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本书主要介绍了华为员工在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握华为的独特科学、高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！

本书以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个不同侧面系统介绍了新形势下工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本原理、方法以及工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了合益集团、美世等世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的*新调整。本书以贯穿始终的小专栏、章首导引案例、章末案例分析突出教材的应用型特征。

本书将为你打开华为的培训与激励究竟有怎样的奥秘，同时，我们还将对其进行深度解读，让我们理解到底什么才是真正的军事化管理、怎样的导师制度才能培养出真正优秀的新人、怎样的福利制度才能保证激励员工的同时，又不至于他们会因为福利而变得懒惰……

本书运用行为博弈论、行为契约理论等前沿理论工具，将社会偏好引入劳动关系双方的策略互动过程，深入探讨了和谐劳动关系构建的微观机制问题。1.从劳动报酬的角度分析不同的社会偏好对于劳动关系的微观效应；2.设计了基于社会偏好的劳动报酬契约，揭示了社会偏好促进劳动关系和谐化的微观路径；3.分析了考虑社会偏好的劳动关系纠纷化解机制。

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《绩效管理（第2版）》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现出绩效管理的全貌。第一章绩效管理概述，以绩效、绩效考核、绩效管理为中轴，层次清晰地展示了绩效管理的基本概念和基本问题。第二章至第五章分别从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与结果应用四个环节叙述了绩效管理的基本过程，绩效反馈与绩效改进这个绩效管理的新理念贯穿其中。为了突出绩效管理的操作性技术，把绩效指标与标准独立设计为第六章，从而突出了重点和难点。第七章从实际操作的角度出发，站在企业战略的高度，分别介绍了基于目标管理的绩效考核指标体系设计、基于关键绩效指标的绩效考核指标体系设计、基于平衡计分卡的绩效考核指标体系设计，和第六章从工作岗位出发设计的绩效指标与标准相呼应、相补充，使得知识体系更加清楚、完整，更具实际应用性。最后，第八章就绩效管理中存在的问题与对策进行了有益的阐述。

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