本书将基层公共就业创业服务平台分为街道平台、乡镇平台、社区平台、行政村平台 四大板块；每个板块基于各自实际情况，有咨询服务、就业和失业管理、职业指导和职业介绍、职业技能培训、创业服务、就业援助、离校未就业高校毕业生就业服务、劳动力资源管理等模块；各模块下根据基本服务、专业服务、延伸服务，规定了具体的服务功能。街道平台、乡镇平台涵盖了列表中的所有功能，社区平台覆盖了大部分的基本功能、少数专业功能和延伸功能，行政村平台因为全国建设情况和人员配置情况的差别，只配置了一些必备的基本功能和极少数必须的专业和延伸功能。每个服务功能分为“功能概述”和“服务流程”。“功能概述”概括阐述各项功能具体要实现什么目标、完成什么任务或解决什么问题，以便读者准确把握各功能点的核心特征；同时，还重点说明该项功能主要服务范围、内容、对象、方式或特别需要注明的内容，以便读者更加准确理解。“服务流程”概述具体执行过程中所要经过的流程和环节

本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。 企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。

本修订版根据作者的客户和读者反馈，对内容做了删减精修，补充了实战所需的内容，更新了工具、方法和案例，夯实了工作坊设计领域的理论知识和模型工具。本书不同于常见的引导工具书，主要介绍了如何通过工作坊设计将引导目标和价值落地，为此，贡献了工作坊行进路线图、凌波五步等简单实用、独具特色的实战内容。全书涵盖了工作坊引导师在工作坊设计之前、工作坊设计过程中、工作坊设计过后的工作，呈现了真实场景下的引导大画面、全流程和多细节，读者可直接按图索骥，应用实践。全书文字对话性强，体例活泼有趣，包含多个插图、表格和案例，方便读者阅读理解和轻松学习。

本书是《中国人才政策环境比较分析》姊妹篇中市域人才政策部分，从全国300余个地级市及以上城市中精选出73个具有区域代表性的城市，着重对其核心、引领性人才政策进行系统分析，内容涉及聚焦对象、人才引进、激励奖励、平台载体、服务保障等，并在此基础上对各城市人才政策关键亮点予以小结，以期为各地在新时代创造性开展人才工作、进行人才理论研究与实践探索提供借鉴和参考。

本书是一部阐述领导力的图书，以高管修炼要溯本求源为开篇，提出了回归起点、回归初心、让内心不断强大的根本。作者从企业管理职责、企业文化提炼、事业初心秉持三个维度，分为九讲，涉及人、事、服务心理学、心智模式、心智建设、心智模式应用、管理迭代、顶层设计、服务信仰等内容，逐一讲述，层层铺展，讲解高管心智锤炼之法。本书内容丰富，主旨阐发明晰，观点自成体系，以管理者的日常管理事例、人生常遇到的困境焦虑入案例，条分缕析，以初心思维做破题讲解，有立于山巅而万境开阔的眼界格局，进而带给经理人看待领导力的新视角。

本教材在传统招聘管理的教材上，践行课程思政的要求，在每一章都添加了我国选人用人的名言或者案例，生动诠释了中国人的用人智慧。此外，在落实新文科建设当中，添加了新兴技术在招聘中的应用这一章节，把新的大数据测评技术和VR技术在招聘中的应用写到了教材里，让学生们可以了解和掌握招聘前沿动态和发展。本书共有十章，分别为：员工招聘管理概述、招聘前的准备、招聘计划的制定及发布、简历筛选、笔试测评、面试测评、背景调查、员工录用管理、招聘评估、新兴技术在招聘中的应用。

任正非说：管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。

本书通过对不同行业、类型企业人力资源发展的相关政策、发展环境和管理实践的分析，对企业人力资源发展前景、趋势预判和未来展望进行阐述，对推动新时期企业人力资源开发与管理具有重要参考意义。全书分为总报告、动态篇、行业篇、区域篇、制度变革篇、技术应用篇和案例篇七部分。

本书通过综合运用政策文本网络检索与定点收集、文本编码分析与比较研究、实地调研与个案访谈、专家咨询与会议研讨等方法，全面梳理我国31个省（区、市）的纲领性、代表性人才政策，从人才引进、激励奖励、平台载体、服务保障等方面进行系统分析，总结提炼各地人才工作的亮点及其在促进本地人才生态系统建设、优化人才发展环境等方面取得的积极成效，直观地为各地开展具有创新性、科学性、系统性人才工作提供借鉴和参考。

大部分人对于管理的思维定势是向上负责，本书作者打破常规，全书围绕向下负责这一管理新思路展开，并结合具体案例进行阐述，告诉管理者应将向下负责作为其核心职责，发挥下属的长处，鼓舞下属追求更高的绩效，支持下属的成长及成功。