《中国中西部中小微企业人力资源研究》研究角度新颖，逻辑结构清晰，研究方法规范，论证严密严谨，研究结论可靠，对策建议可行。尽管选择的样本只是来源于湖南、江西、广西等中西部地区，选择广东省作为参照样本，但由于中国中小微企业发展整个政策环境和经济文化背景的基本一致性，《中国中西部中小微企业人力资源研究》所得出的研究结论对促进我国中小微企业发展的政策制定、市场培育和战略谋划，应当说也具有重要的理论意义和实践指导意义。

本书以现代酒店业人力资源管理活动为线索，从人力资源计划、工作分析与工作设计、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系管理、员工职业生涯管理等方面介绍了酒店人力资源管理的基本原理和实务，并根据酒店人力资源管理实践的需要，阐述了酒店员工激励的基础理论和具体方法，同时为顺应经济全球化的趋势，对酒店跨文化人力资源管理所面临的挑战进行了分析。全书知识体系完整、内容实用，案例新颖、丰富，对接行业前沿，具有较好的理论性和实践性。本书可作为全日制本科院校酒店管理专业和旅游管理专业的教学用书，也可作为人力资源管理培训教材，供酒店企业和餐饮企业使用。

3E薪酬体系设计由中国 早一届留美人力资源管理学硕士张守春老师提出的，分别代表外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Indivadual Equity）。设计一个企业的薪资体系并不是很难。要考虑到外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部平衡、岗位平衡和个体平衡，就是“以岗定级，以人定档，以业绩定奖金”。 其中的关键在于将企业的岗位进行分级，即分到不同的工资级别上。那么如何确定每个岗位的级别呢？ 岗位测评是一个非常重要的方法。本书重点对此进行了详解，通过若干要素给岗位打分，从而确定出其工资应有的高低级别。

本书研究创新型人才的思维方式，在开篇系统地讲述了创新思维的概念、创新思维的障碍、人才的概念。本书的大亮点是独创性的提出TEC人才创新思维理论模型，吸取NLP理论的精华，并将创造性思维融入其中，形成一套完整的、易于行动化的培养人才创造性思维的体系。此外，书中汇集了众多世界知名创新思维训练大师的创新思维训练理念、方法和工具，并辅以相应的具有代表性的创新型人才的案例帮助读者理解，为读者提高思维能力提供了必要的帮助。

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本书全面阐述了人员招聘与配置的基本理论知识，并辅以实用技能知识的介绍、培养学生实用、科学的招聘思维，适合高职高专人力资源管理及其他管理类专业学生使用。本书集专业性、全面性和实用性为一体，力图做到理论和实务相结合，并吸收新理论和实践的内容，希望能够给读者们提供启发和参考。

本书以原创的理论，亲历的案例，严谨的考证，详实的图片贯穿始终，考证了中国拓展训练的起源和发展，界定了拓展训练和OutwardBound、ProjectAdventure以及体验式学习等教育模式之间的关系。书中对拓展训练的定义进行了细致的分析，详解了拓展训练的深刻内涵和理论基础，按照课程中八个环节的整体性，强调从过程中体验、感悟、回顾和提升的作用，力求避免拓展训练流于形式的发展误区。对于选择拓展训练机构、制定课程目标与安全实施，完成科学试验与效果评估等提出了中肯的建议，对于参训团体正确认识拓展训练，做到既有“好的效果”也有“好的结果”有一定的借鉴作用。规范了实践部分的常用操作流程，将体会和见解与大家分享，这对认知拓展训练项目本身非常重要。对拓展教师也有很大的裨益。以北京大学作为例证，结合切身感受，介绍了学校拓展训练的开展，认为这种教育模式是传统教育的有益和必要补充。书中插条与小贴士起到了画龙点睛的作用，技能培养将给您一次特殊的体验，拓展故事生动有趣而又寓意深髓，可以借鉴用于生活。

作为人力资源管理专业的基础课和管理类相关专业的专业必修课教材，本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，根据人力资源管理专业实践性和应用性较强的特点，本书内容与国家职业资格企业人力资源管理师考试的内容紧密结合，并引入人力资源管理实践领域中的有效经验和新鲜实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍，在内容上具有较强的系统性和实用性。本书共14章，第1章介绍了人力资源管理的基础知识，第2~5章分别对人力资源的战略、生产、配置以及养护进行了详细阐述；第6~7章介绍了人力资源规划和工作分析的理论和方法；第8~11章分别介绍了员工招聘与测评、员工培训与发展、绩效考评、员工激励与薪酬管理等具体职能的理论与操作技能；第12~14分别介绍了劳动关系管理、人力资源管理诊断与风险管理、人力资源管理的新趋势。各章后面都附有习题和案例分析，以帮助读者总结和进一步思考。

《人力资源管理/21世纪经济管理类精品教材》包括十大模块：人力资源管理概述、人力资源规划、岗位分析与岗位设计、员工招聘与甄选、人才测评、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工劳动保护与劳动关系管理、人力资源管理在国内企业的发展。诠释了人力资源管理的核心思想所在，帮助学生掌握企业员工管理及人力资源管理的本质。

《招聘管理（第二版）》立足于互联网时代国内外人力资源招聘管理理论与实践的新发展，全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法和技巧，强调理论与实践相结合，结构清晰完整。全书分四编共十章，涵盖了招聘基础理论、招募、甄选、录用与评估等关键环节，具有很强的针对性和可操作性。《招聘管理（第二版）》可作为高校人力资源管理及相关专业的教学用书，也可作为企业管理者和相关从业人员的自学用书，还可供其他人员参考。