本书全面系统地阐述了现代酒店人力资源管理的基本原理和主要活动，分十一章介绍了人力资源管理的具体内容，涵盖了理论、实践和工具三个方面的内容。本书以系统性、实用性、创新性、趣味性为指导思想，结构简洁、逻辑严密、内容深入浅出、理论结合实践、高校结合企业，工学结合、独具特色。

在当下的经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的资源，人才是推动企业发展的首要因素。因此，激发员工的潜力、提高员工的效能、发挥人才的作用是企业人力资源管理工作的重要环节。　本书以员工培训管理基础理念的阐述与技术方法的介绍为主线，针对企业实际管理过程中出现的问题，对员工培训管理的各个流程都给出了清晰、实用的技术指导，帮助管理人员解决培训谁、怎么培训、如何评估培训效果的难题。为了使读者更直观地了解培训管理理论知识，书中运用了大量图表，规范、专业、实用，在实际工作中，可随时参考使用。

本书内容分为七个部，每个部分由若干篇章构成：第一集，人力资源管理；第二集，企业文化建设；第三集，企业员工管理；第四集企业管理；第五集，类企业管理；第六集，盐业企业管理；第七集民营与家族企业管理。每篇虽自成体系，但又相互联系，形成各部分的内容体系。

《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）：从能管理到善辅佐》是应秋月老师首创的“人力资源管理成熟度模型”系统中的第三本书。 本书所述的人力资源管理总监需要把握住企业经营方向和人力资源管理规律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“辅佐”企业经营成功和“辅佐”企业家实现梦想。 本书首次公开发布的历时五年探索和研究，独立自创的“人力资源管理成熟度模型”及“检查评估表”，已经在各项管理领域应用中获得了好评。 本书适合人力资源管理总监级人士阅读，也可作为企业高层管理人员的管理参考书籍。

《公共部门人力资源战略与管理》作为党校研究生的通用教材，以公共部门人力资源为研究对象，既有宏观战略方面的内容，又有微观管理方面的内容。按照从宏观到微观，从历史到现实，从理论到实践的逻辑，将内容进行详细展开。与一般人力资源管理书籍有所不同，《公共部门人力资源战略与管理》不仅突出了政府机关、事业单位等公共部门人力资源管理的特点，而且突出了职业生涯管理和公共部门人力资源心理问题的研究。每一章配有知识提要、思考问题和进一步阅读的资料，具有理论性和实用性的双重特点，适合政府等公共部门的工作人员和人力资源管理专业的本科生、研究生悉心研读。

本书以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局；在讲解具体工作方法的同时，通过典型应用案例，介绍相关的Excel 2010常用功能。全书共7章，分别介绍了办公与行政后勤常用表格制作、员工信息基础表格制作、人事信息数据统计分析、人员招聘与录用常用表格制作、员工培训管理常用表格制作、考勤与薪酬福利管理常用表格制作、职工社保管理常用表格制作等内容。本书讲解案例实用清晰，知识点安排深入浅出，注重理论与实际操作相结合，涵盖了Excel 2010在处理人力资源与行政管理方面的难点和热点。本书主要面向需要提高 Excel应用水平的人力资源与行政管理人员，既可作为高等院校讲授Office办公软件课程的教材，也可作为企业办公人员的自学用书和广大Excel爱好者的参考书。

《新职人员入路教育（2017版）》在2013年版《新职人员入路教育》基础上，结合新形势和北京铁路局的实际进行增补删改，增强了针对性和实用性。内容分为上下两篇，上篇为综合知识篇，共五章，内容包括路情局情、企业文化建设、法律法规、安全生产管理和劳动用工与岗位培训等方面内容；下篇为专业基础知识篇，共六章，内容包括铁路线路、铁路车辆及动车组、铁路机车、牵引供电、通信信号及运输组织等铁路基础专业知识。《新职人员入路教育（2017版）》内容丰富、通俗易懂，是新职工人路教育较系统的培训教材，也可作为职工日常教育培训的参考资料。

《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。

本书所述的“123管理法”，是根据作者曾经创造的“连续三年企业产值翻番，总人数保持不增”的标志性管理业绩提炼而成的一种实战人力资源管理方法。书中呈现出来的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。从形式上看，没有了人力资源管理的“六大模块”踪影，但在本质上，引导大家将企业人力资源管理与企业经营活动两个方面进行糅合，特别是对企业绩效管理方法使用普遍存在问题的解决，找到了人力资源管理“治标不治本”的原因，从而提升企业人力资源管理的管理价值。本书适合企业人力资源经理和人力资源总监阅读，也适合企业高层管理人员和老板们参考。