现有的理论研究和实践都已证明，人力资源管理活动对组织绩效有影响作用。高新技术企业作为知识密集型企业，知识的获取、创造、创新和运用在企业的价值增值过程中占据十分重要的位置，但归根结底，在高新技术企业以知识为基础的财富创造系统中，无论是知识的获取环节、创造环节还是共享与运用等行为都是与人力资源管理紧密相关的，特别是组织成员的知识创新能力。本书研究了人力资源管理活动是如何通过影响知识，进而影响高新技术企业的组织绩效的，通过分析最终形成了人力资源管理活动通过知识对高新技术企业组织绩效产生作用的理论模型。

《大数据人力资源管理》内容主要涉及：大数据的QUAN威定义、大数据应用为什么会到来、大数据行动纲要向我们传达了什么、大数据人力资源管理的诸多环节、社会急需大批大数据人才等。

《高校学生资助工作精致化管理的探索与实践》以精致化管理思想为指导，围绕学生资助工作任务和资助育人目标，主要内容包括高校学生资助工作发展战略；高校家庭经济困难学生资助政策、体系与模式的探讨和构建；高校家庭经济困难学生资助工作机制、专项制度的分析与优化调整；国家助学贷款政策体系与风险防范以及诚信教育的可持续性等。《高校学生资助工作精致化管理的探索与实践》将探索与实践层面的做法系统梳理形成理论成果，丰富了学生资助工作的理论体系，体现了资助工作严谨的科学性。

《人力资源管理案例分析（第三版）》再版以来受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定，现再次对全书进行完善，以更好满足高校师生使用。《人力资源管理案例分析（第三版）》定位为应用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写方法，而是努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。具体而言《人力资源管理案例分析（第三版）》的特点在于：本书结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理论的各个层面。《人力资源管理案例分析（第三版）》着力于构建管理专业学生的人力资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学生在阅读中体会管理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。主要体现在两个方面：在《人力资源管理案例分析（第三版）》的内容中，采用示例方式以便学习者模仿：在思考练习中，结合教学内容和管理中的热点问题，采用情景题使学生在讨论中提高能力。全书内容力求简洁、明了。力争做到案例分析与理论阐述不重复，案例经典且简明扼要，将篇幅的重点放在案例分析层面，通过案例分析给读者提供切实可行的解决问题的思路，而不是拘泥于理论层面的泛泛而谈。《人力资源管理案例分析（第三版）》内容深度介于教材与学术专著之间，使读者感觉有嚼头。虽然案例分析是针对具体问题进行探索，但问题的解决方法又不失一般性。在教学之余还可以作为科研工作的参考书。

侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这样做（人力资源管理*重要5个工具）》选择了五个典型的人力资源管理工具：1.招聘面试工具：结构化面试。2.职位确定工具：工作分析。3.岗位评核工具：岗位价值评估。4.执行激励工具：目标管理。5.绩效考核工具：KPI（关键业绩指标）。本书对每个工具的概念、作用、特点、应用方法进行了系统的介绍，并以实际案例加以阐述说明。借助这些管理工具，企业管理者和人力资源工作者能够对人力资源管理有一个正确的运用，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使在企业以*小的劳动消耗取得*大的经济成果。

在知识经济和互联网时代，企业的核心竞争力从有形资产和市场力量转变为知识的创造和整合。而企业内员工间的社会网络和社交互动是知识传播、创造和整合的*有效途径。因此，如何通过人力资源管理促进员工间社会网络的形成是企业在知识经济时代获取核心竞争力的关键。鉴于此，本书重点研究了网络构建型人力资源管理如何促进员工间社会网络的形成，以及这种社会网络如何影响员工个体和组织绩效。本书共有5章。第1章介绍合作型人力资源管理的内容、结构和测量；第2章研究合作型人力资源管理对员工组织内社会网络的影响；第3章研究合作型人力资源管理能否以及如何通过员工组织内社会网络影响员工的工作态度和行为；第4章研究人力资源经理和直线经理之间的社会网络能否以及如何影响人力资源管理的执行效果；第5章研究合作型人力资源管理如何通过员工组织内社会网络影响企业的绩效。

市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日，进大外资公司、做到中高层的梦，变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到，诸多中国企业正在崛起，适合它们的人力资源管理模式，是我们在职场无往不利的法宝。但这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。

《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

《现代人事测评操作实务》是一本指导学生进行实际操作的教材，力求从理论和实践方法两个角度系统地介绍人员素质测评的原理、方法与操作实务，在学习一定理论的基础上指导学生的教学实训活动。《现代人事测评操作实务》理论与操作相结合，介绍了人事测评的理论基础、人事测评的基本流程、职业选择、胜任力分析操作技术、心理测评技术、面试、评价中心技术、人事测评项目及经典人事测评试题。

近年来，我国的人力资源管理有了长足的发展。一方面，管理实践取得了很多经验，一些成功企业的人力资源管理实践起到了带头与示范的作用，使整个社会*加认识到人力资源开发与管理的重要性。另一方面，随着人力资源管理实践的发展以及国外先进管理理念的引人，已有越来越多的人开始学习和研究人力资源管理的基本原理。《现代人力资源管理》立足于社会岗位对人力资源管理知识与应用能力的需要，针对高等院校经济管理类专业人才的特点及培养目标，注重基础，强化实训。编写时，既注重教材的科学性和前沿性，又注重教材的基础性和实践性，力争使《现代人力资源管理》做到“教师易教，学生乐学，注重实用，强化技能”。