本书选择我国传统社会各个阶段具有代表性的经典著作：《道德经》、《论语》、《金刚经》、《朱子家训》和《曾国藩家书》进行解读，以期管中窥豹，探求成才之大道。这五部经典是中华民族历经千百年而生生不息的生存智慧积累以及生活经验总结。通过仔细阅读和深深体味其中的经典名篇，有助于我们发现真正的成才之道。

90后面试为何总是爽约？90后管理为何让人头疼？90后的稳定性为何奇差？90后离职为何居高不下？这是一本针对90后员工管理的书。90后个性鲜明，有主见，喜欢天马行空，是时代的进步和环境的变化让他们具备这种自我意识强烈的性格。企业管理者不能故步自封，要用一种行之有效、与时俱进的管理模式让90后员工心悦诚服。本书通过9大专题内容、60多个管理招数、80多个案例、300多幅图片，详细地阐述了高效、实用的创新管理方法，让管理者成功“hold”住90后员工，打造一支忠诚的新生代团队。本书内容包括：90后的职场现状；制度管理，明确方向；quanwei管理，赢得尊敬；温情管理，以人为本；考核管理，量化效率；批评管理，以心换心；激励管理，点燃激情；沟通管理，和谐人际；授权管理，解放自己。本书不仅适合准备创业或者正处于创业中的管理者们阅读，也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后这个群体的管理感兴趣的读者阅读。

《人力资源风险管理》系统地介绍和探讨了组织人力资源风险的内涵、表现形式、成因与演化过程，并深入地研究了人力资源风险管理的主要内容、运作流程以及进行人力资源风险识别和评估的方法。同时，针对人力资源管理的九大模块（包括人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、人员流失、企业文化、员工关系、跨国管理）中存在的管理风险，进行了详细的阐述，提出了相应的管控方法和措施。《人力资源风险管理》研究的内容具有一定的前沿性，编写框架结构系统，技术和方法的可操作性较强。《人力资源风险管理》既可用做人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用做企业管理、工商管理等专业的硕士研究生参考教材，还可用做企业管理者的参考用书。

内容上侧重微观。书中运用成本－收益法对教育投资进行了分析，作者认为对个人教育的投资和普通的商业投资相似，在决策时同样需要将成本与收益进行比较。《人力资本理论》还从经济学的角度对歧视、婚姻、家庭和教育之间的关系进行了剖析，让读者换一个全新的角度去了解自己的日常行为。这种人力资本的研究角度也为管理学开辟了新的视角，原来单纯的企业人员管理变成了与教育、培训、激励机制设计等相结合的人力资本管理。人力资本理论是现代经济学发展历史上的一场革命，全面颠覆了人们对于生活、工作、储蓄、投资、教育、家庭、婚姻、子女等诸多课题的传统思考。

过去30年来，虽然有关丰田生产方式（TPS）的信息已广为流传，但没有一家公司能够完全复制丰田的成功，那丰田的秘诀究竟是什么呢？答案很简单：优秀人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度。丰田的方法与制度（如5S标准化作业、看板、可视化）需要非常能干的员工来维持及持续改善。本书揭示了丰田的核心培训方法，其基础是美国在第二次世界大战期间发展出来的“督导人员培训”（TWI），以及TWI如何经过修正以便与丰田的制度相匹配，并且通过重视“人”这一因素来帮助员工发挥潜能，打造出一个勤勉者得以成功、懒惰者将自动或被迫退出的环境。

《名师智业联盟 赢在合伙人》从多个角度说明了合伙创业的重要性，以及如何合伙创业，包括如何招到合适的合伙人、如何引进事业合伙人以及如何修炼企业家个人素质等方面，让你全面了解合伙创业，并能从中学到合伙创业的实操经验。

本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬体系设计、员工福利、薪酬预算与沟通等为核心的薪酬管理技术。本书适合高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考用书。

《绩效管理》介绍了绩效管理的基本理论与方法，着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具，并通过国内企事业单位的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析，实践性显著增加；同时，设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析，各类组织都能从中得到启示，实用性大幅提高。《绩效管理》从团队和组织两个层面探讨了绩效评价和管理的一般方法，并加入了公共部门和供应链系统绩效管理的专题讨论，突破了人员绩效管理的范畴，拓展了人力资源管理人员的思路；最后，简要地介绍了绩效管理信息系统的相关知识，并指出了互联网时代绩效管理技术的发展方向。《绩效管理》穿插了大量来自社会生活及组织实践的案例及故事，具有很强的可读性。《绩效管理》不仅可以作为高等院校人力资源管理相关专业本科生和研究生绩效管理课程的教材，也可以作为各类组织的人力资源管理人员及业务部门经理人员的管理辅助工具，还可以作为广大企事业单位管理人员管理技能培训的参考书。

《成就目标导向对员工创造力的影响机制研究》通过探索影响员工创造力的机制寻找提高员工创造力的途径，围绕如何激发和提高员工个体的创造力研究人手，用实证研究的方法探讨国内企业知识员工的成就目标导向状况，并分别深入研究在自我效能的中介作用和绩效控制、协和控制的调节作用下，成就目标导向对员工创造力的影响。《成就目标导向对员工创造力的影响机制研究》旨在丰富和拓展成就目标导向、自我效能感、绩效控制、协和控制与创造力等相关理论，弥补成就目标导向在我国工作领域缺乏研究，尤其是实证性研究的现状，为企业认识并掌握成就目标导向对员工创造力的影响机制，在有序的规则中为激发员工创造力提供有效指导。《成就目标导向对员工创造力的影响机制研究》可供从事人力资源管理、热心研究创造力问题的决策者、管理人员、教学和科研人员参考运用，也可供高等院校相关专业的研究生参考学习。

本书是作者根据多年人力资源工作经验，结合人力资源专业知识，提出建立各个自动化数据系统、模板的思路方法及一些实际工作问题的解决思路方法。本书以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线，以人力资源各模块为主要结构，以人力资源专业知识和Excel操作知识由低到高分阶，引导读者一步步建立数据系统或模板，同时在全书中对应讲解Excel相关的操作知识。实用性和系统化是本书zui大的特色，通过将人力资源管理日常工作中所需的指标、数据表格、图表等纳入到系统或模板中，让人力资源从业者从繁杂的数据汇总和数据分析工作中解脱出来。本书兼有人力资源管理工作思路、表格设计思想、Excel操作知识等，适用于需要建立数据系统的人力资源管理从业者、希望提高Excel水平的人力资源管理从业者，非人力资源管理从业者也可以借助本书案例提高Excel水平。