《流程绩效实战》的内容是关于一名绩效咨询师，如何通过实践应用来提升组织的绩效。书中有大量有关如何改进绩效的新想法和对绩效改进概念的进一步扩展。同时，《流程绩效实战》并不是一本绩效咨询的工具书，因为书中没有大量的工具（确实有一些），也没有关于如何实施绩效咨询的指南和检核清单。它更多的是一本“做什么的书”。书中的案例研究阐述了真正的绩效咨询师应当做些什么，以及在他们为客户提供有价值的结果的过程之中，他们应该做出什么。同时，读者也可以从案例研究和后续的讨论中，找到大量隐藏在其中的方法指引。

写《用薪激励》一书是由范文新提议的，最初的书稿名称叫“多元激励协同动力机制研究与实践”。当他把中国电科多元激励协同动力机制的顶层设计图拿给我看时，我被他的真诚所打动。我在中国电科这片热土上，努力耕耘了数十年，总想把这么多年的探索与实践，思考与经验，传承给敢于担当、锐意进取的年轻人，总想让中国电科这艘航船在改革创新的征途中，一帆风顺、高歌猛进。于是，在集团公司领导的支持下，编委会成立，樊书记亲自与编委们一起研究，一起探索，一个个不眠之夜，一次次激烈交锋，编委会的同志们付出的不仅是智慧和汗水，还有亲人翘首以盼的期望。在此，我们向编委会成员和编写组表示衷心感谢。我们要特别感谢的是樊友山书记的鼎力支持和莅临指导，他对中国电科发展的高度的责任意识、危机意识、创新意识和破冰意识让我们大家敬佩，为我们把准了方向，号准了脉搏。

在梳理动机、信息、制度与行为相关跨学科研究理论成果基础上，《薪酬制度及激励机制研究》构建了叠加制度三大结构性因素（规制性、规范性和“文化—认知性”）的行为经济学信念、偏好与约束互动框架模型（BPC），结合劳动分工演进的三种机制（权力、权利和互惠），沿着个人行为与社会结构互动的主线，进一步细化了中国情境下私人组织、公共部门、网络社区的薪酬激励机制模型。全景式立体呈现薪酬制度与激励机制的不同层面，以期能够指导微观主体决策，启发宏观经济政策。内容的深度广度适合相关研究者，也适合作为经济学相关专业的研究生教材。

《劳动科学论坛（2015）》主要由从事劳动科学研究的师生和研究人员向“第七届劳动科学论坛”提交的部分论文汇编而成。本次论坛由北京物资学院和中国劳动学会共同主办，北京物资学院劳动科学与法律学院以及北京物资学院中关村人才特区人力资源研究中心承办，首都经贸大学劳动经济学院、东方慧博人力资源有限公司协办。论坛主题是“新常态下中国劳动力市场的实践与发展”。在本次论坛上，来自相关政府管理部门、专业研究机构、高等学校以及企业等雇主机构和人力资源中介服务机构等诸多单位的政策制定者、理论研究者、实务工作者汇聚一堂，围绕本次论坛的主题，创新思路，畅所欲言，深入研讨，提出了诸多具有理论基础和实践价值的建议和主张，有助于推动我国新常态下劳动力市场相关理论与实践的创新和发展，对推动我国劳动力市场的健康发展，促进经济结构优化升级，具有积极的理论和现实意义。

《绩效管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》系作者根据多年从事企业人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验以及教学与研究心得，在广泛参考和借鉴相关研究成果和资料的基础上编写而成，全面介绍了绩效管理的基本理论、方法、技术和流程，以适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用、也可供企业实务工作者参考。《绩效管理（第三版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》自2010年初版问世以来，广受读者欢迎，并多次重印、再版，本次修订作者根据教材近年来的使用情况、绩效管理发展的实际以及读者朋友的反馈建议进行了必须的修订和补充。

