着眼，对公共部门人力资源管理的概念、功能、历史发展以及管理程序中的各个环节进行了系统阐述，突出公共部门人力资源管理制度层面的建构和中国特色的人力资源管理的内容，注重介绍人力资源管理操作层面的知识和技能工具。与第三版相比，本书主要进行了三个方面的修订工作：（1）重写第1章“导论”，对公共部门人力资源管理的发展历程以及每个发展阶段的独特理念、假设和工具进行叙述，以帮助读者掌握人力资源管理逻辑的变迁及其对组织发展的意义；（2）对中国公共部门人力资源管理特有的制度以及独特性的体制、机制进行了更为细致的阐述，以帮助读者理解和掌握中国特有的人事管理制度；（3）对薪酬、福利管理的相关内容进行了更新，以反映相关领域国家政策的**发展和变化。本书适合作为高校相关专业公共部门人力资源管理及相关课程教材，同时也可供机关事业单位人事部门工作人员作为系统学习公共部门人力资源管理知识和技能的参考书。

岗位说明设计是企业人力资源工作顺利开展的基础，是企业拥有良好人才储备的前提，也是企业人才战略目标得以实现的重要保证！如何有效地对企业岗位进行合理说明、明确各岗位职责，是人力资源管理工作者的重要工作。《岗位说明设计实训实战实务》是一本关于岗位基本信息如何填写、岗位权力权限如何设计、任职资格如何确定、考核标准如何设计、职业生涯如何规划、沟通关系如何描述的实务工具书。全书围绕流程化、标准化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，详细介绍了企业岗位基本信息、目的与目标、职责任务、权力权限、任职资格、沟通关系、考核标准、工作环境、 职业生涯规划共九大关键设计事项，并且给出了多个岗位说明设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。《岗位说明设计实训实战实务》能够为企业管理人员、企业岗位说明设计人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

《创新型人力资本与产业结构转型升级》通过深入挖掘人力资本创新能力要素，探究创新型人力资本测度方法，并借助竞优评价理论，从高级化、合理化和低碳化三个方面评价样本城市的产业升级效果；深入剖析产业转型升级的影响因素，利用解释结构模型（ISM），分析影响因素层级递进关系，借助基于VAR模型的脉冲响应函数、结构方程（SEM）等理论和方法，分析二者之间的互动作用关系；同时，综合运用SPSS、Ewiews等软件的统计分析方法，实证研究我国东部、中部和西部地区创新型人力资本与三大产业转型升级的互动关系，从而更加细致地考量二者的作用机制，为区域经济研究提供理论基础。基于此，对比我国当下人力资本投资与产业转型升级中存在的问题，提供相应的政策建议。