在“随意”着装盛行的今天，还有一些基本的商务着装礼仪值得我们遵守，在你为明天的谈判或者宴会，甚至为明天早上上班的着装感到头疼和迷惑时，这本书也许就是最能帮助你的。.职业女性应当如何着装，为什么如此搭配？哪些服饰让你显得更加富有团队合作精神、并且易于获得他人信任？哪些衣服能让你打破女性的玻璃天花板顺利进入企业高层？哪些颜色可以提升女性销售人员的销售成功率？面试时应当如何着装？在你的衣橱中，哪一件才是你最重要的衣服？哪些首饰是必需的？在化妆、选择首饰和鞋子上有哪些小窍门？为什么在“休闲的日子”里更要注重衣着打扮？以及为律师、医生、法律顾问、销售人员、记者和会计师所准备的特别建议……..本书被读者称为是商务着装领域的“圣经”，书中翔实的数据和精彩的案例一定会让你信服，而你一旦真的去做，定会有更多的惊喜等待着你。...

假如，企业管理按照金字塔结构运营，那么，基层员工将被压在最底层，施展空间会受到极大限制。然而，直接与客户打交道的是基层员工，参与产品研发和推广的依然是基层员工。让发展受到限制的员工来完成企业效益上升的重头戏，自然会弊端重重。企业的人员编制按照金字塔结构进行是无可厚非的，但如果企业运营仍然沿用这种结构，就会使企业效益受损。《天宫管理：扳倒金字塔》共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。

“三大纪律，八项注意”是由毛泽东同志在第二次国内革命战争中为工农红军制定的纪律发展而来的，曾经是红军政治工作的重要内容。这些纪律，对于军队的建设、处理军队内部关系、团结人民群众和确立对待俘虏的政策，都起到了伟大的作用。基于红色管理理念、培养本土职业精神——著者以《管理中的三大纪律八项注意》为书名，专为中国企业员工量身宣做，旨在唤醒员工对企业的规章制度的正确认识。本书上篇“三大纪律——赢在执行”，作者阐明了职场中“执行力”、“认同力”、“团队精神”等三方面的重要性；下篇“八项注意——凝聚卓越”，作者从现代企业员工必须遵循的“八项注意”——“诚信”、“敬业”“奉献”、“价值”、“知识”、“技能”、“经验”、“创新”出发，打造出了本土最实用的员工素质培训读本。

恒源祥董事长刘瑞旗，东方希望董事长刘永行，著名品牌专家余明阳，管理教育大师余世维，联袂推荐。创新思维，最低成本的超越之道！中国的企业已经到了一个新的关头，智慧资源是我们继廉价土地和劳动力之后能发掘的最后一座金矿。王健老师在我们东方希望做了四次演讲，给我们留下了深刻的印象。我希望本书能带给更多企业以创新的启迪，把创新作为中华文明复兴的真正动力。——CCTV中国经济年度人物、东方希望集团董事长 刘永行财富不在自己的口袋里，而在人们对你的记忆中。对一个人而言，再多的财富也是身外之物。我们的今天是由昨天决定的，我们的未来在现在。我坚持认为，做一百个第二不如做一个第一，第一会让人们记住，会产生王健老师提出的巨大的优势富集效应。——中国工业经济联合会主席团主席、恒源祥集团董事长 刘瑞旗中国的企业要持续发展，中华人民共和国要成为世界强国，最重要的环节是提升国民素质和企业家的创新能力。王健老师的创新思维讲座给我留下了深刻的印象，希望每一个有责任心的中国人都能从本书中得到启迪。——中国著名管理教育大师、慧泉（中国）国际教育集团总裁 余世维博士本书特色：非常具有启发性。对固有的思维模式提出了挑战，为人们寻找到了一种突破现状、化蛹为蝶的新途径。非常具有指导性。不仅点出了阻碍创新的诸多因素；而且还给出了解决方案，详细阐述了超越性思维、优势富集效应、光明思维等一系列独到的思维方法。非常具有可读性。文中蕴涵的信息量非常丰富，有大量案例为佐证，大量游戏为介质，旁征博引、妙趣横生，为你呈现了一部饕餮的文化大餐。如果你的个人财富还没有实现快速增长，你的事业出现了瓶颈，你企业在竞争中的优势逐渐衰退，你发现问题远远多于你想到的办法，你所在的机构运行日趋笨重，反应变得迟缓……那么也许没有比阅读本书更迫切的事了！创新已经超越了决定优劣，在今天，创新决定生存。创新要产生效力，首先要改变的是思维方式。著名创新思维专家王健从思维方式、经济背景、文化渊源等多个角度对创新思维进行了深度剖析，深刻地分析了隐藏在人们经验表象下的思维障碍，指出各种习惯性做法背后的文化发生学差异，作者提出光明思维和常见的积极心态的关联，从而可以提升个体的幸福指数，增加机构的凝聚力……更为重要的是，作者详述了起点超越、性质超越、时间超越、境界超越等一系列创新法则，着重阐述了他所独创的“优势富集效应”理论，让创新真正落到实处。本书语言犀利，思想奔逸，给人以强烈的冲击和启发。书中浓缩了作者近千场演讲的精华，是创新思维的一部经典力作，既为满足现状的人与组织敲响了警钟，又为在困境中挣扎的人们指出了一条最低成本的超越之路。