《劳动关系管理（第3版）/21世纪高职高专精品教材》立足于高职高专教学需要，针对高职高专以培养应用型人才为目标的要求，并根据高职高专教学的特点，在教材内容安排和编写方式上，努力体现以下原则：以“够用”尺度选择主要的、基本的理论加以阐明；二，讲清法律、法规规定和有关政策规定，并注重可靠性和规范性；三，突出实用性和可操作性。

《薪酬管理（第三版）/21世纪工商管理类专业主干课系列教材》在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特色：（1）定位明确。《薪酬管理（第三版）/21世纪工商管理类专业主干课系列教材》的编写立足人力资源管理学科背景，从微观企业角度阐述薪酬管理，另外还考虑到管理学、经济学分析薪酬管理的优势所在，将两者加以综合运用。（2）内容完整。《薪酬管理（第三版）/21世纪工商管理类专业主干课系列教材》共4篇12章，基本涵盖了企业薪酬管理领域的主要内容。（3）体系清晰。《薪酬管理（第三版）/21世纪工商管理类专业主干课系列教材》总的体系是在薪酬战略的宏观指导下，确定企业薪酬制度。为了突出薪酬体系的重要性，在第3篇重点阐述薪酬体系，最后到实施薪酬制度，达到薪酬目标。在章节安排上，每篇详略得当，均包含重点章节，如第1篇的第3章薪酬战略，第2篇的第6章员工福利与津贴制度，第3篇的第7章薪酬设计的基础、第8章基于职位的薪酬体系设计，第4篇的第12章特殊主体薪酬管理，从而做到了重点突出。（4）观点新颖。《薪酬管理（第三版）/21世纪工商管理类专业主干课系列教材》内容丰富，博采众家之长，添加了很多薪酬管理当前的研究热点，如宽带薪酬、弹性福利、总薪酬、结构薪酬以及基于员工的薪酬体系设计等内容。（5）知行统一。《薪酬管理（第三版）/21世纪工商管理类专业主干课系列教材》一方面突出薪酬管理理论的重要性，另一方面强调实践性和可操作性，旨在说明要真正掌握薪酬管理的内容，既要有理论的高度，又要有实践的深度，做到理论与实践相结合。

《人力资源管理概论/21世纪应用型本科管理系列规划教材》的编写立足于高等学校应用型人才培养的要求和特点，编写中注重理论与实际的结合、教学与应用的结合。全书在体系结构上体现创新性、新颖性、系统性，在内容上增加可读性和实用性，力求使学生通过学习，提高知识水平和实际应用能力，从而达到高等院校管理类专业人才的培养目标。

《人力资源管理实务》是一部校企合作开发教材，也是一本融理论与实践应用为一体的人力资源管理综合性教材。《人力资源管理实务》共分9个项目，分别是：初识人力资源管理、工作分析与工作设计实务、人力资源管理规划实务、员工招聘与配置实务、员工培训与开发实务、绩效管理实务、薪酬管理实务、劳动关系管理实务和职业生涯规划与管理实务。《人力资源管理实务》可用作高职院校人力资源管理、工商企业管理等专业的人力资源管理课程的教材，也可作为本科院校管理类专业学生学习人力资源管理的实操指导教材，同时也可以作为社会各企事业单位从事人力资源管理工作的相关人员的实际操作指引。

凡企业都需用人，凡人也都需要工作，而不论用人还是工作，都需要了解劳动法。然而，劳动法不仅仅囊括了中央大量的法律法规和部门规章，还包括数量可观的地方性规定和地方裁审口径。这些错综复杂的规定，使得劳资双方在劳动合同、试用期、工时、加班、休假、调岗、工伤等方面的法律适用中存在困难，因而大大加剧了劳动争议解决的难度。《宁波市人力资源和社会保障管理实务手册》作为一本实用工具书，在编纂过程中得到了宁波市社会保险管理局、宁波市人才服务中心、宁波市劳动人事争议仲裁院、宁波市劳动保障监察支队的业务指导。