人力资源管理
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跨文化上下级信任张晓玲 著本书以德国外派管理人员与中国员工的互动为例,探讨了跨文化上下级信任。在质性研究方法扎根理论的指导下,本书分别对14名德企驻华外派管理人员和14名德企中国员工进行了深度访谈,通过对访谈数据进行三级编码、分析和提炼得到了德中上下级信任互动的三个主要特征。首先,德中上下级跨文化信任互动表现为七个维度的内容,即工作能力、工作态度、工作方式、性格、人品、帮助与被帮助以及文化维度;其次,该信任互动充分体现在跨文化交流的四个层面中,即言语、非言语、附着言语和超言语层面的跨文化交流;最后,德中上下级信任互动呈现权力和文化两方面的不对称性。
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小公司日常管理潘文富,黄静 著本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员,作者根据二十多年的从业经验,以及对行业多年的研究,清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题,并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章,在讲述的过程中以实例为基础,用方法做指导,着力解决企业小老板的问题。本书作者有多年的经验,最了解最清楚这些小公司面临的这方面的问题,最清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的,解决小公司绩效考核与薪资发放方面的图书。
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ATD人才发展知识体系指南美国人才发展协会 等 著ATD为当今的人才发展专业人士提供了全新的人才发展能力模型。人才发展知识体系(TDBoK)通过结构化方式来体现该模型,包含三个部分,每个部分代表模型中的一个领域,三个部分共涵盖23种能力。每种能力都随附一句描述性的话,以确定为了达到能力模型定义的绩效标准、人才发展专业人士需要了解的知识和掌握的技能。在每种能力下,人才发展专业人士能找到相关的知识和技能的描述,以及与该主题相关的概念、术语和模型。TDBoK的信息资源是由60多名主题专家开发的,并结合了数千本刊物中的精选观点。TDBoK使你可以定义现在和未来成功所需的个人、专业和组织影响力的能力。
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SHRM-CP 和SHRM-SCP考试成功指南[美] 人力资源管理协会 著SHRM-CP?和SHRM-SCP?是针对人力资源专业人士的基于行为能力的认证,为人力资源行业的认证制定了新的全球标准,由“中国国际人才交流基金会”引进推广。SHRM为了帮助中国考生通过SHRM-CP?和SHRM-SCP?的认证考试,编写了一套认证考试配套书。这套书共两分册,均采用简单的方式,提供一些考前指导、试题介绍、应试技巧、模拟试题、学习资源等。本书为第2分册,需与第1分册一起使用。本书着重介绍了SHRM应用技能与知识体系TM和考试所考核的知识点,具体包括13个人力资源技能知识领域主题的定义和概念,以及考试中所考知识点的相关应用信息等。
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SHRM-CP 和SHRM-SCP考试成功指南[美] 人力资源管理协会 著SHRM-CP和SHRM-SCP是针对人力资源专业人士的基于行为能力的认证,为人力资源行业的认证制定了新的全球标准。SHRM为了帮助考生通过认证考试,编写了一套认证考试配套书。这套书共2册,均采用简单的方式,提供一些考前指导、应试技巧、模拟试题、学习资源等。本书为第1分册,包括4部分内容。其中,第1部分包括SHRM认证、SHRM-CP和SHRM-SCP认证考试,SHRM应用技能与知识体系,考试资格和考试级别概述,考试规则和评分等;第2部分包括情境判断题中涉及的九项行为胜任力中的关键概念;第3部分讨论了如何使用SHRM学习系统优化学习计划,以及成功应试的实践等;第4部分介绍考前和考后需了解的事项等。
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构建合作型劳资关系问题研究周晓光,汪溢博 著本书深入剖析合作型劳资关系的构建、运作和实践结果,总结英国的发展经验,并探讨合作型劳资关系在中国的发展前景。首先,以英国国家卫生服务体系中的劳资关系改革为背景,选取三个案例做跟踪研究,深入分析和总结合作型劳资关系在英国的发展经验。其次,探讨了合作型劳资关系在中国的发展土壤和应用前景,具体完成的研究问题包括:第一,深入研究中国劳资关系的现状与特征;第二,分析不同所有制企业中员工参与的方式、参与程度及其对组织绩效和个体福利的影响;第三,评估中国的劳资关系质量及其影响因素;第四,参考英国经验和中国现实,讨论中国建立和推广合作型劳资关系模式的可行性和应用前景。
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招才选将景红 著现实中,相信很多人都知道“人才为先,以人为本”等口号,尤其是在这个数字化转型的关键时期,人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业,必须从选对人开始。因此,企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力,努力寻找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到对企业有意愿的人。
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水库移民后期扶持资金绩效管理研究与实践张春艳,李苓 著本书提出了绩效管理的相关概念和理论,在课题研究和项目实践基础上,综述了国内外预算绩效管理的现状,总结梳理了绩效评价理论基础,结合实践过程中的绩效评价思路、方法、标准、流程,提出水库移民后期扶持资金绩效评价体系与实施管理体制机制,详细介绍了水库移民后期扶持资金绩效管理体系设计、目标管理、监控管理、评价管理及结果应用,并提出资金绩效管理展望,为同类资金绩效评价以及绩效管理工作提供可参考的理论和实践经验。
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人力资源数字化转型崔晓燕,周扬扬 著《人力资源数字化转型》共7章,主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变,共享服务中心的昨天、今天和明天,共享服务中心的定义和相关概念,共享服务中心生态全景及五要素,企业建立HRSSC的目的,HRSSC的常见服务内容,HRSSC的常见岗位设置,HRSSC的常用技术手段,HRSSC的组织设计及文化建设,共享服务中心的建设路径,共享服务中心的方法论,员工联络中心的组成与搭建,共享服务中心的常见概念及工具。《人力资源数字化转型》适合企业经营管理人员、人力资源方面专业人士以及人力资源共享服务中心的管理人员和从业人员阅读。
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人力资本经营思维杨伟国,郭钟泽 著未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体,企业越来越依赖人的创造力,人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级,助力人力资本持续增值,成为当今企业一项十分紧要的任务。企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式,包含六大维度:新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考,为人力资源一线工作者展现典型应用场景,为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。