《华夏智库·新管理丛书 大国工匠：寻找中国缺失的工匠精神》是一本非常全面又深刻的书，书中剖析了中国何以缺少工匠精神，也提出为什么工匠精神才是核心竞争力。笔者提出问题让人思考的同时，不忘给出方法和解决之道，这也是推荐《华夏智库·新管理丛书 大国工匠：寻找中国缺失的工匠精神》的原因所在。无论办企业还是在企业做工，都该秉持这种工匠精神，知其然也要知其所以然，然后从根本上认识到问题，从而改进和传承。如今可能有人觉得这种精神已经落伍。其实，很多时候我们不缺一流的设备和材质，缺的正是这种“工匠精神”。工匠精神是一种态度、一种精神、一种情怀，就像书中笔者呼吁的那样，让新时代的我们一起匠心归来吧！

本书系统介绍了人员素质测评的理论与技术。在写作中一方面注重理论与实践操作相结合，全书的结构安排从理论到实践，逻辑清晰，实践操作流程明确;另一方面注重把传统的测评理论与技术和测评领域的新近研究成果相结合，文中补充了关于本领域的新近研究进展，通过每章后面的补充阅读以及正文中的小贴士的方式表现出来。本书既可以作为普通大专院校、高职高专等高校的教材，也可以作为企事业管理者以及人力资源从业者的阅读参考书籍，还可以作为对测人、选人、用人领域感兴趣的一般社会人员的阅读书籍。

在当今时代，市场竞争日趋激烈，人力资源管理是构建企业核心竞争力的关键。本书从现代人力资源管理理论出发，结合国内外人力资源管理实践，全面系统地阐述了人力资源管理原理、技能与方法。全书主要介绍了人力资源管理导论、人力资源战略规划、工作分析与工作设计、招聘管理、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、跨文化人力资源管理的内容。本书注重理论与实践的结合，重点突出人力资源管理技能的学习和运用，依据职业能力设定培养目标，通过深入企事业单位调研，确定从事相关岗位所应具备的人力资源管理各项能力，并据此设定学习内容。本书可作为普通高校、高职院校相关专业研究生、本科生教材，也可供企事业单位内部培训以及从事人力资源管理工作的专业人员自学使用。

本书针对中国人力资源发展的新常态，提出了新的人力资源管理理念，即“全面人才管理”，包括“全面人才战略、全面人才评价、全面人才激励和全面人才发展”这四大方面的内容。本书对于企业面对如今迅速变化的外部商业环境，特别是变化的人才市场环境，提供了一种新的解决思路和方法，对于企业的战略调整与组织变革，建立企业的人才竞争优势具有重要指导意义。

研究表明，新生代企业员工对工作环境的反应，受到他们的自我评估以及和比较对象多方面对比结果的影响。如何预防过度教育带来的相对剥夺感，激发新生代企业员工的工作激情，提升其工作投入水平，是职业健康心理学在实践领域的重要应用之一。 为什么团队创造力作用下的知识分享，有时体现的是“1+1>2”的效果，有时则是“1+1<>

本书基于战略性人力资源管理理论，深入阐述人力资源管理的基本理论、方法及技术；按照战略性人力资源管理的三个层面：战略层面、组织层面、职能层面的逻辑框架，系统介绍了人力资源战略与规划、组织架构与设计、组织文化、工作设计与分析、胜任素质、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工激励等人力资源管理主要职能的基本原理及实务。

“工匠精神”一词被写入2016年政府工作报告中 ，引发了广泛的热议和学习热潮。惠新编*的《工匠 精神（精英员工的行为准则）》全面、系统地阐述了工 匠精神的内核：追求*致，热爱工作，精益求精，坚 持不懈，专注热情，以指导企业员工，在工作中学习 、践行“工匠精神”，脚踏实地地去奋斗，成为企业 不可或缺的精英员工。

通过本书您将学习到：三种管控模式都有哪些主要特点？设计管控模式主要考虑哪些因素？组织架构设计包括哪些主要内容？组织架构设计的主要流程有哪些？如何确定各部门职能与主要职责？企业的部门设置有哪些主要方式？部门内部岗位设置应该如何进行？人力资源规划有哪几种常用方法？人力资源规划的具体流程有哪些？如何有效地测算企业的人员需求？如何制定企业员工培训开发规划？如何制定企业人力资源费用规划？如何保障人力资源规划有效落地？人力资源制度体系包括哪些内容？制定规章制度的主要流程有哪些？制定规章制度如何体现民主协商？企业常用的重点规章制度的示例？常用招聘方式和招聘渠道有哪些？与猎头公司合作的几种常见模式？招聘管理流程都有哪些设计要点？各种面试考察的方法应如何使用？应聘登记表和面试评价表的示例？如何对拟录用人选开展背景调查？知名企业的招聘有哪些好的做法？如何有效地使用新媒体进行招聘？内部推荐机制的要点和注意事项？规范的入职管理流程应如何设计？员工入职信息登记表应如何设计？设计员工劳动合同时有哪些要点？保密和竞业限制协议有哪些要点？新员工的试用期管理应注意哪些？试用期的管理存在哪些法律风险？

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