互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。本书以“管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图”的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等３６ 套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的*佳实践和方法。

本书主要讲解了互联网+时代的人力资源管理变革、构建互联网时代的商业生态圈、大数据时代的HR模式、移动互联网时代的人力资源管理3.0时代、重构企业绩效管理体系、新型O2O招聘模式的崛起、互联网+培训打造高校人才培养模式。

《义工培训通识教程》是国内一本真正适用于本土的教材，它不仅能帮助*多的人了解什么是义工，为什么做义工，做义工对自身及社会的意义和价值；同时也能帮助*多的公益组织了解如何组建一支高效的义工团队，如何树立正确的义工服务理念等。

本书采取6+1+1的结构，即人力资源管理六大模块+1篇综述+1篇企业文化管理，这8个板块所包含的常见问题，采取问答式+咨询案例与方案成果的方式来阐述作者从事人力资源管理咨询多年的思考与经验总结。

本书是经典教材《人力资源管理概论》（第四版）的配套学习指导书，也适合作为高校“人力资源管理”课程的参考书。书中，作者综合梳理了人力资源管理这门课程的重要概念和知识点，精心编写了各类测试题（包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题），特别设计了大量的企业案例和案例分析思考题，并给出了思考题分析思路，极大地方便了读者的学习和备考。

《人力资源开发与管理（第2版）/普通高等教育“十五”国家级规划教材》编者按照“社会人力资源开发”与“组织人力资源管理”两大部分设计了具有特色及新意的知识体系框架。社会人力资源开发部分，包含人力资源的统计分析、市场化配置、投资与收益、社会保险等宏观层面的内容；组织人力资源管理部分，覆盖人力资源规划、工作分析、招聘、培训、激励、绩效管理、报酬等组织人力资源管理的基本环节。书中介绍了近年来人力资源学科领域的新理念、新概念、新理论、新方法，反映了中外人力资源管理体制改革与管理实践的新进展；选用了各类组织在人力资源管理实践中的新案例，绘制了数十个图表。《人力资源开发与管理（第2版）/普通高等教育“十五”国家级规划教材》主要供普通高等院校非经济类专业学生学习使用，也适合作为普通高等院校经济类专业学生的阅读参考书；同时也可作为机关、企事业单位的管理者尤其是人力资源管理者的学习用书。

《人力资本促进产业集群升级研究》从人力资本新视角研究产业集群升级问题。首先，对“生产集群”和“创新集群”等相关概念进行界定，构建集群创新系统；其次，从理论和实证方面分析集群升级中的人力资本效应，并从微观、中观、宏观层次研究集群升级的途径；然后，从理论和实证方面研究企业家人力资本对集群企业创新绩效的影响和专业型人力资本促进技术密集型集群升级的效应，并分析集群网络资源、先验知识对集群企业自主创新的影响；最后，提出了人力资本促进产业集群升级的思路和对策。

人力资源管理是人力资源管理学科的核心课程。本书是基于“学习产出”（OBE）理念，以人力资源管理者应知应会的知识和技能为主线，遵循人力资源管理的每项职能“是什么”“做什么”“怎么做”的内在逻辑关系进行编撰，系统和详细地介绍了人力资源管理的原理、技术与方法，具有结构新、理论精、实操强、案例多、自学易等特点。本书包括人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘管理、培训管理、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等内容。本书可用作高等院校经济、管理类专业本科生、研究生、MBA学生的教材，也可供企事业单位管理人员培训及从事人力资源管理工作的相关人员使用。

本书是世界范围内的学生、学者、国际机构实践者、政府、企业和工会组织中的读者的雇佣关系标准读物。本书对国际雇佣关系进行了系统概览。本书章节涉及英国、美国、加拿大、澳大利亚、意大利、法国、德国、丹麦、日本、韩国、中国和印度等国家。专家们分别对各国雇佣关系的背景进行了分析，包括经济、历史、法律、社会和政治背景。他们主要分析了主要参与主体的角色和功能，包括雇主、工会和政府。他们还概览了雇佣关系的过程，包括集体谈判与仲裁、咨商和员工参与。讨论的议题包括非工会化工作场所、人力资源管理的新形式、劳动法律改革、跨国公司、网络组织、亚洲和西方公司间的差异、中小型企业、移民工人、技术变革、劳动力市场弹性和工资决定因素。本书第六版进行了全新的修订，书中运用全球化与比较分析的理论，特别是资本主义多样性（VoC）的新的分析框架，对于经济全球下各国雇佣关系的现状、特点和趋势进行了全面和深入的分析探讨。