《在华跨国企业绩效管理文化差异研究》围绕在华跨国公司普遍表现出的文化差异，分析跨国公司的文化整合模式以及在华跨国公司的文化环境和产生的文化冲突，提出文化差异带来的机遇与挑战；并以法国为例，重点分析中国与法国文化差异的背景，对不同文化背景下绩效管理模式特点进行比较，探讨文化差异对绩效管理的影响以及不同文化背景下的绩效管理模式优劣等。《在华跨国企业绩效管理文化差异研究》有利于中国企业和管理者从中汲取经验，为中国企业“走出去”提供借鉴，提高中国企业在国际市场上的竞争力。

管理的五个基本面是清晰表述对每个员工的期许，明确而可衡量的目标与期限，对每个人工作的细致评估，明确的反馈，以及公正的奖赏。结果看来，没有人持续关注这五个方面。只有10%的经理能够做到至少每周一次提交出包括以上五个方面的报告。只有25%的人能做到至少每月一次，而大约有三分之一的经理似乎一年也不曾做过一次。随着就业市场的终复苏，现在应该是关心你手下员工的好时机。塔尔根的建议是：“你必须每天抽时间关注你的得力干将，每次关注一个人。帮那个人找到所需的东西，确保他不会产生异心、考虑去别处寻觅。只有亲力亲为、注重结果的经理才能够做到。”

现代安全管理不但要求安全员具备相应的安全技术知识，还要求其掌握现代安全管理方法并具有分析问题和解决问题的能力。因此，不断加强业务学习，掌握劳动安全卫生知识及安全管理方法，已成为每个从事安全管理和安全技术工作的人员的迫切要求。为满足广大安全工作人员学习、培训的需要，本书较全面地介绍了安全管理、安全技术等方面的知识。全书主要内容有安全员的角色认知、安全卫生技术知识、现代安全管理的方式和方法、班组安全建设的方法、作业现场安全管理的内容和事故现场急救与逃生的常用方法以及紧急救护的有效措施。本书坚持理论联系实际，内容翔实可靠，突出科学性和实用性，适合于基层安全管理人员、安全员、安全监察人员阅读，也可作为工会劳动保护监督检查员和广大职工的参考书。

《绩效管理》充分汲取现代西方各类组织绩效管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理经典文献思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利组织等在绩效管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。本书的主要内容包括：绩效管理导论、组织三层次绩效目标整合管理基础平台、组织四维绩效动态综合平衡战略框架、绩效考评方法思路及操作要领、关键绩效指标（KPI）设计、绩效考评技法、绩效沟通与反馈面谈、工商企业绩效管理前沿、政府绩效管理评述，以及非营利组织绩效管理探索。本书还特别设置了二维码关联教学资源，读者可通过扫描每章章前“本章概览”处的二维码图标获得本章知识结构图概览，通过扫描每章章后“即测即评”栏目中的二维码图标获得在线自测题等学习资源。本书可以作为高校人力资源管理专业的教科书，也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教材。

自1997年《公共部门和非营利组织人力资源管理（第四版）》第一版发行以来，《公共部门和非营利组织人力资源管理》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考用书。第四版较之前版本有很大的改动，对内容进行了更新，其中涵盖了由于经济危机、人口特征、新科技应用对人力资源的影响，社交媒体在人力资源管理方面的充分融合，以及如何应对人力资源管理方面的新政策。《公共部门和非营利组织人力资源管理（第四版）》特色提供了其他国家人力资源管理的案例对 招聘和人员筛选提供了建议包括关于如何管理多元化人力资源的建议 纵览了关于赔偿和福利方面的新信息对人力资源管理的法律环境进行了评估 更新了相关组织集体协定方面的新发展

《企业人力资源管理典型案例透析（第2版）》全书分为6个模块，包括战略规划篇、招聘体系篇、培训体系篇、绩效考核篇、薪酬体系篇、劳动关系篇，每篇包含6个案例，通过对案例深度的剖析，让学员能够在掌握知识的同时，更好地运用到工作中去。

本书为知名互联网公司（明道）从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》，概括了长期高绩效团队的组织与文化来源：开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为，在现场培训中，几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度，但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫，担心每一项来源都意味着长期投入，因此，本书在揭示管理理念的同时，更加侧重于给出行动指南，每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。

《人事选拔心理学》是众多人事选拔心理学领域国际知名学者集体智慧的结晶。本书回顾和总结了人事选拔心理学领域近百年的研究成果，并介绍了新的研究进展。——怎样做工作分析？——关于招聘，组织需要了解什么？——认知能力测验对选拔有意义吗？——哪种测量工具实用？……通读此书，可以发现你要的答案。

作为培训师资源库系列丛书之一，本书从理解员工敬业度、导入员工敬业度、领导员工敬业度、评估员工敬业度、建立敬业型的工作环境和员工敬业度沟通六个部分介绍了提升员工敬业度的50种活动。这些活动可以用于设计员工敬业度的培训与开发课程，也可作为热门主题举办研讨会。每种活动都对员工敬业度的不同方面有特定的关注，都将帮助你提升员工敬业度的一个特定目标。通过这些活动，你也可以开发适合提升自己员工敬业度的活动。对于培训师及个人来说，书中提供的资源简便、实用，可直接使用。

本书针对成长中的公司在创业、IPO以及员工持股等方面出现的问题，提出了“动态分配股权”这一避免冲突的有效方法。此方法旨在教你如何精确计算每一个创始人应获得的股份，或公司早期员工应当享有的权益。 在本书中你将会学到：如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值；如果有创始人离开公司，会带来什么样的损失；以及当你不得不解雇某人时，你该如何处理他的股权等等。