《企业人力资源开发与管理》（第六版）是“十三五”职业教育国家规划教材、“十二五”职业教育国家规划教材、普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是新世纪高职高专教材编审委员会组编的人力资源管理类课程规划教材之一。本教材从高职高专院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术。本教材的编写以前瞻性、新颖性、实用性和操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。每章开篇均设有“知识目标”“技能目标”“素质目标”“导入案例”，章末附有“本章小结”“课后思考”“案例分析”“拓展阅读”，而且在每一章里都适当穿插了“相关链接”和“案例”两个模块。这是我们为了突出高职高专教学特色和便于学生更好地理解人力资源管理理论所做的一点尝试和努力。

大数据时代企业管理正在发生巨大的变化。进入大数据时代，对于人力资源管理者来说，是一个改变自身处境的**良机。在大数据技术支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范围，使人力资源管理更加高效。本书主要包括人力资源管理基础理论、大数据与人力资源管理的关系、人力资源大数据特点及优势、人力资源大数据的分析及应用、人力资源大数据的人才管理与人力资源大数据平台建设等几部分内容。本选题成书后可作为各类高校相关专业学生的学习资料，也可为从事人力资源或企业管理的相关人员提供一些借鉴。

书稿从读书与学习、心态与心态管理两个方面进行了论述。其中，读书与学习部分分为五章，分别介绍了学习含义、学习特点、学习意义、纠正不良学风以及代表人物——孔子，学习内容、企业职工学习的形式、学习途径、学习习惯，学习力的含义、本质、三要素，职业化培训，以及读书的目的、重要性、选择和方法。心态与心态管理部分分为四章，分别介绍了心态决定成败，打造人生的阳光心态，塑造职场积极心态，矫正消极心态、成就非凡人生等内容。书稿对于形成良好、健康、积极的学习心态具有一定的指导意义。

本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实践总结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。最后，本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。

本书以预算绩效管理理论为基础，在结合理论与实践的基础上，运用对比研究、实证研究等方法，对中国预算绩效管理进行了论述，总结了中国预算绩效管理的成就，揭示了中国预算绩效管理存在的问题，发现有些政策并没有得到很好的施行。因此，作者从整体与局部的角度指出了中国预算绩效管理改革的路径，并展望了中国预算绩效管理的未来。本书内容多样，重点突出，着重论述了高校预算绩效管理问题，在揭示高校预算绩效管理现状的前提下，提出了高校预算管理优化策略。

本书基于“实操”，重在“精进”，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了“道、术、法、器、势”的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了“选、育、用、留”的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的顶级方法论和实践意义。本书“篇篇有导语，章章有小结”，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地！

《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分，每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂，内容贴近实战，通俗易懂，便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

本书是资深人力资源管理人多年丰富的实战经验的结晶，运用工作中一手的案例、图表、工作记录，结合HR管理理论，为您深度解构现代企业中HRD工作的实操细节。同时，展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。内容实用，干货满满。

本书共分为17章，涉及人力资源管理体系的方方面面，包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块，还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系新理念进行系统阐述，也对相关方法论进行了全景说明，更重要的是还配有新、*全的企业最佳实践；并在第二版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。

为了帮助已从事或即将从事人力资源管理的广大读者能够更好、更快地了解和学习人力资源管理，本书从战略型人力资源管理、组织管理、招聘管理与实施、企业培训中心、薪酬福利体系、绩效管理、员工关系管理体系七个方面入手，细致地讲解了人力资源管理的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，为人力资源管理从业者提供实际参考案例及详细解答，带领读者逐步形成人力资源管理的工作思路。 本书作者以严谨的态度和通俗的写作风格将自己近20年的企业管理及教学经验整理成书。本书适合人力资源管理入门者和中小企业管理者学习使用。