我们中国企业和组织用以塑造和提升员工精神的“宝藏”，不在遥远的西方国家，不在虚构的影视作品中，更不在没有理性的动物世界里，而是在历经五千年沉淀下来的伟大的中华民族精神的“后院”里。其中最具代表性的、取之不尽用之不竭的，就是中华民族精神的最高体现——长征精神。笔者的这部拙著是对70年前牺牲在长征途中的先烈们的最好缅怀。这部拙著的核心宗旨在于：唤起中国管理界对长征精神的关注和发掘。中国企业和组织的领导者们，请用长征精神来塑造员工精神吧！中国各行各业的员工们，请用长征精神来激励和鼓舞自己，保持和发扬红军长征时期的那么一股劲、那么一股革命热情、那么一种拼命精神，使自己无愧于“龙的传人”的称号，成为“时代的英雄”吧！诚如是，则我们的员工足以以一当十，我们的企业足以在全球化竞争中永立于不败之地，中华民族的伟大复兴定会指日可待！

畅销书《大狗》作者最新力作《纽约时报》专文推介。商业丛林中的趣味探险，最逗趣、犀利的职场文化漫笔。职场生活遵循自然界的生存法则，动物们能教给我们在办公室丛林里更好的生存之道。我们是公司动物吗？为什么我们待在工作岗位上就像猩猩待在动物园里一样自然！如果你是个备受斥责的下属，想知道自己应该在什么时候咧嘴笑笑；如果你是个专横的老板，想知道为什么你众多的下属看起来呆滞得像脑死亡……请阅读本书！一位怒气冲天的老板跟咆哮的大猩猩有什么分别？作为那只“大猿猴”的下属，如何在办公室里“苟且偷生”？为什么说成为一只孤独的“狼”意味着失败？ 因写作《大狗：富人的物种起源》一书备受赞誉的理查德·康尼夫，在“野兽”出没的职场丛林中存活下来。在本书中，他告诉我们，职场生活遵循自然界的生存法则，真正的动物能教给我们在办公室丛林里更好的生存之道。你将看到：一位专横跋扈的CEO是如何奴役公司董事会的？怎样为公司动物设计一个更好的笼子？上司的统治竞赛VS.下属的生存之道；如何成为公司中的肉食动物？

假设你正兴致勃勃地参加一次聚会、一次烧烤、一场音乐会或者在购物时，忽然有人问起那个求职者人人惧怕的问题：“嘿，找到工作没有？”你的兴致立即被一扫而空。生活本来不应该是这样的，你在学校成绩优秀，人缘不错，志向远大，然而此时此刻你却失业了；你感觉自己就像被全世界遗弃了，自卑感时时笼罩着你，挥之不去。事实上，我们每个人都可能遭遇这样的情况。即使是最聪明能干的女性，有时也需要求职。的确，找工作是件苦差事，而且是件伤自尊的事。但是别灰心，风雨过后总会见彩虹。试想一些比求职更糟糕的情形也许会让你好受些。你是宁愿找工作，还是宁愿带着6个哭闹吵嚷的孩子走上俄勒冈之路？宁愿写一份简历，还是宁愿再参加一次学术能力测验？瞧，找工作其实并不那么可怕。言归正传，意志消沉的确会使你越陷越深，所以集中精力、保持乐观很重要。记住埃莉诺？罗斯福（Eleanor Rooserwelt）的名言吧：“未经过你的许可，没人能让你感觉低人一等。”说起来容易做起来难。如果开始求职就让你感到沮丧，那么以下方法能让你重新振作：气定神闲　担心找不到工作而整日惶恐不安，只会增加你的压力。保持冷静，控制自己的情绪很重要，头脑清醒的求职者比手忙脚乱的求职者成功的概率要高得多。早睡早起精神好千万不要晚睡，或者大白天穿着睡衣呆在家里。每天早早起床，就像你已经拥有一份全职工作一样（求职就是你现在的全职工作）。每天定时起床，即使比平时晚了一两个小时也不要紧，这样会使你的生活更有规律，充满动力。走出去，在人际交往中寻找机会你在这本书的每一个角落都会读到这个词？？社交活动，也称作拓展人际关系网，它是你走向成功的关键。碰到的每一个人，你都告诉他们你正想换工作，问问他们是否有什么好介绍。记住那句老话：重要的不只是你知道什么，而是你认识什么人。朋友和熟人是推荐工作的最佳途径，本书还会提供更多其他途径。寻找志同道合的求职伙伴在求职过程中，不让自己感到孤独的最好办法是拒绝孤军作战。走出去，寻找一些和你处境相同、精力充沛的女士，和你一起找工作。与支持自己的人或小组进行思想交流，这会为你带来新主意和新机遇。如果找不到其他求职者，你可尝试参加当地大学、图书馆和社区组织举办的求职研讨会或者讲座，寻找志同道合的人。求职伙伴就像健身同伴一样，能鞭策你一直向前。

