事实证明，教练是一种帮助员工取得好绩效的一对一管理方法。在各种工作环境中，以及在指导各级员工方面，本书均可作为一本切实有效的教练技术指南。本书语言幽默风趣、简洁明快，目的在于帮助管理者更好地完成本职工作，提升员工绩效，其中既有量的提升，又包括质的改善。如果管理者在工作中运用本书中的技能，就可以按需改变员工的绩效，帮助员工取得佳绩：提高劳动生产率改善工作质量减少旷工现象增加创新性提升产品销量……

在本书中，我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

在产业结构转型和员工代际变迁的时代背景下，《服务业新生代员工工作偏离行为的影响机理》结合资源保存理论，梳理和拟定服务业新生代员工工作偏离行为的内在结构；从情绪劳动的视角切入，揭示情绪劳动对工作偏离行为影响的内在机理；从组织认同和组织支持的视角切入，找寻雇佣双方心理契约理想缔结之策，搭建工作偏离行为系统化干预框架，构建和谐劳动关系。

招聘与配置是人力资源管理的源头，在组织中起着重要的作用。《招聘与配置/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》结合企业人力资源管理实践，全面系统地介绍了招聘与配置的理论、技术、方法和实例。《招聘与配置/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》内容全面，体系完整，理论与实践相结合，清晰地介绍了招聘与配置的流程和实务，涵盖常用的员工招聘与配置理论、工具和方法，同时精选大量招聘与配置的实际案例。《招聘与配置/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》适合作为高等院校人力资源管理、工商管理、公共管理等专业相关课程的教材，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考书。

本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理的四个篇章：基础理论篇；设计操作篇；实施运用篇；模板工具篇。主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，在每章开头都设有开篇案例”，帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章的最后附有本章小结”、思考与练习”和案例分析”，尤其在本书的最后一个篇章介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例，尽可能详实的介绍招聘录用管理的实操技能，进一步帮助读者提高实际的招聘录用管理操作能力，这是《招聘与录用管理》这本书结构安排上的新颖实用之处。

改革开放以来，伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善，中国劳动力供给与需求、劳动力就业与流动、劳动力培训、工资与收入分配、劳动者保障、劳动关系等都发生了重大变化，并深刻影响着产业结构的升级和民生制度的安排。与此同时，理论界和政府部门对人力资源管理理论与实践的研究也取得了重大进展。这些研究成果不仅为中国劳动经济理论与实践的发展作出了巨大贡献，而且也为今后对中国人力资源开发与管理问题进行更系统深入的研究奠定了坚实基础。然而，对中国人力资源管理制度变革的探讨和研究，就目前来看尚缺乏系统性和深层次研究。《中国人力资源管理制度变革四十年（1978-2018年）》在中国工业化、市场化和现代化的背景下，以人力资源管理制度变革为主线，对中国改革开放四十年来的人力资源管理制度变革进行全面系统的研究，以期在理论上能对中国人力资源管理制度变迁进行反思，研究人力资源配置效率，进而为提升新时期人力资源管理水平，充分发挥市场对人力资源配置的决定性作用，更好地发挥政府职能提供理论依据。在实践上能够为中国建立科学完善、灵活有效的人力资源管理制度体系提供重要借鉴，为完善中国特色社会主义人力资源市场体制提供决策依据。

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《战略人力资源管理学（第三版）》主要对第二版中的案例和专栏内容进行了更新，对全部正文进行了修正和升级。本书共包含四篇内容，一篇介绍概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第二篇主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及根据所规划的战略目标，如何去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇内容包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术、薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等。第四篇主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、员工权利与法律规定、雇用关系与工会制度以及组织制度与和谐文化。

人力资源管理的学习，主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多，而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》以实际场景和痛点难点为背景，介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》分为8章，主要内容包括人力资源管理概述、岗位管理与能力管理、人才招募与选拔管理、人才入职与离职管理、人才培养与发展管理、人才薪酬与福利管理、人才绩效与评价管理、员工关系与劳动保护。 《图解人力资源管理 轻松易学的194个关键技巧》采取全图解的形式，通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、创业者、管理咨询师、人力资源管理从业人员以及其他想学习人力资源管理方法的人员阅读使用。

本书系“全国普通高等院校公共管理类专业核心课程实验实训系列精品教程”中的一本。本书根据项目负责人在公共部门做相关项目经验，把公共部门最为鲜活的“一手资料”拿来作为案例提供给学生作为实验材料。从“公务员绩效管理”的理论与实践和相关技术中提炼出实验技术。从教师教学和学生学习的流程提炼实验设计。提供给学生相关的实验报告模板以供学生填写。把曾经在项目中得到的成果作为实验答案提供给学生和老师作为实验答案以作参考。政府与公务员绩效管理专业课程实验实训体系将全书内容设计为实验技术、实验设计、实验材料、实验报告、实验成果五大模块。