本书是一本英文影印版教材，原著是美国著名人力资源管理学者德斯勒教授的经典著作。本书适合用作经管类本科生、MBA、研究生人力资源管理双语课程教材。

劳埃德·拜厄斯教授和莱斯利·鲁教授所著的这部《人力资源管理》是一部理论紧密联系实际的优秀教科书。全书共6编19章，系统介绍了人力资源管理规划、招募、甄选、培训与开发、薪酬制度以及员工幸福等方面的内容，结构规范，体系完整。书中反映了人力资源管理理论的新进展，同时选用了新的公司实例和统计资料。它将对指导实践中的人力资源管理工作大有裨益。

首先，对思想政治理论教育的历史沿革做简单回顾，基本理清我们过去取得的成绩；其次，介绍大学生思想政治教育现状；*后，寻找对策。

人是社会的主体，是社会经济活动中活跃、具有能动性的要素，人力资源是一种具有生命力和创造性的特殊资源。在市场经济条件下，一切竞争归根结底是人力资源的竞争；拥有人力资源优势是组织发展，乃至整个社会经济发展的决定性因素。由此，经济学家与管理学家将人力资源称为首要资源。人力资源管理是现代管理的核心，对人力资源的有效管理，是提升组织竞争力与组织绩效、促进组织成长和社会经济发展的制胜之道。研究人力资源管理的理论与实务，旨在揭示人力资源管理的基本原理及其客观规律，为人力资源管理活动提供理论指导和实践依据；使人力资源得以合理配置、有效开发和利用，充分激发人的积极性与创造力，不断提升人力资源的素质，并使其自身价值得以实现，从而促进组织与个人的共同发展。研究人力资源管理必须理论结合实际。《人力资源管理（修订版）》运用人性假设、人力资本、组织文化、心理契约和激励等理论，结合我国人力资源管理的实践，较为全面地论述了人力资源规划、员工招聘与使用、培训与开发、绩效管理、薪酬与保障、劳动关系等内容。写作中注重内容的系统性、务实性和可操作性，尽可能做到循序渐进、深入浅出、简明实用。为方便教与学，《人力资源管理（修订版）》各章都列有学习参考的案例和复习思考题，并附有供教师使用的教学课件。

《中国劳动关系的治理变革 产业民主与职工参与/构建和谐劳动关系理论研究丛书》从产业民主和职工参与的角度出发，分析新中国成立以来我国工场领域民主管理与民主参与的状态和特征，对中国劳动关系的治理变革进行研究。《中国劳动关系的治理变革 产业民主与职工参与/构建和谐劳动关系理论研究丛书》有别于传统的公共管理视角下的劳动关系管理研究，从实实在在的职工参与和民主管理的角度分析我国劳动关系发展和协调，具有较强的创新意义和学术价值。

《七步法——劳动争议预防与处理的技术模型》是人力资源管理领域实践专家杨磊先生的呕心之作（现任USG BORAL中国区人力资源总监）。为了对从事劳动争议处理的管理者提供指导，推进我国劳动争议预防和处理的技术研究，使劳动争议处理进一步具体化、步骤化、流程化、标准化，杨磊先生结合已有的理论研究成果和自身的实践经验总结整理出“七步法”模型。“七步法”堪称“员工关系管理领域的PDCA模型”，它符合劳动争议预防与处理的规律和要求，对员工关系管理者理清预防与处理思路、掌握预防与处理节奏、达成预防与处理结果等，具有十分重要的指导和借鉴作用。

在积极吸收国内外各类教材的优点、保持理论体系相对稳定的基础上，突出体现用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，力求切实反映人力资源管理的自身发展规律和特点，*限度地调动学生的积极性和创造性，把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。全书结构体系完整、规范，理论和专业术语阐释清晰、简洁，书的内容编排比较新颖。

本书是一本经典的人员配置教材，书中创建了一个组织人员配置的模型，基于这个模型构建了本书的框架。全书共分6篇14章。第Ⅰ篇对人员配置给出了明确的定义，即人员配置是一项涉及获取、安置和保留劳动力的关键组织职能，对组织整体的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇论述了法律遵从、规划和工作分析等与人员配置有关的支持性活动。第Ⅲ～Ⅴ篇是全书的重点，论述了人员配置的三大核心活动，包括人员招募、选拔和雇用。第Ⅵ篇论述人员配置系统和员工保留管理。本书特别设计了一个贯穿全书的案例，各章末设有小结、讨论题、伦理议题、应用与案例以及丰富的参考文献，方便读者复习、练习和做进一步的研究。本书非常适合用作高校本科生、研究生教材，也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。

本书从企业激励员工的实用性着手，分别从激励的基础知识、激励理论基础、激励的影响因素对激励的理论知识做了介绍，以及从激励在实际工作中应用、激励的模型以及激励的实用游戏等方面阐述了激励在企业管理中地位和作用。在本书中，将激励在实际中的应用进行了具体细化的分类，从不同的方向和角度阐述了激励的应用，并且案例翔实，给予说明和指导。作为本书核心部分的激励模型，涵盖了企业中经常使用的激励模式，为读者提供可参考和实用的案例。此外，本书还介绍了激励中使用的众多游戏，从团体激励、竞争激励、自我激励和情商激励几个方面进行了详细介绍，从而增加了激励的渠道和方法。

本书以绩效考核的实用性为基础，分别从基础知识、流程设计、技术方法、实施方案和成果提升等几大方面详细讲述绩效量化考核。其中绩效考核的基础知识全部为经典理论，便于读者学习与研究，而绩效考核的技术方法则穿插了大量实用案例，便于读者理解与掌握。与此同时，作为本书的重中之重典型人群的绩效考核”不仅将绩效考核细化到了各个部门、各个岗位和各类人员，而且还提供了大量精细化的解决方案以供读者参考，可以说极具实用性与指导性。此外，本书的最后还科学系统地讲解了绩效考核结果的提升与运用，为企业考核系统的不断完善提供了大量方法。