在当今市场竞争日益激烈的环境下，组织的发展离不开科学的绩效管理体系和管理制度。组织要想有效地、可持续地发展，就应该建立一个结合本组织特点的科学的、有效的绩效管理体系，将组织的发展战略、资源、业务和工作有机地结合起来，以提高组织的竞争力和适应性。《绩效管理（第二版）》共10章，主要包括绩效管理概述、绩效管理技术、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效考核结果的运用、绩效薪酬、团队绩效管理、绩效管理的发展等内容，重点突出绩效管理的学习和运用。各章均以案例为引导，中间穿插知识拓展、阅读资料等，章后配有案例分析，以使学生加深对理论的理解，并提高理论与实践相结合的能力。《绩效管理（第二版）》可作为高等院校的研究生、本科生教材，也可作为短训班的培训教材，还可供管理者自学使用。

北京市海淀区积极借鉴国内外政府绩效管理发展的经验，紧密结合区内实际不断创新，促进了海淀区治理体系的完善和治理能力的提升。本书简要回顾了海淀区绩效管理发展的历程，全面介绍了海淀区绩效管理的制度体系，详尽分析了绩效管理制度促进海淀区发展战略的执行、公共服务质量的提升以及效能建设、干部考核等方面的机制的完善，以大量生动的实例说明了绩效管理促进政府治理能力提升的重要作用。

本书分为理论篇、管理篇、开发篇和战略篇四部分，分别介绍了人力资源的基本理论、人力资源管理的内容与方法、人力资源开发的内容与途径，以及战略人力资源管理。本书特别突出了人力资源的开发，介绍了许多实用性与操作性较强的人力资源开发的途径、内容和方法。作为第4版，本书增加了人力资源素质测评和跨国企业人力资源管理两章，并增加了15个案例。本书可作为普通高等学校管理类专业的本科生教材，也可作为硕士研究生、MBA、EMBA的教材及相关企业、政府机关、社会团体人力资源工作者的参考读物。

伴随着中国经济的高速发展和互联网的深度渗透，备受世界瞩目的中国独生子女家庭的下一代——80、90后，渐渐走进人们的视野，并逐步成为社会中坚力量。然后，这群普遍自我中心、追求独立和个性的80、90后群体，却令很多管理者陷入管理的困境：为什么以前屡试不爽的传统管理方法，在他们面前收效胜微，甚至完全失效？怎样升级我们的管理方法，才能突破管理的瓶颈？……咨询式管理，是将心理咨询技术与管理艺术相结合的一种新型管理艺术，它的主要管理对象是日益壮大的80、90后职场群体。本书是作者多年的管理经验总结，书中通过大量实战案例分析，解读了如何应用咨询式管理艺术来对80、90后进行针对性的管理。

本书是饭店管理集团或者管理公司以及实体饭店内部如何做好员工管理的实用手册。作者针对饭店管理中如何做好员工管理工作提供了比较务实的管理经验。如何从管理层的角度认知员工的价值和作用是本书的核心，如何人性化地管理员工，将员工管理理念上升为“点亮员工智慧的灯”是本书的亮点。同时提供了许多正反面的案例和对案例的剖析，对于一些饭店感到棘手的员工管理难题，提出了如何有效解决的技术手段和措施。全书内容可以作为教科书使用，不但是星级饭店如何管理员工的运行手册，同时也可以作为大专院校旅游管理、饭店管理的参考书。

本书结合当前HRBP在组织中操作的具体案例，以及作者从事HRBP管理的工具方法，从企业并购与跨文化人力资源管理、参与型组织打造以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业HRBP的工作职能与空间；从领导力、直线经理、年轻员工培养等方面去阐述了身为HRBP，应该如何从组织业务的角度，去高效推动企业的人力资源工作，以及一位优秀的HRBP是怎样炼成的。

《基于员工援助计划模式的高校图书馆人力资源管理研究》通过对EAP的系统深入研究，将其融入现代人力资源管理之中，应用于高校图书馆等服务性工作领域。《基于员工援助计划模式的高校图书馆人力资源管理研究》以问卷和访谈等形式，采集了详实的数据，分析了馆员工作压力现状及其影响因素，阐明了馆员职业倦怠的测量方法和诊断依据，提出了平衡工作与生活的措施，构建了图书馆员工援助计划（L-EAP）实用模本，并有计划地进行了实证。

高管股权激励的根本目的是提升公司业绩，但也会引起相关各方的利益效应。虽然从其基本理论看，股权激励是以股东长期价值*大化为目标，以股东与经营者的利益结合为手段，根本目的在于解决因投资者与经营者的分离所形成的委托代理问题。一般而言，股权激励能激发高管的主观能动性，从而带来更好的公司业绩。但是，由于信息不对称、高管的道德风险等问题的存在，它不仅会导致委托人与代理人的利益冲突问题，也会牵扯到相关各方的利益变化。同时，高管权力加剧了道德风险的发生概率，从而制约着股权激励的效果及利益效应的方式。因此，分析股权激励的效应不应忽视高管权力的约束。本文所指的高管权力，意指从*大化自身利益目标出发，高管按自我意愿行事、压制不同意见的能力，主要体现为剩余控制权的扩张。在计量方法上，以高管是否持股、高管连续任职、兼任两职和股权集中度、是否专家（硕士研究生以上学历或高级职称）五个维度度量高管权力，然后用主成份分析法合成高管权力综合指数。

本书系统讲授人力资源工作初始环节招聘的原理、知识与方法，分为总论、招聘设计、招聘实施、员工配置4篇，具体包括绪论、招聘需求的根源、人员供给、招聘环境、招聘规划、能岗匹配原理、招聘方案、测评、甄选、招聘考试、网络校园猎头各招聘渠道、录用、员工配置原理与战略、入职培训、主管人员的选拔18章。 本书的内容丰富，体系完整，理论分析扎实，知识前沿，阐述清晰，注重操作方法，有大量案例，贴近管理实践，讲求学习效果，方便老师、同学与使用。本书可做为人力资源、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系、人才学等专业的本专科、研究生主干课教材，也可做为各企事业单位培训教材和业务参考书。

《薪酬管理（第2版）/ 高等院校人力资源管理专业系列教材）》对我国企业人 力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和 可操作性，十分注重理论与实践的紧密结合。全书共 分十二章，内容包括薪酬管理导论，战略性薪酬管理 ，薪酬体系，薪酬水平及其决策，薪酬结构及其差别 ，薪酬奖励计划，员工福利管理，薪酬支付、设计及 其分类管理，薪酬诊断与评估，薪酬调控与沟通，跨 国公司的薪酬制度与管理，与薪酬管理相关的法律规 定。书中每章均设有学习目标、关键词和习题等栏目 ，帮助学生从解决问题的角度理解当前薪酬管理发展 面临的困惑与技术难点。本书可作为高校人力资源管理专业及相关经济管 理专业的教学用书，也可作为人力资源管理从业人员 的参考用书。