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本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果，教你如何打造优秀的执行团队，成为会说话会管理的高效领导。书中的每一个问题，都来自对一线管理人员的调查，概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例，进行细致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，细心体会其中的道理和示范，就一定能有所收获，并能运用到实际工作当中。

作为企业老板，如何用薪酬策略支持企业战略的实现？如何解决薪酬内外部公平性问题？绩效制薪酬的结构与体系如何设计？营销类绩效薪酬怎样确定？如何优化薪酬体系，让员工获得很大的满意度，打造有机的高效活性组织？本书针对中国企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为老板构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，全彩图解，简单实用，老板一看就懂，一学就会，轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。

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本书以中国商学教育改革为主题，通过12篇研究成果从不同角度介绍了上海财经大学在商学教育改革过程中所做的尝试和探索，能够为创新国内商学教育改革、提升整体商学教育水平、缩短与国外商学发展的差距提供一定的思路和借鉴。全书共分为上下两篇，以上海财经大学实践探索与发展为基础，介绍了上海财经大学MBA/EMBA项目的教学与发展等内容。本书数据详实，以实践探索为例，适合中国商学研究领域相关的教育工作者和管理者进行阅读、交流和参考。

《劳动关系协调员（三级）/1+X职业技术·职业资格培训教材》由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+x劳动关系协调员（三级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握劳动关系协调员的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。《劳动关系协调员（三级）/1+X职业技术·职业资格培训教材》在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为8章，内容包括劳动关系概论、劳动标准法律制度、人力资源管理、劳动合同制度、集体合同制度、工会概论与民主管理、企业劳动规章制度、劳动争议处理。《劳动关系协调员（三级）/1+X职业技术·职业资格培训教材》可作为劳动关系协调员（三级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国中、高等职业院校相关专业师生参考使用，以及本职业从业人员培训使用。

对人力资源工作领域层出不穷的新问题做出科学解释并提供行之有效的方案，是人力资源理论研究工作者的职责所在。《人力资源管理风险防控》是从风险防控的角度为人力资源管理新问题的解决所做的探索，期盼着能在实际工作领域产生积极的效果。

企业发展离不开人才，为了选到合适的人才，并实现人员的合理配置，需要引入科学的人员测评体系，对应聘者与员工的心理素质、职业素质、职业技能进行分析、判断。《人员测评实务手册（第4版）》从企业人员测评管理、人员素质测评技术出发，详细介绍了企业管理人员、生产人员、技术人员、采购人员、营销人员、网店客服人员等8类人员的测评方法和测评方案。同时，本书将理论指导和操作工具相结合，具有实操性强、工具性强等特点，对于企业开展人员测评工有较好的指导作用。

人力资源是创业过程中非常容易被忽略的环节，无数企业虽然拿到投资，最后却因“人”而死。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才，这些成为了限制企业发展的关键因素。因此，HR的进阶高度决定了企业发展的上限。本书事无巨细，小到如何招聘实习生，大到搭建企业文化，解决创业路上所有与“人”有关的问题。通晓本书，HR将进阶成为处理疑难杂症的高手，零管理经验的创始人将不再为“人”的问题头疼，小团队将化身霹雳独角兽！

薪酬是企业中被讨论*多的话题之一，在家族企业中，薪酬变得更私人。作者回答了家族企业中给家族成员什么样的薪酬是公平的、如何确定给孩子的恰当薪酬是多少、应该给股东的薪酬是多少等系列重要的问题。薪酬是否公平关系到工作的积极性，成员之间的关系。本书帮助家族企业主正确、有效地处理薪酬问题。内容短小精炼，知识符合家族（企业）管理实践的需求，包含国外著名家族企业的实践案例，是家族企业专家长达几十年的经验和智慧总结。