本书从经济学视角出发，试图通过对我国上市公司高管薪酬的研究，了解在企业高管这一高端劳动力市场上的性别薪酬差异程度。具体研究目标有三个：一是系统分析上市公司高管薪酬的影响因素，二是探讨上市公司高管薪酬性别差异程度与女性领导者对高管薪酬性别差异的影响；三是研究男性高管和女性高管在职位晋升方面的差异及其对性别薪酬差异的影响。

本书是全国经济专业技术资格考试科目《人力资源管理专业知识与实务（初级）》的历年真题与模拟试题详解。全书由两部分组成：*部分为历年真题详解，精选了2010年至2015年的6套真题，并对全部真题的答案进行了详细的分析和说明；第二部分为模拟试题详解，按照*考试大纲及近年真题的命题规律精心编写了4套模拟试题，并根据*指定教材和法律法规对所有试题进行了详细的分析和说明。

《英语简历：求职入场券》阐述了英语简历的写作要领，其中包括必要元素、几种形式与各种版面设计；不仅列出了英语简历的有用词汇，而且列出了英语简历的有用语句；提供了几十个不同学历、不同专业和不同工作经历的英语简历范例；还附录了我国五十六个民族的名称，我国主要高等院校的名称、各类专业名称和学位名称，供各类求职人员在撰写英语简历时查用。

《企业知识与员工知识贡献度集成评价及应用研究》从理论、方法和应用的角度对企业知识与员工知识贡献度集成评价进行研究。*一章*先阐述论文的研究背景，提出研究的主要问题，并对国内外现有相关研究进行综述和总结，进而分析论文的研究目标和意义，给出研究的技术路线和主要内容框架。第二章对Web2.0相关技术在知识管理中的应用进行分析，提出基于Web2.0的企业知识获取、组织、共享和评价的具体方式。第三章对企业知识评价和员工知识贡献度评价的内涵、特性、方法等方面进行剖析，挖掘它们之间的区别与联系，并提出企业知识与员工知识贡献度集成评价模型。第四章对企业知识综合评价方法和员工知识贡献度评价方法进行设计和实现，并针对集成评价方法可能存在的问题提出改进方法和应对策略。第五章基于委托代理理论，建立企业员工知识贡献委托代理模型对员工的知识贡献行为进行分析，并以此构建企业知识贡献综合激励机制。第六章在知识评价的基础上，针对业务流程的知识需求，提出面向流程的领域知识主动推送方法。*后第七章以某变压器企业为例，在知识管理需求调研分析的基础上，开发变压器故障知识共享与评价原型系统，并对系统及评价方法的可行性和有效性进行验证。《企业知识与员工知识贡献度集成评价及应用研究》的研究，可以弥补现有企业知识评价和员工知识贡献度评价方法的不足，丰富和发展知识管理和评价相关理论；同时，通过企业案例实证分析，解决企业实际知识管理中存在的一些知识无序化、知识使用率低等问题，促进企业知识有序化，提高企业知识共享水平和应用效率有重要现实意义。

《英语面试——求职金钥匙》阐述了求职面试的获胜诀窍，其中包括求职面试的重要性、面试前的准备、修饰仪表十项注意、面试获胜四大诀窍，提供了求职面试的共二十九个专题的常见英语问题与巧妙回答，创作了十八个应聘不同职位的求职面试实战范例。

《薪酬制度设计管理与案例评析（套装共3册）》从战略角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。书中丰富的实战案例、详实的设计与管理工具图表、细致的操作流程和各类岗位的实施方案，全方位展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理模式。

随着我国市场经济改革的纵深发展，劳动报酬持续增长是必然趋势，薪酬差距拉大是客观现实，伴随产生的物价水平增长、贫富差距过大与仇富现象引发学界与企业界的深思与反思：宏观层面，劳动报酬增长能联动多大的物价水平增幅？企业层面，持续增大的薪酬差距能否持续对企业绩效产生积极作用？薪酬差距在什么情境下对员工成就导向及敬业度等积*性工作心理与行为产生影响？影响程度有多大？《薪酬水平与薪酬差距效应研究/企业发展理论与实践丛书》在视角创新与理论创新的基础上研究并尝试回答这些问题，对实现人民生活水平提高与经济增长同步，建设和谐社会意义重大。

本书结合中国国情，主要阐述了人 力资源管理的基本原理和方法。本书共分十二章，内 容涉及人力资源管理的相关概念、产生和发展，人力 资源规划，工作分析和工作评价，员工招聘和培训， 员工甄选与测试方法，绩效考评，薪酬管理，劳动关 系与员工保障管理，职业生涯管理及发展，人力资源 外包等。本书可作为高等院校财经类、管理类专业学生以 及电大开放教育学员的教材，也可作为企业管理者和 人力资源主管的参考书或企业培训用书。

曹海英主编的《人力资源管理概论（高等学校应用型本科管理学十二五规划教材）》共分十二章，主要内容为人力资源管理概论；人力资源管理规划、人力资源需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略和实施步骤及甄选技术；员工培训的目的、制度、类别、方法、评估；绩效管理的程序、考评体系和实施方案；薪酬设计原则及福利；人力资源的激励管理、机制、方法；企业文化及跨文化管理；劳动关系及劳动合同的订立、变更、解除、终止，以及违反劳动合同的责任、劳动争议的处理制度；人力资源跨文化管理；全球化背景下的人力资源管理与开发。本书可为从事人力资源和商业管理活动的管理者、政府部门的管理者提供理论上系统完整又紧密结合实践的专业指导；同时也可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本科、专科学生及应用型管理类硕士研究生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材

未来，企业的人才发展工作将占到人力资源整体模块的60%，不管未来已来，抑或未来将来，企业都需要提前做出反应以应对未来人才管理面临的挑战。本书在咨询实战的基础上，从人才标准的构建、人才评估和盘点、人才发展，以及持续的辅导支持和反馈等维度展开介绍，遵循建标准、测差距、谋发展的步骤，分别阐述了基于胜任素质的岗位人才标准、基于业务驱动的人才选拔系统、基于人才盘点的继任管理体系、基于胜任素质的人才培养体系和基于业务增长的人才发展模式等五大部分，为想要培养高绩效人才的企业提供了具体的可行路径。