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薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。 本书在版的基础上进行了修订，对一些内容进行了更为深入的解释，同时更新了部分案例资料，增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。

华为在人的经营方面有很多创举。上个世纪90年代，华为曾经在高校中几乎“垄断”式地把通讯科学类专业人才收归麾下。那时候的深圳、东莞平均工资才几百元，还是低端劳动力理念大行其道的时候，这种“霸道”圈人的现象震惊了产业界。但是，震惊过后，大部分人也就忘了，把它当成了一个与己无关的“现象”。不能说我们大部分人麻木、短视，只能说华为太超前。也许很多人都没有看懂，或者至少没有这样的魄力。今天回忆起来，华为的前瞻性足够让我们很多人从梦中惊醒。如果不是华为数十年如一日地走一条很多人都不敢走、不愿走，或者没想到要走的路，就不会有今天的华为。人们没有理由怀疑华为管理的先进性，它不是无谓的冒险，而是意义深远的人才经营谋略，或者至少是一种大胆的探索。历史总是过去了才看得更清，才让人信服……这是一本对华为人力资源管理理念、方法论进行系统介绍的图书。其核心是围绕奋斗者文化展开的，是华为标杆管理研究的一部分。本书分别从人力资本主张，全员赋能管理，塑造职业奋斗者，市场实践与检验，聚焦创造与贡献，建设职业通道，利益分享与捆绑，批判、总结与优化八个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑与方法。我们试图在“以奋斗者为本”的核心理念下，给读者一个人力资源管理的全貌，一个“关于人力资源科学经营”的系统方法论。这本书主要呈现了我们可以学得会、学了有用的内容：书中既有对人力资源管理各种基础知识的介绍和操作说明，也有对华为“激发一线活力”“向奋斗者倾斜”“坚持批评与自我批评”等特殊手段的分析和解读，这无疑有利于引导读者对人力资源管理的普遍性和特殊性展开深入思考，并从中发现自己企业的特殊情况，相互印证，化为己用。本书侧重以华为的真实案例和实践经验为基础，以管理学相关原理为指导，以任正非、稻盛和夫等众多标杆企业经营者以及管理名家的先进理念为依托，借华为前沿的人力资源管理探索来讨论我们身边的广大中小企业应该如何解决自身的人才管理问题，从而找到一条适合自身发展的人力资源管理道路。本书获得了多位管理研究专家、著名企业管理者以及华为工作人员的多方面的支持和帮助，他们为本书的内容研究贡献了自己的智慧。

人力资源管理目前在国内外均呈现出适应知识经济或与其对接难的问题。我国的创新型国家战略更加呼吁创新型人才。所以，作者提出了“创新导向的人力资源管理”的概念，并结合既有理论搭建其模型体系。既有研究成果显示，创新导向的人力资源管理实践有助于提升企业绩效，即在静态攻略、动态攻略、内部互动、外部利用、组织结构、薪酬保障和培训开发七个领域及战略、规划、工作分析、（人员的）吸引、维持、遣散、沟通、考评、激励、变革、合作、竞争、配置、柔性、网络、薪酬、保障、培训与开发十九个方面导入创新要素，如此，将在人力资源管理层面上改变员工的若干行为。《创新导向的人力资源管理》可用于管理类本科生与研究生教学或作为参考书目研读。

作者从1983年成立培训诊所之后，做了很多培养培训管理者的工作坊，在本书出版之时，已经有超过万名的培训管理者参加了此类型的培训，本书就是基于此培训经验的基础上写出来的。本书中也提供了很多的*佳实践，这些案例来源于大、中、小组织，而提供的工具则可以根据实际情况修改后直接使用。本书实际是从绩效咨询的角度来构建内容的，将培训产生绩效中的各个对象需要承担的责任、工作，提供了可以使用的方法、工具案例等。

