《工作分析》注重理论的前沿性。时代和工作性质的变化，社会和组织环境对工作性质的影响，以及对传统工作分析的挑战都需要引起重视。《工作分析》基于传统工作分析理论的基础，加入前沿的工作分析理论，为企业战略目标的实现提供了新思路。《工作分析》注重系统性和实践性。《工作分析》对工作分析的理论和方法进行了系统性的阐述，以有利于读者形成系统和全面的认识。同时，每章开头都配备了导入案例，每章结尾设有本章小结及思考与练习，既注重理论的讲解，又注重对实践的追求。

《培训与人力资源开发：理论与方法（第2版）/教育部面向21世纪人力资源管理系列教材》是作者在多年教学实践的基础上精心打磨的一本教材。全书分为三篇，共九章内容，围绕以下三个问题进行阐述：　什么是培训与人力资源开发？　现代组织管理中有哪些培训与人力资源开发的方法与技术？　如何在组织管理中有效运用各种培训与人力资源开发的方法与技术？　第2版是新版，在继承前版专业性、技术性与应用性的基础上，重新调整了内容结构，增加了战略性人力资源开发、人员培训等内容，每章设置学习目标、本章小结、进一步阅读文献、本章习题、案例与分析等栏目，更有利于读者学习使用。　《培训与人力资源开发：理论与方法（第2版）/教育部面向21世纪人力资源管理系列教材》非常适合用作经济管理、工商管理、公共管理等专业本科生、研究生的教材，也适合人力资源管理理论研究者与实际工作者阅读参考。

《人力资源开发多主体博弈及演化模型研究/墨香财经学术文库》从新兴战略产业人力资源开发的多主体角度切入，对不同层面、不同目标的人力资源开发主体所实施的人力资源开发活动及其理论支持进行了深入研究。以文献研究、理论思辨、主体建模、实证研究、案例研究为基本方法，以“文献综述—理论推演—模型构建—实证检验—实地调研—应用策略”为研究框架，尝试使用主体建模这种研究复杂动态系统运行机制的研究工具打开人力资源开发多主体运作机制的“黑箱”。

《人力资源管理实践教程/应用型本科人力资源管理专业精品系列教材》着重介绍每项任务的作流程、方法和工具。完成任务的过程要求学生按图索骥， 以熟悉业务活动、提升专业技能， 同时也留有了一定的余地， 使学生能够结合自身认识发挥创造性， 以寻求解决问题的不同思路。此外， 各类工具均来源于实践， 不仅可用于教学， 也可供人力资源管理从业者参考使用。

《劳动通论/高等学校劳动教育课程教材》作为高校劳动教育课程教材，结合高等教育立德树人规律，借鉴国内外劳动教育相关研究成果和实践经验，围绕劳动科学的普及和加强中国特色和谐劳动关系教育，系统阐述了劳动的理论知识与实践应用，主要内容包括劳动的科学、劳动与人生、劳动与伦理、劳动与文化、劳动与经济、劳动与法律、劳动与社会、劳动与心理、劳动与劳动关系、劳动与管理、劳动与社会保障、劳动与安全、劳动与工会、劳动与未来等。《劳动通论/高等学校劳动教育课程教材》条理清晰、内容丰富、贴近现实，可供高校相关学科专业教学使用。

劳动争议处理是一项实践性很强的工作。本书在对劳动争议处理全过程进行全方位剖析的基础上，系统介绍了我国的劳动争议处理体系，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，还有集体劳动争议处理和人事争议处理等内容。 本书非常注重理论与实践相结合：理论知识均采用“经典之通说”，并以适用为度，避免过多地陷入理论争鸣；实践内容丰富，涉及劳动争议预防、协商、调解、仲裁和诉讼等各方面的内容，适于读者学习掌握和实际应用。与此同时，本书在知识阐释过程中大量使用辅助材料，包括相关知识的拓展阅读、精选案例的分析解读、典型任务的操作示例、常用法规的快捷查询等，有助于提高读者运用相关知识分析和处理实际问题的能力。 本书适合用作高校人力资源管理及相关专业的本科生、研究生教材，也适合从事相关工作的在职人员阅读参考。

《企业行政管理实务》内容从企业行政管理工作的实际出发，根据业务分为8个项目，包括走进企业行政管理、企业行政事务管理、企业行政协调与沟通管理、企业人力资源管理、企业公共关系管理、企业安全保障管理、总务后勤管理、企业文化建设。《企业行政管理实务》中采用图表结合的方式提炼企业行政工作中的要点和标准，同时通过“经典范例”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，为学生走向行政管理工作提供实用的操作工具。《企业行政管理实务》不仅适用于高职高专工商企业管理专业、人力资源管理专业师生，也适合企业经营管理者、行政管理人员及从业人员阅读和使用。

《高校辅导员工作基本理论问题研究》以一个老辅导员的视觉和语气，回顾了自己多年来的工作经历，体现了一个教育者对教育对象的全方位关注。在多年的辅导员工作实践和理论研究中，作者意识到创建高校辅导员工作学科的重要性。只有把辅导员工作理论作为学科来建设，不断完善发展这个学科，才能为辅导员工作实践提供理论支撑，才能优化辅导员队伍，才能使辅导员工作可持续发展。

《人力资源管理：有效提升直线经理管理能力》内容共10章，分别为：人力资源管理与企业竞争优势、人力资源规划、工作分析、招聘和甄选、员工培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯管理、员工帮助计划、员工关系管理。《人力资源管理：有效提升直线经理管理能力》强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的，强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用，强调直线经理应当提高人力资源管理技能。《人力资源管理：有效提升直线经理管理能力》适合作为工商管理类本科生、研究生、MBA教材使用，也适合作为企业人力资源部和直线经理提升人力资源管理技能的培训教材。

企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《人力资源管理必备制度与表格典范》一书由人力资源管理组织架构设计、人力资源规划管理、员工招聘管理、员工培训管理、员工考勤与纪律管理、员工异动管理、绩效考核与激励管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理九个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。