本书基于人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

《人力资源战略与规划（第四版）》是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。第四版是*新版，对全书各章 内容都进行了修订和完善，包括：◆ 更新了各章 的数据、引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。◆ 结合外部环境变化以及人力资源战略与规划的*新理论发展，对第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等进行了内容补充和修订，特别是在第4章 增加了人力资源战略与企业核心能力相关内容。◆ 对部分章 节 （如第3章 、第7章 和第8章 ）的逻辑关系和内容进行了梳理、删减和完善。◆ 为了提高本书对从事人力资源管理的企业人员的适用性，第6章 增加了组织设计与定岗定编定员的相关内容，第9章 、第10章 增加了人力资源规划实务操作等内容。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

绩效考核是企业界公认的管理难题，其主观评判缺乏公正、常常沦为人际关系的考量、形式主义、指标太多、不透明不公开的弊端、容易让员工抵触、主管反感、老板困惑。本书是专门为老板量身打造的绩效管理必读书，深度解析了绩效管理涉及的目标、指标、标准、流程、执行、激励、反馈、改进、制度、文化等内容，从而助力老板建立一套高绩效的管理机制，掌握科学的绩效考核方法，提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面，既针对结果又考察过程，既突出业绩又关注态度，既注重短期利益又兼顾长远发展。本书内容落地务实，操作性极强，全彩图解让复杂的问题简单化，老板一看就懂，一学就会，绩效管理轻松上手。

《企业岗位管理》是国内一本系统介绍企业岗位管理实务的书籍，基本理论、方法与本土企业实践相结合，具有体系的完整性和方法的实用性。在内容安排上，《企业岗位管理》依据岗位管理的流程展开，从岗位设计开始，以竟聘上岗、冗员退出结束，揭示了岗位管理的完整过程和内在规律：注重基本概念、方法、程序、工具的介绍，力图反映近年来国内企业方面岗位管理研究和实践的成果：方法和程序的阐述与本土企业典型案例的介绍有机结合，以便读者对于方法和程序的使用融会贯通。《企业岗位管理》适合企业领导、人力资源工作者及相关人员阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考书。

《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》特点：1.前沿性本报告体现了国内外人力资源管理学科发展的新前沿动态，包括本学术领域的新理论观点与方法以及热点问题、重大理论创新等成果。2.系统性本报告囊括了国内外人力资源管理学科发展的所有情况。一方面，报告内容涉及人力资源学科下的主要分支学科，既包括学科的传统研究范畴，也包括新兴研究领域，还包括人力资源行业自身的发展状况；另一方面，本报告的内容形式涉及学术论文、学术专著、学术会议、重大事件、文献索引等众多方面。3.资料性本报告不仅系统地总结和评价了人力资源管理学科的发展历程，还提炼出了国内外人力资源管理学术会议、重大事件以及相关的重要学术成果，因此具有工具书式的资料性，为后人进行人力资源管理学术研究提供了基础性研究史料。4.适应性《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》具有广泛的适应面。首先，作为一本学术报告，《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》主要适合人力资源管理领域的学者——包括教师、研究人员、博士研究生、硕士研究生——作为学术研究参考。其次，因为人力资源管理学科的实践性很强，《经济管理学科前沿研究报告系列丛书：人力资源管理学学科前沿研究报告（2013）》所总结的许多研究成果也适合企业事业机关等部门人力资源管理工作者作为参考。

本书介绍如何在组织中设计和实施一个员工调研的项目，书中内容来自作者35年的工作经验，书中框架基于作者开发的战略性调研模型来设计。书中阐述了员工调研项目是否能帮助企业持续改进和发展的两个胜负手：调研工具，调研结果的反馈和行动计划。第1部分阐述为何要明确员工调研的目的，并将员工调研项目与业务战略相结合；第2部分介绍如何*大化调研成果，以及一些实测有效的调研项目落地方法。书中展示了不少调研问题应该如何设计的案例。

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

《你允许自己幸福么：员工及家属关爱手册》汇总员工工作和生活中既普遍又迫切需要解决的问题，从增强身心健康、缓解工作压力、和谐家庭关系、提升亲子教育理念等热点话题出发，针对如何排解失眠、焦虑、抑郁等不良情绪，如何处理与同事、领导的关系，如何处理与客户的关系，夫妻异地如何维持家庭稳定，如何处理婆媳关系，如何处理家庭与事业的关系，如何处理孩子在幼儿期、儿童期、青春期等不同年龄阶段的各种亲子问题等共35个员工关心的话题，提出了具体解决对策。书中通过对问题的剖析、案例的展现，以及专家的建议，帮助广大员工与家属从这些不良情绪和固有思维模式中跳出来，看清问题的本质和根源，站在新的角度理性睿智地处理对待。

时勘、时雨主编的《人力资源管理：心理学的理论基础与方法（高等学校人力资源管理专业系列教材）》是一本从心理学理论基础和方法的角度系统介绍人力资源管理的力作，是作者近三十年来从事人力资源管理的理论和实践研究的集大成的专著。全书共分为理论与方法（包含人力资源管理概述、人力资源管理的研究方法、组织行为理论基础和胜任特征模型）、管理职能（包含人力资源规划、职位分析、人员招聘、绩效管理、薪酬福利、员工培训、职业生涯管理、劳动关系管理和安全与健康）以及文化与变革（组织文化、组织变革与发展和跨文化管理）三大部分。本书可以作为高校人力资源专业及相关专业本科、研究生的教科书，也可以作为国家企业人力资源管理师职业资格鉴定的教学参考书，还可以作为企业事业单位的管理人员和对人力资源感兴趣的人员阅读。

医疗机构人力资源管理的水平，直接影响医疗的质量，与人民群众的生活质量和生命健康息息相关。妇幼保健院是一类具有自身特点的医疗机构，其管理既要遵循医疗机构共有的规律，又要积极探索符合自身特点的管理方式。《妇幼保健院人力资源管理》从组织结构设计、岗位管理、绩效工资核算与分配、绩效管理、合绩效考核实施方案等几个方面，详细地介绍了妇幼保健院人力资源管理的法则，并配有大量案例，具有一定的高度与实操性。《妇幼保健院人力资源管理》的出版，将为妇幼保健医疗机构乃至各类医疗机构的管理者、医疗从业人员进行日常工作提供一个实用的工作手册。