《劳动关系管理与劳动争议处理（第三版）/企业人力资源管理丛书》根据新修改的《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》和《劳动合同法实施条例》的精神，结合企业管理的实际需要而编写。《劳动关系管理与劳动争议处理（第三版）/企业人力资源管理丛书》内容包括：企业劳动关系与管理，企业劳动关系管理组织，企业劳动合同管理制度，企业劳动合同的订立，企业劳动合同的履行与变更，企业劳动合同的解除与终止，企业集体合同的管理和企业劳动争议及内外部管理等。

自1978年改革开放以来，我国经济保持了30多年的高速增长，这主要得益于从计划经济向市场经济的转型，用市场手段代替计划手段来配置经济资源。市场化进程改善了我国资本配置效率，推动了经济增长。在向市场经济缓慢转型过程中，计划体制的某些制度安排和市场制度并存且出现不配套，其中较为突出的是经理人市场分割较严重，表现为国有企业与民营企业高管选任方式差异较大，不同性质企业间高管流动的单向性，不同经济区域经理人市场发育程度存在较大差距。来自外部经理人市场的压力和声誉机制对企业高管具有约束作用，研究公司治理问题需要关注企业外部经济环境。我国经理人市场的分割为研究经理人市场的治理作用提供了契机。袁春生编*的《民营上市公司外聘高管的代理成本与激励机制效果：基于经理人市场视角/区域创新与发展研究系列》重点分析什么情况下民营上市公司*愿意从经理人市场招聘高管、外聘高管能否提升企业资源配置效率，是否会导致较高的代理成本和审计需求，是否会改进高管报酬激励机制，能否提升企业业绩，以及经理人市场发育对上述问题的影响。

《员工招聘与面试精细化实操手册（第2版）》从企业招聘的实际出发，按照招聘的工作流程细述了企业应该如何开展自己的招聘工作，是一本关于招聘方案设计的工具书。《员工招聘与面试精细化实操手册（第2版）》内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容，包括相关方案的设计以及具体的实务操作。

员工培训是人力资源管理专业学生必须掌握的主干专业课程。本教材的内容主要分为八章，涵盖了对培训基本概念、基本问题及发展趋势，培训方法，培训项目设计的介绍，同时还对如何解决培训管理实践中的基本问题进行了探讨。全书重点让读者掌握培训需求分析的技术、培训方法、评估培训的技术以及培养读者在企业中组织实施企业培训能力，适合本科生和企业培训从业者学习参考。员工培训是人力资源管理专业学生必须掌握的主干专业课程。本教材的内容主要分为八章，涵盖了对培训基本概念、基本问题及发展趋势，培训方法，培训项目设计的介绍，同时还对如何解决培训管理实践中的基本问题进行了探讨。全书重点让读者掌握培训需求分析的技术、培训方法、评估培训的技术以及培养读者在企业中组织实施企业培训能力，适合本科生和企业培训从业者学习参考。员工培训是人力资源管理专业学生必须掌握的主干专业课程。本教材的内容主要分为八章，涵盖了对培训基本概念、基本问题及发展趋势，培训方法，培训项目设计的介绍，同时还对如何解决培训管理实践中的基本问题进行了探讨。全书重点让读者掌握培训需求分析的技术、培训方法、评估培训的技术以及培养读者在企业中组织实施企业培训能力，适合本科生和企业培训从业者学习参考。

书全面系统、客观清晰梳理描述了中国近百年来劳动关系历史演化的基本脉络和走势，其基本结论是：劳资两利、劳工异化与资本回归是百年中国劳动关系演化的基本线索；晋徽商帮、民国商会与国企民企折射百年中国雇主组织演变的历史轨迹；顶身工、包身工、固定工与农民工反映百年中国劳动者身份地位演化走势；立法规制、行政包办与宏观调控透视百年中国劳动关系管理的政府角色演变。鉴于中国历史传统、文化特色及转型现实，“三化”即市场化、契约化与法治化应该成为未来中国劳动关系发展的基本取向和战略选择。

本书由ATD总裁托尼？宾汉姆亲自撰写。本书写给对社交媒体感兴趣的任何人，帮助人们快速学习和创新、相互交流和分享，以及与领导者、员工、客户和相关人员合作。书中将教给你一些重要原则，让你对社交媒体了如指掌。书中的案例涵盖范围极广，从医院、房地产、政府、金融服务、医药到IT，告诉你社交媒体如何让你学会新的技能，如何帮你招聘新员工，如何助你提升团队的工作能力。

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互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。

激励员工工作的真正动力是什么？这个问题对组织的高效运营十分关键。本书作者哈佛商学院著名教授通过对7家以创造力著称的大型公司200多位员工的12000份工作日志的跟踪、研究，阐述了以快乐的工作氛围、高涨的工作积极性、强大的创造力为标志的内驱力与高绩效和创造性的关系，指导组织与领导者通过支持、重视、彰显、帮助员工取得进步，使其在进步中享受工作的意义和美好，从而为企业带来*大收益。本书中充满了真实可靠的案例、令人叹服的见解和实用的建议，是立志于让企业和员工获得可持续发展不可多得的指南。

在我国人口数量红利逐步减弱的情况下，如何提升人力资本质量、提高人力资源配置效率是新常态下继续保持我国人力资源比较优势、促进经济发展的重要途径。本书分析了我国人力资源现阶段的总体情况，从人力资源的城乡配置、行业配置、区域间配置、财政供养及国有企业的配置、教育与人力资源配置等方面，深入研究了我国人力资源配置的现状、配置效率和制约优化配置的障碍，定量测算了提高人力资源配置效率对促进经济增长的重要作用，并提出了以提升劳动力市场灵活性和就业稳定性等方面提高人力资源配置效率的政策建议。