企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。

从1996年6月，北大纵横成立以来，我们为大量的企业作了咨询服务，我和我的团队通过与这些企业的接触发现，那些能迅速发展的企业、管理好的企业，一定有良好的企业文化，这些企业的老板与员工们充满激情地工作着。在一个民营企业的平均寿命只有2.9年的经营环境中，在一个年轻的中国企业要与强势的跨国公司进行较量的舞台上，我们的企业怎样才能获得生存、发展和壮大？我们如何培养企业的核心竞争力？很长时间以来，什么是企业的核心竞争力这一问题，成为人们关注和争论的焦点，有人说是高新技术、有人说是企业制度、有人说是组织建设、有人说是团队精神等等，说法不一，莫衷一是。但不管怎么说，这种探讨推动了人们对企业管理认识的逐步深入。我认为，吴宏彪先生的《核心价值观》一书，正是这种认识逐步深入的产物，同时，也把人们对企业的认识提高到了一个新高度，提出了“核心价值观是企业第一核心竞争力”的说法。“理念优先于制度，制度重于技术”是一个广为大家所接受的理念。所以，核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。国际上的一些研究成果也证明了这一结论的正确。美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在研究世界500强企业时发现：这些企业所树立的核心理念几乎很少与商业利润有关。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时，发表过一份白皮书，把日本经济发展归结为三个要素：第一是精神；第二是法规；第三是资本。这三个要素所占的比重分别是：精神占50%、法规占40%、资本占10%。这一结论说明了精神要素、文化要素在企业经营和经济发展中的重要作用。美国的兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司研究结果：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善，形成企业的文化力，以保证企业长盛不衰。英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12个国家15000名企业经理的调查指出：不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特的价值体系的影响。可见，核心价值观在企业以及其他组织的建设中处于核心地位。一个企业要想获得核心竞争力，必须从建立核心价值观入手，建立以价值观为核心的企业文化。中国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后，终于走到了重视人的阶段，认识到了人才是企业的根本。那么，怎样才能凝聚人并最大限度地发挥人的潜力呢？答案就是：建立核心价值观及以价值观为核心的企业文化。鲁迅说：“人是要有一点精神的。”企业也是需要有精神的，需要用精神来组织人，并产生凝聚力和创造力。这种精神就是以企业价值观为核心的企业文化。可以说，企业的核心竞争力来自于企业的核心价值观。我很高兴，这些思想在吴宏彪先生的《核心价值观》这本书中得到了比较充分的论述。这本书既说明了核心价值观的重要性，还就核心价值观对企业的作用机制作了说明，描述了核心价值观发挥作用的两条线索。第一条主线：核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行；第二条主线：核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为。这两条线索对于企业提炼核心价值观及进行文化建设一定会起到指导作用。相信本书一定会将人们对企业管理的认识推向深入，并推动中国企业提高管理水平、提升核心竞争力。

彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西——他会使管理听起来令人难以置信的容易。你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。——彼得·德鲁克主流媒体对汤姆·彼得斯在企业界影响的评价：汤姆·彼得斯是管理大师中的大师。——《经济学人》汤姆·彼得斯是后现代企业之父。——《洛杉矶时报》他是商界最好的朋友，也是最可怕的梦魇。 ——《商业周刊》汤姆·彼得斯激励了美国大部分企业如今的走向。 ——《纽约客》汤姆·彼得斯是管理领袖中的领袖。 ——《财富》杂志《财富》杂志宣称，我们生活在汤姆·彼得斯的世界和时代。十几年前，汤姆·彼得斯的《追求卓越》颠覆了整个商业世界，彻底改变了商业人士的传统观念。在本书中，彼得斯继续沿用他惊世骇俗的理念，激励诸多知名企业改善其管理方式，为企业及员工提供了种种富有创意的技巧和方法，以适应21世纪动荡不定的商业环境。本书撷取了210则新鲜奇特又令人叫好的创意，有的只有一行，有的长达数页，它们的共通之处就是塑造卓越，即在各类企业、各个阶层中达到卓越。汤姆·彼得斯指出，仅仅生活在一个叫做“卓越”的地方是远远不够的，只有“卓越”的人才能够在这个纷繁的世界里生存下去。相信本书的理论能够帮助你突破眼前的障碍，利用“卓越”的策略来重新经营你的人生与事业！