本书针对当下中国具体管理情境，通过大量的文献收集、深度访谈、行业企业问卷调查及关键回访，对战略人力资源管理研究的理论视角进行归纳；并基于系统模式，对本土高绩效人力资源实践进行整理、开发、凝练和总结，探讨能够真实反映中国企业面临的管理情境的高绩效人力资源实践的具体内容；基于员工被认为是人力资源系统与企业绩效关系间的关键桥梁，进行利益相关者视角下高绩效人力资源系统的关联性研究；并进一步揭示其对企业经营结果的影响机制及作用边界，从而为深处复杂多变经济环境的中国企业能够通过高绩效人力资源管理的构建和有效实施保持持久竞争优势做出更为显著的贡献。

本书为《企业文化学概论》（第三版）的习题集，按照教材章节分布，对每章重点掌握的知识要点设题，并配有案例分析，方便学生掌握重点知识。更加注重习题的典型性，努力采用企业文化建设案例，并注重案例的中外比例、行业比例及案例对理论知识的诠释。

本书在对员工关系管理工作进行系统分析的基础上，从法律篇、协商篇、发展篇和心理篇四个角度，详细介绍了法律法规方法与执行、劳动保护与教育、协商与档案管理、岗位关系改进、现场和危机管理、组织关系良性发展、员工关系持续改进、员工关系心理管理具、基于管理理论的等9个方面实务操作内容。

《江苏省人力资源服务业发展研究报告（2015）》作为江苏现代服务业发展年度研究报告出版，通过详实的数据资料和规范的经济分析，从不同角度和层次比较全面地分析江苏人力资源服务业发展情况。

随着《劳动合同法》（修订案）和《劳务派遣若干规定》的实施，当前人才中介机构或者劳务派遣机构对当前人力资源配置（派遣）行业发展路径的认知并不清晰。而在激烈的市场环境下，企业对于灵活用工却有着巨大的需求。本教材为人力资源配置（派遣）师培训教材的基础知识部分。

员工敬业度因对组织绩效、利润及顾客满意度等产出变量有重要的预测作用而得到全球知名的经济管理类期刊及咨询公司的持续关注，国内外咨询公司的调查结论均显示，中国企业员工敬业度低于全球平均水平。随着市场经济潮流而来的功利性、浮躁性和短期性等负面思想正慢慢侵蚀着人们的精神世界，整个社会出现了敬业精神缺失的危机。目前，中国正处于社会转型的关键时期，尤其是十八大以来，人们正面临着价值观念重塑、工作和生活方式调整等问题，对企业来说，如何激励员工全身心投入工作，赢得员工的信任与忠诚是摆在面前的重要问题。因此，无论对企业还是对员工来说，在这个关键时期，敬业度的研究对于双方重新审视工作价值观、完善管理制度及工作方式都具有重大意义。本书在对现有文献进行详细分析的基础上，根据研究需要，对涉及的个体—组织文化契合、心理资本、敬业度三个变量的内涵及结构维度进行了总结和提炼，并构建了三个变量之间的理论模型。该模型由自变量（个体—组织文化契合的三个维度：精神激励、利益保障与工作支持）、结果变量（敬业度）、中介变量（心理资本）和相应的路径关系组成。在理论探讨的基础上，提出各变量之间关系的理论假设，并进行了实证检验。

管理不仅是学问，更是艺术。 本书将会告诉你： 如何抓住人性的弱点 如何建立领导的威严 如何用好各样各色的人 如何治理冒出来的调皮鬼 如何培养精兵强将 如何凝聚人心！ 很多人吹嘘自己的升职速度，却从来不说自己手底下员工的战斗力到底如何；很多人吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着他干的有多少人；很多人吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不说员工们到底对他服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案！

近年来，随着我国市场经济的深入发展，国有企业高管人员的薪酬水平越来越高，涨幅也越来越大，一方面管理要素在经济发展中的重要贡献逐步体现，另一方面，国企高管薪酬与企业员工和社会公众收入的差距也引发了一系列社会话题。2008年初，中国平安保险（集团）股份有限公司董事长的天价年薪将社会收入分配的矛盾推到了高潮。而在金融危机的背景下，美国政府宣布的50万美元限薪令，吸引全球关注。在转型时期，如何加强国企高管薪酬的规制，如何健全国企高管薪酬激励约束机制，已成为当前的重大课题。本书正是从政府规制的视角出发，针对如何改革和完善国企高管薪酬管理制度展开深入研究。作者在对高管薪酬规制文献进行系统梳理的基础上，结合转型期国企改革的制度背景，利用2007～2011年我国上市公司数据，对国企高管薪酬实践现状、政府薪酬规制的主要实践及其效果进行研究，以期科学划定薪酬规制的合理边界，准确评估薪酬规制的经济后果，探寻薪酬规制的有效路径，并不断促进国企高管薪酬制度合法化、合理化和公平化。

培训对于大多数小企业来说，似乎可有可无，但是一旦企业成长起来，培训的重要性就逐渐显现出来。如何做培训更有效，如何将培训与企业经营结合起来，如何突显出培训的价值，如何将培训做的更加专业化……诸多培训普遍面临的问题，本书将给你一个系统的思路。本书从了解培训所遇到的问题入手，分别从构建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培训资源等方面教你如何解决上述问题。只要努力，培训也能做到。

在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等10类研发业务进行了深度剖析，提炼了34个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。