近些年来，我国高校人力资源开发与管理体制的改革取得了重大成绩，但由于诸多原因，目前高校人力资源现状及其开发与管理工作还存在着许多不足，高校人力资源配置存在着很多问题，对高校人力资源的配置问题的研究已成为一个十分热门的话题，其重要性和特殊性引起了高校领导和有关部门的高度重视。在这种情况下，研究高校的人力资源开发管理，实现人力资源的优化配置，已成为提高高校内部治理水平的核心问题。《高校师资管理研究》主要从高校师资管理和教师职业发展两个维度对高校人力资源开发与管理的现状、发展方向及策略路径等方面进行分析研究，对提高高校人力资源管理效能提出一些思考和建议。

《就业促进政策评估与组合优化问题研究》为国家社科基金项目“微观质量评估导向下的就业促进政策组合优化问题研究”报告基础上修改完善而成，该项目主持人同时享受了国家留学基金委资助赴英国兰卡斯特大学管理学院开展相关研究，目前积极就业政策评估是世界各国研究热点，我国各级政府目前都在尝试着对对积极就业政策进行评估，《就业促进政策评估与组合优化问题研究》为目前该领域专享专著。该研究利用了世界银行调查数据，构建了完善的政策评估方法体系，具有相当的借鉴价值。

以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势！

学徒制不仅是一种技术的传承方式，而且具有不小的教育意义。现代学徒制是传统学徒制度与学校教育制度的结合体，它吸收了传统学徒制度“边看、边干、边学”的现场学习优势和学校教育制度“系统、高效”的人才培养优势，有效解决理论与实践分离、学习与就业脱节的问题，其好处在于节约了教育培训成本，提升了劳动力技能素质。实践现代学徒制的核心在于如何实现企业和学校的深度融合，实践现代学徒制的关键在于有效地整合学校教育和工作现场教育，通过“双主体”育人，实现人才培养质量的提升。2014年，教育部颁布了《关于开展现代学徒制试点工作的意见》（教职成[2014]9号）。2015年起，教育部分三批开展现代学徒制试点项目，以职业院校、行业协会、地方政府等为主体蓬勃开展起来，现代学徒制成为职业教育界关注的焦点。值此之际，《现代学徒制：理论与实证》的出版可谓应运而生。《现代学徒制：理论与实证》将理论研究与实践研究相结合，质性研究与量化研究相结合，深入研究现代学徒制历史渊源与发展逻辑，生动展现现代学徒制的鲜活案例，客观反映现代学徒制的实践状况，逻辑严谨、方法科学、内容翔实，为提升职业教育人才培养质量提供理论支撑与实践范例。现代学徒制不仅仅是一个单一的教育问题，更是具有较强社会价值的现实问题。现代学徒制的深入推广可以进一步推动职业教育的发展，加强技术技能型人才的培养，推进劳动力结构的优化，为我国经济社会发展奠定坚实的基础。希望《现代学徒制：理论与实证》的出版发行能充分发挥其效用，特陈数语，权且为序。

《庆祝新中国成立70周年：江西人力资源和社会保障研究（2018-2019）》主要介绍了江西省2018—2019年度人力资源社会保障科学研究优秀成果，来自江西区市、省直管试点县（市）人力资源和社会保障局，江西省人力资源和社会保障学会会员单位的从业者以及高校专家、学者提供的高技能人才发展、社会保障体系、园区招工等方面的研究成果。论文集有利于保存有关研究成果，有利于促进人力资源和社会保障工作研究交流，提高人力资源和社会保障从业者对人力资源和社会保障科学研究和工作更全面、更深入的认识，推进人力资源和社会保障工作的改革和创新。

《企业绩效考核与薪酬管理的优化与设计》采用规范与实证相结合、定量与定性相结合的研究方法，在绩效管理和薪酬管理理论的基础上，通过对A公司和B公司现有绩效管理和薪酬管理体系的剖析，从科学、战略、切合实际、可操作性强的角度，结合两个公司的战略规划，力求采用KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、MBO目标管理等方法对两个公司的战略目标进行逐级分解，以提取关键绩效指标来构建两个公司的绩效考核指标体系，同时发现、分析和解决两个公司在薪酬管理中存在的问题，并有针对性地给出两个公司的解决方案，进而达到改善企业经营能力、提高企业核心竞争力、确保企业在行业中的竞争优势的目的。书中给出的A公司和B公司两套方案不仅符合先进的绩效管理和薪酬管理理念，还能有效解决两个公司在人力资源管理中存在的实际问题，为企业的业绩增长和长期持续发展奠定夯实的基础。同时，也试图总结出一套适合国内同类企业的，符合制造装配、房地产、热电等行业特点的绩效考核和薪酬管理方案优化设计方法与实施流程，期望对同类型企业的绩效管理和薪酬管理体系建立提供一定的指导和借鉴。

近年来，学者们逐渐认识到董事会人力资本与社会资本的异质性是导致董事会有效性差异的重要原因。在全民健身国家战略背景下，体育类企业的董事会需要具备怎样的人力资本和社会资本，才能帮助企业获得成功？本研究试图探究在中国情境下董事会资本影响体育类企业战略决策的机制，从而寻找企业绩效差异的原因。

《企业人力资源管理研究》以章节布局，共分为六章。第一章是人力资源管理概论，包含了人力资源概述以及人力资源管理的发展历程和基本内容；第二章对人力资源战略概论做了相对详尽的分析；第三章是人力资源的配置；第四章主要对招聘与录用进行分析；第五章是员工关系管理；第六章，作为《企业人力资源管理研究》的后一章，重点介绍了组织职业生涯管理。

《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。 《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；最后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。

《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》分为人力资源管理基础篇、人力资源管理职能模块篇和人力资源管理趋势篇三大部分共12章。基础篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第1至4章，主要是从人力资源管理的基本内涵入手，梳理了人力资源管理的发展脉络，并以战略性人力资源管理的全局视角作为基点，沿着人力资源管理实践系统展开，分别介绍了人力资源规划、工作分析等人力资源管理的基础性工作。职能模块篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第5至10章，主要介绍了员工招聘、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本的职能内容模块。趋势篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第11、12章，主要针对“互联网＋”时代人力资源管理新趋势及人力资源审计和新生代员工管理等方面做了前瞻性介绍。