《城市公共交通员工岗前培训丛书：公交员工（工人）岗位知识读本》主要包括城市公共交通企业概况、城市公共交通职业道德、城市公共交通岗位规范、城市公共交通企业安全生产、劳动用工与薪酬、企业民主管理与劳动争议调解、职业生涯管理等。《城市公共交通员工岗前培训丛书：公交员工（工人）岗位知识读本》主要针对城市公共交通企业员工编写，可作为公共交通企业内部培训、继续教育的教材，同时也可作为高等职业教育的专业教材和各级管理人员的参考书。

本书讨论了21世纪*初十年中后期中国船员劳务市场的改革和发展情况。以两家国有船员劳务外派公司为案例，讨论其管理方法和对船员外派业务以及船员工作生活的影响。研究发现中国船员劳动力市场很难被定义为一个自由的市场。国有制船员外派机构管理在不同程度上缺乏市场导向性。另外，船员劳动力在市场上的流动也很难体现出在自由市场体制下所具备的自由流动的特点。这些因素限制了船员外派的发展。

本书以绩效管理的流程和考核技术介绍为主线，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲解了绩效管理的流程，按照系统和非系统的分类阐述了绩效考核技术，其中，非系统绩效考核技术包括报告法、比较法和行为锚定法等，系统的绩效考核技术包括关键绩效指标法、平衡计分卡法等。为了实践快乐学习的理念，全书各章均以案例导入，在关键理论处添加了知识链接，并在章末专门设置了团队互动演练部分，以进一步强化学生的实际应用能力，增强课堂教学的互动效果。本书适合普通高等院校工商管理、人力资源管理等专业的师生作为教材使用，也可以作为企业的绩效管理咨询和培训的指导用书。

绩效管理是IT企业组织之中人力资源领域的重要组成部分，这是目前业界比较认可的一种普遍看法。随着我国IT科技在各个行业的飞速发展，多数IT企业对于组织与内部职员的绩效考核工作趋于更加重视。 本书包括7章内容，着眼IT企业绩效管理，全面阐述IT企业绩效管理目标、绩效管理体系、绩效管理的实施、绩效管理指标及其各个典型岗位指标设置等内容，给IT企业高级管理人员以及人力资源绩效管理人员实施绩效管理提供借鉴、方法和思路。 本书可以为IT企业的企业决策层与各类绩效管理团队，以及人事专员、人力资源经理、人力资源总监等组织或个体提供绩效管理实施的技术引导与方法支持。

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《预算与绩效管理》是教育部财政部职业院校教师素质提高计划职教师资培养资源开发项目“财务管理专业职教师资培养资源开发（VTNE074）”的系列成果之一。本书分为理论篇与操作篇，共七个项目。理论篇主要讲解基本理论知识，包括认识企业预算与绩效管理、掌握预算与绩效管理的基本应用工具等。操作篇按照预算与绩效管理的业务流程，分为设计预算与绩效管理目标系统、目标协同与编制预算、预算与绩效监控、报告预算与绩效结果、预算与绩效结果评价与应用等五个项目。

本书内容分为三大部分：EAP组织服务案例、EAP管理者服务案例、EAP个体服务与危机干预案例。第一部分介绍的案例有：联想集团EAP项目、腾讯集团EAP项目、中国移动EAP项目、南方电网EAP项目、海底捞EAP项目、中航国际集团EAP项目等。案例中详细介绍了EAP服务在组织战略、协助组织转型、建设健康型组织方面的服务理念、项目设计、流程及活动详解。第二部分为EAP管理者服务案例，以海底捞、西门子等EAP管理者服务为经典案例，体现EAP服务在帮助管理者提升工作技能、达成工作-生活平衡、解决个人困扰等方面的作用。第三部分为EAP个体案例部分，以企业员工寻求帮助频率*高的职业生涯、情绪管理、亲密关系、亲子教育、压力管理、婚恋家庭等经典案例入手，详细介绍EAP服务的流程、技术以及咨询效果评估等，体现了EAP服务的保密性、短程高效性特点。

本书是**本与人力资源与社会保障部高级职业资格对接的培训用书，也填补了国内所有心理学本科、硕士专业EAP教材的空白。本书涵盖了以下五个部分的内容：中外EAP发展的历史沿革；EAP服务组织中，如何分析组织需求，根据组织需求设计EAP服务项目并进行需求评估；EAP运营部分，包含EAP招标书设计、EAP推广、项目运营以及EAP服务效果评估；EAP核心技术，共分七个部分进行详细介绍；最后重点介绍EAP服务的伦理标准及典型案例。

《员工培训与开发/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，探讨了职业胜任力、技术创新、学习理论等培训与开发相关理论；在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发体系、培训课程方案设计、培训方法与技术以及培训成果转化流程进行了阐述与分析；然后针对不同对象、国际化背景、互联网环境以及知识产权管理等情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合。《员工培训与开发/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性，用大量的图表等分析工具使知识和技能更加直观化且便于读者运用。《员工培训与开发/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》的体例及框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系。《员工培训与开发/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》可作为高等院校人力资源管理专业和相关管理专业的教材，也可供相关企业作为培训教材，还可供爱好人力资源开发与管理的人士作为学习用书。

本书由人力资源管理理论、人力资源管理实务和全球化人力资源管理三个部分组成。具体而言，人力资源管理理论部分主要阐述人力资源与人力资源管理的基本概念和基本原理，介绍人力资源管理的历史和发展，人力资源相关理论以及中外人力资源管理理论的思想渊源；人力资源管理实务部分主要介绍包括人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理、福利管理和劳动关系管理在内的人力资源管理方法；全球化人力资源管理部分主要基于全球化视角，系统分析全球化对人力资源管理的挑战、全球化人力资源管理的一般模式以及外派员工管理等内容。