工作分析是人力资源管理体系的基石。通过工作分析，可以明确岗位在组织中的定位以及岗位特定职责，确保“事得其人，人事相宜”目标的实现。在人力资源管理系统中，工作分析为各项人力资源管理工作提供了信息和标准，是组织人力资源实现有效利用的基础。本书以组织结构、工作分析、岗位评价为基础，吸收了当下工作分析的新思想、新理论、新方法，既系统阐述了理论知识，又赋予了一定的可操作性，具有一定的教学、工作使用价值。在本书各章节中，作者有针对性地插入了一些案例，可以帮助读者更好地理解各章要义。

《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》由高校教师和企业管理人员针对企业人力资源管理的工作实际共同编写而成。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》按照“职业活动导向、项目任务驱动”的要求，以高职学生小明和本科生小敏的实习工作经历为线索设计学习内容，在体例编排上设置了与学习内容相关的“职业情境”“先导案例”“相关链接”“案例体验”“练一练”及“实训任务”等板块；在学习内容的选择上，以理论知识“必需、够用”为原则，力求简明易懂，突出针对性和实践性。同时，《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》在形式上力求生动活泼，具有情境性和可读性。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》的主要内容包括：人力资源管理概述、工作分析与岗位设计、人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、员工的使用与调配。《人力资源管理/高等职业教育工商管理类专业经典系列教材》适用于广大高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校的二级职业技术学院人力资源管理专业及其他相关专业的教学，也可供五年制高职、中职学生使用，并可作为社会从业人士的参考读物。

随着股权分置改革的完成，我国上市公司通过股权并购来优化股权结构、实现资源整合的事件大幅增加，同时并购行为与绩效的研究成为公司财务领域的热点之一。本书以标的方上市公司的并购交易为样本，以控制人代理理论和公司控制权市场理论为基础，结合中国渐进式转轨的制度背景，采用从理论分析、模型推导到大样本实证检验的研究思路，探究了制度环境和控制人代理对标的方上市公司并购行为和绩效的影响，从而提供了制度环境和公司控制权市场的治理效应影响控制人并购行为和并购绩效的经验证据，并且根据研究结论提炼出研究启示，为我国上市公司治理机制的改进和制度政策的制定提供了相应的政策建议。本书可供公司财务政策及公司治理领域的高等院校师生和科研人员参考，也可作为公司并购行为与制度建设的政府监管部门和企业管理人员的参考读物。

《员工关系管理 中国职场的人际技能与自我成长（第2版）》以约200个典型故事为案例，从人际技能与自我成长的角度介绍员工关系管理，旨在为读者提供复杂职场与人生旅程的关系地图及积极策略。本书也可称为积极的员工关系管理。全书由五篇十二章构成。篇自我关系篇，包括人生旅程与关系管理、自我认知与关系管理、自我成长与关系管理。第二篇内部关系篇，包括下属关系管理、团队关系管理、组织关系管理。第三篇外部关系篇，包括上司关系管理、客户关系管理、环境关系管理。第四篇亲密关系篇，包括家庭关系管理、社会关系管理。第五篇关系理论篇，概述了本书的理论脉络。阅读本书，不仅能够知晓组织中上上下下、左左右右、里里外外各种关系尤其是员工关系构建的一般规律与技巧，而且能够从人生旅程的纵向视角，来认识自我、理解关系，并通过自我成长来积极构建合作共赢的员工关系和亲密关系，还能穿越古今中外，从跨学科的广博视野来审视和思考积极的员工关系管理。本书写给每一位期望事业成功与家庭幸福的现代人。本书强调思想性、可读性和可操作性，因而既可用作工商管理硕士（MBA）及其他管理类专业研究生和本科生、培训人员的教材，也可作为职场人士的读物。

现代绩效管理源于企业，发展于企业，成熟于企业，它覆盖各种性质的组织，包括政府部门、第三部门、军队组织。由于组织目标不同，绩效管理的表现形式也不同。但组织对绩效的诉求具有高度的一致性，对绩效的管理具有惊人的相似性。《绩效管理的理论研究与实践探索》没有将绩效管理限制在特定的组织中进行探讨，从绩效管理的一般性出发，探讨了绩效、绩效管理、绩效管理的价值、绩效管理的功能、绩效管理的文化、绩效管理的误区与绩效管理未来，等等。其中有理论研究，也有实践总结；有思想传达，也有问题解析；有严密的逻辑分析，也有完整的归纳总结。作为作者十余年间在绩效管理领域中的所思、所想、所感、所得，作者希望《绩效管理的理论研究与实践探索/中国公共治理与公共管理学术研究文库》能起到抛砖引玉的作用，能引起国内外专家、学者、实践者对绩效管理的持续关注与不断求索，从而为我国的绩效管理开创一片新的天地，最终实现中国本土化的绩效管理。

流动的人才，不变的联盟悉尼·芬克斯经过多年的研究，发现了一群特殊的管理者，他把他们称之为“超级老板”。超级老板们来自不同的行业，有不同的教育背景和性格特点，但他们都有一个共同点：善于用独特的方式吸引和培养人才。值得注意的是，就算人才离开了自己的超级老板，他们也深受其影响。他们仍然可以从超级老板那里得到帮助和指导，因为他们是超级老板的人才联盟中的一员。而超级老板，也能从这些人才的身上获取合作、投资等机会。无论对于老板还是人才而言，“这是一个双赢、互惠的买卖”。在本书中，芬克斯坦不仅剖析了卓越管理的领导艺术，还重新定义了雇佣关系，让我们可以用全新的视角来看待人才的流动。

作者经过25年多的全球研究得出一个事实：如果组织能给员工提供想要的，就能提升组织绩效。书中提出员工敬业度七要素：认可、令人兴奋的工作、工作保障、薪酬、教育和职业发展、工作环境和真诚（ RESPECT ，尊重）；通过作者的咨询经验，为如何尊重七要素提供解决方案。本书通过故事和叙事方式，使复杂信息变得容易理解和有趣，适合任何层级的领导者阅读。此外，RESPECT满足全球经济的需求，提供了一个国际视角与相应的文化差异，帮助领导者掌握员工的真实需求。

学习发展项目的6D法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不仅体现了6D法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都将深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到*佳实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得*大化价值。

本书通过案例引导、问题分析、知识牵引、延伸运用的思维模式，全面介绍了人力资源管理的相关知识和方法，主要内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理。在形式编排上，每章前有学习目标和引导案例，每章后有本章小结、课后练习和案例应用，以加强学生对所学知识的掌握和应用。每个章节中均穿插了学习资源、案例分享等阅读资料，以扩充学生的知识面。本书提供电子课件。本书可作为应用型院校经管类教材或参考书，也可供企业经营管理人员在职培训或自学使用。

本书重点解决规划编制、规划执行、规划评估中所出现的问题。发展旅游公共服务：规划是前提，政府是主导，绩效是关键。规划制定和落实需要体制改革做支撑，城市旅游管理体制改革应为“三层次”模式，还要做好“政退社进、弱退强进、公退民进、计退市进、分退合进”措施配套。绩效管理是规划科学化的有效保证，绩效管理的核心是绩效评价。对于评价方法需要科学认识、定量处理，并借做到具体情况具体分析。