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《基于知识管理和组织学习的代建绩效改善研究》针对我国政府投资建设项目代建绩效普遍不高的现状，通过分析代建绩效的内涵和影响因素，提出了基于知识管理和组织学习的代建绩效改善思路。在分析界定各研究变量的内涵和相互关系的基础上。构建了知识管理、组织学习与项目管理核心能力对代建绩效的改善机理理论模型，并通过结构方程模型建模方法进行实证检验。明确了知识管理、组织学习和项目管理核心能力对代建绩效的改善机理和影响路径。利用Vensim PLE软件对代建绩效改善效果进行系统动力学仿真模拟。进一步验证了实证研究的结论。最后，从提升代建单位知识管理水平、组织学习能力和项目管理核心能力三个方面提出改善代建绩效的具体措施，建立了代建绩效改善系统的实现框架。

以共享发展新理念**劳动伦理研究是《劳动伦理研究》的视角创新。《劳动伦理研究》以建构共享发展理念下劳动伦理体系为主旨，透析我国当前劳动伦理领域存在的主要问题，从劳动要素、劳动过程、劳动价值等维度揭示劳动的伦理意义，以求复归劳动应有的伦理精神。走向共享发展的体面劳动，让劳动成为财富创造的主导途径，让劳动者拥有与劳动一样崇高的地位，让劳动回归劳动应有的人本立场，是共享发展语境下我国劳动伦理建设的主要任务。

本书将HR（人力资源管理从业者）招聘中经常遇到的实际问题汇编整理成十个关于招聘实战的主题，进行了生动地举例和讲解，结合实际案例提供了对策模版，让HR们可以根据本书的流程进行相关的招聘作业，通俗易懂，实用性强，是一本面向职业起步阶段HR新人的简明易学、灵活好懂的参考读物。具体内容如下：招聘秘籍一 撰写招聘启事招聘秘籍二 招聘渠道管理招聘秘籍三 简历筛选方式招聘秘籍四 电话邀约话术招聘秘籍五 面试体验设计招聘秘籍六 面试问题类型招聘秘籍七 面试评估标准招聘秘籍八 薪资谈判技巧招聘秘籍九 背景调查步骤

《中国人力资源服务业发展报告》自出版以来，在促进人力资源服务行业发展方面发挥了积极作用，人力资源社会保障部高度重视，部领导作出专门批示，人力资源市场司委托中国人才交流协会牵头组织开展编写工作，协会专门成立了编委会和编辑部，抽调行业内专家、学者共同参与具体编写工作，经过各方精心筹划，认真起草，深入讨论，反复修改，广泛征求意见，《中国人力资源服务业发展报告（2017）》正式与广大读者见面了。《中国人力资源服务业发展报告（2017）/人力资源服务业蓝皮书》是第三本行业蓝皮书，在总结经验的基础上作了改进和创新。报告内容主要分为综述篇、业态篇、管理篇、专题篇、地方篇和机构篇6篇42章，增加了机构篇。全书在全面介绍人力资源服务行业发展情况的基础上，选取了行业发展的热点在专题篇进行阐述，征集了20个省（区、市）人力资源服务业发展情况，重点介绍了4家人力资源服务机构的发展状况，内容更加全面，形式更加新颖，观点更加专业。《中国人力资源服务业发展报告（2017）/人力资源服务业蓝皮书》的顺利成稿，得益于各方面的努力和支持。中国人才交流协会承担了具体的组织、筹备和协调工作，圆满完成了《中国人力资源服务业发展报告（2017）/人力资源服务业蓝皮书》编撰工作。人力资源社会保障部人力资源市场司、中国人才交流协会、中国国际技术智力合作公司、上海市静安区人力资源和社会保障局、上海外服（集团）有限公司以及北京、上海等20个省（区、市）的人力资源社会保障部门分别承担了各篇章的撰写工作。报告起草过程中，关于地方行业协会建设部分，得到了北京市人力资源服务行业协会、上海人才服务行业协会等12家人力资源服务行业协会的大力支持。

本书第一部分从第一章到第五章，从一位 新人步入职场，了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力 着手；第二部分是从第六章到第十章，每一章包含了薪酬管理工作中的一个方 面，分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是从第十一章到第 十四章，讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。

本书共分为六个部分，分别是行政人员的定位、行政管理的定义、行政费 用成本控制与效率提升、如何让你在行政管理中更专业化、如何成为一名优秀 的行政管理者、行政管理未来发展。

员工关系管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在员工关系管理日益受到企业界以及学术界关注的今-天，企业如何才能将员工关系管理的各项工作方案化、实务化以减少因员工关系而引发的劳动纠纷等问题呢？《员工关系管理实务手册 第3版》是一本全面提供员工关系处理工具、处理规范以及管理制度设计方法的实务工具书。《员工关系管理实务手册 第3版》结合国家《劳动法》等法律法规，详细地介绍了劳动关系管理、员工沟通管理、员工行为约束与激励管理、劳动保护、员工满意度管理、特殊的用工形式、特殊员工关系管理、离职与裁员管理、劳动争议处理等内容，并且提供了大量可以用于员工关系管理的标准模板。《员工关系管理实务手册 第3版》适合企业人力资源管理人员、劳动关系专员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生参考与使用。

在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。本书**读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切入点或思考点，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。

本书从人力资源管理的战略转型谈起，使大家进一步理解和把握人力资源发展的趋势，进而提出什么是人力资源大数据，如何在海量数据中挖掘出有用的数据，如何将大数据、人工智能与企业人力资源管理实践有机结合，如何在企业内部建立人力资源大数据分析模型和分析平台，如何形成企业人力资源报表体系和指标体系，从科学到实践、从理念到案例，深入浅出地给出了详尽的答案。为eHR、HRD、HRVP及企业CEO等高管进行人力资源大数据分析提供模型、技术方法及可借鉴的典型应用场景，为数据分析师进入人力资源领域提供了人力资源前沿理论及实践，为所有人力资源管理者及爱好者提供了崭新的理念、可操作性的技术方法及典型案例。