本书为您使用数据分析规划人才库且最大化利用人才库的价值提供了蓝图。本书框架成熟，步骤可行，是指导非技术性专业人才和领导者寻找、招募、获得、雇用、留住、提升和管理商业顶尖人才的实用手册。本书融汇了美国、加拿大等国家人力资本开发方面的专业人士提供的解决方案，这些方案帮助他们的企业实现了盈利。

改革开放近40年来，中国企业从无到有、由浅入深地引进、吸收了国外的相关理论与实践，综合理论前沿，结合本土实际，编著相应高水平教材的时机似乎已经成熟，本书正是基于此判断而作。本书内容直指人力资源管理的核心领域：工作分析，招聘管理，员工培训，薪酬管理，绩效管理，人力资源规划。此外还增加了许多传统教材所没有的能力素质模型、任职资格体系、高端招聘实训、培训体系建设、人才测评与开发、战略性薪酬管理、战略性绩效管理等内容。本书摘编了七个较为详细的大案例，其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司，也包括一些正处于改制转型期的中小企业，案例的摘编完全与正文紧密契合。同时，本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张，内容详实、丰富，很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个“不证自明”的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路，更多的是直接介绍相对成熟的理论观点，以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时，作者希望通过本书与读者进行“双向沟通”，使大家不仅能够“知其然”，更能在“知其所以然”的道路上展开进一步探索。主要特点：力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到，但不能没有这个追求。本书对应的电子课件可以到http：//www.tupwk.com.cn网站免费下载。

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在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的要素，强大的雇主品牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品牌建设的理论系统化，并将企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。 本书适合企业管理者尤其是人力资源管理者阅读，也适合一般职场人士阅读。

本书以绩效管理的基本理论、实施流程和技术工具为主线，并在后引入战略绩效管理，既为读者展现了绩效管理全貌，又有助于养成战略绩效管理的思维。本书首先介绍了绩效与绩效管理的基本概念和绩效管理国内外的发展历程；接着从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与绩效结果的运用五个方面来阐述了绩效管理的基本实施流程；同时，从实际运用角度，具体详细介绍了绩效管理的基本工具，包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡和经济增加值；后，延伸并引进了战略绩效管理一篇，阐述了战略绩效管理的基本概念，分析了战略绩效管理系统的设计，并撰写了高绩效工作系统的基本理论和研究动态。

后工业时代降临、知识经济的崛起、知识工作的兴起和汇聚，凸显了“学习”对企业和个人在建构竞争优势中的重要性，而诸多组织学习和知识管理的研究证明学习是组织和成员进化的重要动能。《人力资源发展：从粉笔到数字鼠标/现代工商管理经典教材》从人类的简要历程与沿革开始，通过重要活动和重要事件的介绍，协助读者了解学习的本质，而通过解析HRD的定义、HRD在企业中的定位与角色，呈现HRD的功能和使命。

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随着社会主义市场经济的发展和完善，新的劳动关系管理实践和经验不断涌现出来。《企业劳动关系管理（第3版）》自2009年出版发行以来，读者一致反映《企业劳动关系管理（第3版）》时代性强，重点突出，主线清晰，简明实用。《企业劳动关系管理（第3版）》是人力资源管理专业的核心教材，也是管理类本科专业和研究生的主干教材。本版修订，立足于内容新颖、前沿和创新，引入了劳动关系管理的新思想、新方法，更换了许多现实案例和相关数据，使之既具有较强的新颖性和前瞻性，又具有较强的实践性和可操作性。

《制造业管理工具库 企业培训部全程运作一本通：培训部作业指导手册》特色：清晰的管理体系：丛书参照全球通用的IS09001：2008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。实用的管理工具：每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。系统的部门手册：丛书基本涵盖了工厂的各个职能部门，针对行政、人事、培训、研发、生产、品质、采购、仓储、物控、市场、销售及售后服务等各部门工作都给出了详细的规范化的工具，并使用职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应的方式，是部门进行规范化管理的工作手册。可视的系统光盘：本套丛书配有系统光盘，把部门已经固化了的也是*常用的部门岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。本套丛书共十二本，主要以部门架构为脉络组成，涵盖企业的多个部门：销售部、市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、物控部、仓储部、售后服务部、人力资源部、行政部、培训部。

《人力资源管理专业导论》全面系统地解读了人力资源管理专业。全面性主要体现在以下几个方面：①不仅分析了人力资源管理职位工作内容及职责，也探讨了人力资源管理职位的任职资格条件；②不仅归纳了西方企业人力资源管理职位的工作重点，也．总结了中国企业人力资源管理职位的工作重点；③不仅收集了中国高等院校人力资源管理专业本科培养方案，也分析了外国高等院校人力资源管理专业本科培养方案；④不仅说明了专业学生们在学校应如何开展学习，也阐释了专业学生们毕业后应如何发展职业。系统性主要体现在以下几个方面：④系统分析了人力资源管理专业人员胜任素质通用模型、各层次人力资源管理专业人员胜任素质模型、三支柱模型下人力资源管理专业人员胜任素质模型；②系统分析了人力资源管理者职责、各层次人力资源管理者职责、三支柱模型下人力资源管理者职责。另外，《人力资源管理专业导论》还提供了很多学习方法，例如如何学习知识、如何提升技能、如何提高能力、如何训练人格特征、如何建立学习地图等。