该书从宏微观经济层面重点分析了无形资产对创新绩效的影响，是一本多位作者撰写的论文集。该书在对创新绩效增长的相关文献进行梳理的基础上，分析如何通过投资无形资产来提升创新绩效，该书还特别关注了如何面对市场失败问题。该书对于更好地理解无形资产对经济增长和价值创造的贡献很有帮助，对于该领域新出现的、有关于如何避免市场失败的管理策略进行较为详细的分析，指出了无形资产与企业创新和绩效的关系。该书的分析角度和深

随着跨界、颠覆、IP、合伙人、众创空间等新思维和新事物的出现，我们有必要了解这个时代的大背景，清楚自己所处的环境，让读者透过文字看到这个时代的缩影。本书会通过新的商业模式、新的物种、FIMBA 模型等告诉你，在这个时代，无论你是走入工作岗位，作为职场达人；或是自己做一件事情，成为超级个体；还是和一群人协作，实现群体崛起，这本书都是你在选择道路上的指南针。本书将帮助所有具备奋斗精神的人，在这个众创时代，实现自身的价值。

本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从优秀到卓越的成功之门。　独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。

本书是一本人力资源管理综合实训本科教材，把人力资源管理理论的零散知识点串联、整合起来，通过设置各种工作情境和条件，按照企业人力资源管理工作流程和要求加以应用并解决实际问题。　本书针对应用型本科院校人才培养的要求编写，形成了“校企行政生”五方共同体应用型实训教学体系，构建了高校实训课堂与企业现场课堂相融合的实训教学运作模式，创建了分组应用型教学多重角色交叉式成绩评估体系。　本书配有丰富的教辅资源，包括PPT讲义和实训教学视频等。

《岗位分析与招聘管理全解手册》是“弗布克HR全解手册系列”中的一本，从强化培养岗位技能，掌握实用技术的角度出发，结合企业招聘工作的实际，对人力资源规划、岗位分析、岗位评价、招聘计划管理、招聘渠道管理、简历筛选、面试、员工录用、入职管理、试用与转正共计十大工作事项进行了详细介绍和实例展示。书中着重强调了各项工作的重点、关键点和风险点的操作标准，是一本帮助企业人力资源管理者开展招聘工作的实用指导手册。

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本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术，书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版，与上一版相比，内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。

《招聘与人才测评综合实践》为《招聘与人才测评》的实践训练教材，系统介绍了人才招聘与素质测评的方法、技术及应用。《招聘与人才测评综合实践》主要分为七章内容。第一章招聘计划的制订，通过训练培养学生独立设计招聘计划及招聘计划工具表的能力。第二章招聘广告的设计，通过训练能独立为企业设计招聘广告，并能从专业角度评价招聘广告的优劣。第三章简历的制作与筛选，通过训练能独立设计、制作简历，能从专业角度快速筛选简历。第四章模拟面试，通过训练能设计面试实施方案，拟定面试问题，组织实施面试。第五章心理测验，通过训练能正确选用心理测验工具进行人才选拔，并从专业角度评价心理测验的结果。第六章评价中心技术，通过训练能熟练使用无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、案例分析等评价中心技术进行人才选拔。第七章测评报告的撰写，通过训练能够撰写人才测评报告，并对测评报告进行专业分析和评价。