当前我国制造业总体规模巨大，但大多数产业尚处在价值链的中低端，产业工人素质不高是产业转型升级的重要掣肘。中国制造如何才能顺利转型为中国质造、中国创造和中国智造，急须一批批新生代产业工人的成长与成才。以往的研究大多关注“高大上”的管理者或知识型员工，《新生代产业工人职业成长研究》却将视角聚焦于未来中国制造业的核心力量——新生代一线产业工人。《新生代产业工人职业成长研究》界定了新生代产业工人的成才观，从新中国成立以来产业工人的职业成长与管理政策变迁入手，在深入剖析新生代产业工人的成长环境与能力特征的基础上，对福建省22家代表性制造企业进行了问卷调查与结构访谈，并在此基础上提出了促进新生代产业工人职业成长的对策，设计了新生代产业工人职业成长的路径。

W猎头公司，阿曼达带领艾晴、谢晓阳、强森集中服务服装、地产、传媒、金融四大领域，并成功将两家仇敌企业开发成客户，通过一个个猎头职位，实现各核心领域职业经理人的更替，为四家企业设下一个个局。当阿曼达在抽丝剥茧搜集当年四个人迫害父亲的证据过程时，四个人也发现了阿曼达的存在，同时艾晴对阿曼达身世线索的拼接使得情绪大为波动、谢晓阳的稚嫩行为和强森的反叛也将公司一次次带入深渊。在几波暗中较量后，眼看复仇即将胜利时，阿曼达意外发现自己常年深爱并暗中资助自己和母亲的人竟然受命于仇敌，全盘计划顷刻被颠覆，自己设计的局中局，而自己才是被套在局中的人。和父亲最终的对话，阿曼达决定冰释前嫌，与另外四个人互不干涉。

本书作者从自己所从事的行政人事总监岗位的实际工作出发，分析了行政人事管理工作的具体内容，深入剖析了具体工作中遇到的困难和解决方法。为使本书有较好的可读性和实用性，所讲述的内容力求避免过于理论化、概念化。　全书综合讲述了企业行政部门及人事部门各6个模块的主要内容以及管理中遇到问题的解决方法。行政6大模块包括文控文秘、组织活动、安全消防、厨房餐厅、后勤杂务和网络管理，人事6大模块包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理和员工关系。　本书适合那些刚刚从事或准备从事行政人事工作的职场新人阅读，如果您是已经有一定工作经验的老手，此时此刻正想全面充实自己的知识结构，那么本书也是您不二的选择。

本书以企业人力资源涉及的法律知识为切入点，以企业用工从入职到离职的生命周期为逻辑线，本着将律师办案中的实务经验和思维方式传播给更多的企业管理人员的美好愿望，以促进和谐劳动关系发展，在用人单位和劳动者之间找到利益平衡点。详细地讲解了企业人力资源管理中的每一个法律风险点以及对策。书中采用可视化图表以及公式的方式结合具体案例讲解知识点，使读者对知识点的理解更加直观，有趣味，易识记。

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。《1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版）》是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题*全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。《1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版）》不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥它的作用。无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工。不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验。也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，《1001零成本奖励员工好方法（典藏升级版）》都会对你有所帮助。

本书是一本具实操性的员工培训实务教程。其目标读者主要为两类人：高职高专人力资源管理专业的学生、以及没有接受过人力资源管理专业训练、但目前正准备进入或刚进入人力资源管理部门从事员工培训方面工作的从业者。本教材分为三篇。主要根据企业培训一位培训工作从业者的流程来进行编写。基础篇主要涉及培训工作的具体组织实施，主要是帮助读者学会如何做好一次培训活动的组织策划及行政后勤的支持。接下来是提升篇。在这一篇主要帮助读者走上讲台，成为一名合格的培训讲师，进而管理企业的讲师队伍。后是精进篇。在这一篇读者将学习如何管理整个企业的培训工作，如何进行培训需求调查、培训计划的制订、如何进行培训评估促进培训成果向现实的转化。本书通过基础篇、提升篇、精进篇，旨在帮助读者实现从培训助理—培训讲师—培训管理者和策划者的转变。对企事业单位、党政机关、各类社会组织中员工培训工作初入者都是一本非常有益的教程。

《人力资源开发的理论与方法（第三版）》是在2012年出版的《人力资源开发的理论与方法》（第二版）基础上经过近4年的教学实践修改而成的，属于高等教育人力资源管理专业的专业课程教材。《人力资源开发的理论与方法（第三版）》按照国内外先进教材的体例和教学课时编排，比较系统地阐述了人力资源开发的理论、方法与技术，包括基础理论、开发对象与方法技术三个部分，主要回答了什么是人力资源开发、人力资源开发对象是什么，以及如何进行人力资源开发三大问题。每章前后都设有学习目标、本章小结、简答题、案例及推荐阅读材料等内容，并用二维码关联了即测即评板块内容，供读者在线学习。《人力资源开发的理论与方法（第三版）》与其他国外翻译教材相比，比较精练、简洁、易懂，符合中国国情，便于师生教学、掌握与应用。《人力资源开发的理论与方法（第三版）》既可以作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材，也可以作为广大企事业单位高层管理者、人力资源与人才管理实践工作者的培训教材与参考读物。

通过理论研究及样本企业的实证分析，本书从跨学科视角，研究了员工社会资本对组织绩效的影响。本书的创新之处：一是揭示了社会资本的“关系”本质，即“交换”，以及社会资本对转型期员工成长的特殊重要性；二是通过对“网络嵌入→知识分享→创造力提升→组织绩效提升”内在逻辑关系的展开，通过理论及实证两个环节，展示了组织绩效提升路径中的员工社会资本作用机理；三是扩展了社会资本理论的研究领域。本书也为政府部门、学术界以及企业界决策者提供了有益的借鉴。本书是作者主持并完成的国家社科基金项目的研究成果。

何谓工匠精神？古今中外有哪些远近闻名的工匠大师？这些工匠大师们又有哪些打动人心的故事？《古今中外工匠精神故事汇》从1000多个工匠故事里精选了41个故事，故事讴歌了精益求精、认真负责、锐意进取、改革创新的工匠人物，将工匠精神这一抽象词汇具象化，以人物故事的生动形式将工匠精神诠释得淋漓尽致。故事后面还配有技工院校学生的41幅原创图画，更有全国技工教育领域优秀的41位校长为故事作出的睿智点评。亮点一：《古今中外工匠精神故事汇》用通俗生动的语言为您讲述来自古今中外、各行各业的工匠大师们在工作过程中发生的有趣事例，通过亲切、简练的细节描写，刻画出工匠们伟岸又平凡的模范形象；亮点二：《古今中外工匠精神故事汇》用萌点爆棚的故事配图为您增添阅读趣味，原创配图风格多样，色彩鲜亮，以另一形式为您解读工匠精神的深刻内涵；亮点三：《古今中外工匠精神故事汇》有41为全国知名技工院校校长的犀利点评，他们用或风趣幽默，或一针见血，或朴实无华的语言，从他们的视角出发，对工匠精神提出独到见解。每个故事，每幅插图，每份点评，都力图将工匠精神的真谛展现在您的面前！

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网上下载，获取包含表单模板和相关范本的文件，另赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱（第2版）》可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是企业管理必备的实用管理全书。