随着人力成本的快速上升，人力资源管理的高效化、精细化、流程化、战略化成为大势所趋。人力资源管理信息化能够优化人力资源管理流程、提高人力资源管理效率、规避人力资源管理决策风险，因此，人力资源管理信息化是人力资源管理发展的必然趋势。职业教育的培养目标是“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合发展道路，为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才”。为顺应市场经济发展及学生发展的要求，根据用友U8HRV10.1平台编写此教程，旨在让学习人力资源管理信息化课程的学生认识到人力资源管理信息化的作用，了解人力资源管理信息化的发展历程，掌握常用人力资源管理信息化软件的操作。本书包括8章内容：第1章人力资源管理信息化概述、第2章基础设置、第3章人事管理及人事合同管理、第4章招聘管理、第5章培训管理、第6章绩效管理、第7章薪资管理、第8章员工及经理自助。

随着企事业单位的转制以及互联网时代劳动力市场的转变，已有的一些关于劳动关系的理论和操作实务需要进一步完善和修正，本书的编写正是适应了上述需求。本书详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式，劳动关系立法，劳动合同管理，劳动争议处理和劳动监督制度等方面的内容，并附有案例分析；同时，还将行政单位和其公务员、事业单位和其工作人员因工作原因建立的社会关系也纳入了劳动关系的范畴，以帮助读者全面了解劳动关系管理的基本理论和操作实务。本书适合劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、法律等专业的学生阅读，也适合准备依法维护合法权益的劳动者和用人单位参考，还适合从事人力资源管理工作的人员阅读。

从制度安排上建立劳动关系协调机制，以适应现代工作环境的变革，是世界范围内劳动关系调整面临的共同难题。《劳动关系》以平衡劳动关系双方利益，追求劳资“双赢”为目标，全面概括了西方国家劳动关系的基本理论、理念观点、制度实践模式，总结了我国市场经济发展过程中劳动关系问题处理的经验做法。《劳动关系》与时俱进，在法规、实务数据上力求与实际一致；在内容上关注劳资关系议题的全球化，力求符合接轨国际的要求；在体系结构上力求完整、规范，理论与实践均衡结合，反映了劳动关系理论和实践的新进展。《劳动关系》适合用做工商管理、公共管理、劳动关系、人力资源管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府和公共组织中的管理人员阅读参考。

根据国家安全生产监督管理总局颁布的职业卫生及职业健康监护监督管理规定，以及《职业健康监护技术规范》（GBZ188-2014）的具体细节要求，并结合企业等用人单位安技科、劳资科、工会等职能部门的工作职责，撰写《用人单位职业健康监护工作手册》。《用人单位职业健康监护工作手册》主要内容分为五部分：①粉尘作业人员的职业健康监护；②有害化学因素作业人员的职业健康监护；③有害物理因素作业人员的职业健康监护；④有害生物因素作业人员的职业健康监护；⑤特殊作业人员的职业健康监护。《用人单位职业健康监护工作手册》各部分主要内容：①职业危害因素与接触人员行业分布；②可引起的职业病及其危害；③职业禁忌证与职业健康检查（包括上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，某些离岗后也需要职业健康检查的应特别说明，还有需要应急健康检查的应特别说明），高危人群以及职业健康检查的必须检查的主要项目；④职业健康监护档案的管理；⑤建议企业安技、劳资、工会部门应当做好的职业健康监护管理工作；⑥建议职工本人应当注意的职业健康事项。

《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第2版）》立足于解决问题，介绍了人力资源管理工作中两大主要模块——绩效与薪酬。其中，重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政、人力资源、电子商务、手游开发10类人员的量化指标和考核方案，详细构建了企业经营者、高层管理、中层管理、基层管理、销售、技术、研发7类人员的薪酬体系，具有较强的实操性和参考性。《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第2版）》的特点是理论与实践有机的结合，一方面提供了有关绩效与薪酬管理所需的模型、工具、方法；另一方面有针对性地设计了大量的绩效考核或薪酬设计的方案、示例。《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册（第2版）》适合于企业人力资源管理经理、绩效考核人员、薪酬管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校教师及学者阅读和使用。