《梦想管理：员工与企业共赢之道》讲述了只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。“梦想管理”的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CE0，还是小部门的管理者，抑或是一个为了完成任务，正苦于为协调家庭或是员工而挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。

玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有180万女性的销售队伍，得到了商界和学术界领袖的尊重。她是怎样获得成功的？秘密就在这本书中。在过去这么多年里，经济形势不断变化，全球人口不断猛增，是《玫琳凯谈人的管理》帮助公司获得了成功。有人说，没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样，完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。玫琳凯·艾施女士于1963年创建了玫琳凯公司，她被评为美国最伟大的女性企业家。她在男性主宰的世界中为女性开辟出了一条新的成功道路。玫琳凯的事业以“黄金法则”而不是竞争法则为基础。通过“赞美使人成功”和“三明治策略——夹在两大赞美中的小批评”等方式，这位出生于得克萨斯的伟大企业家为全球女性创造了新的机会，建立起了资产高达数十亿美元的企业。本书第一次出版是在1984年。现在经过修改、更新后首次再版。书中增加了玫琳凯公司首席们对玫琳凯管理方式的感受。《玫琳凯谈人的管理》可谓是玫琳凯·艾施生命的传承。

刘缘以一种“水泥”加“鼠标”的营销模式创业成功，然而一则招聘广告却使他放弃了最初的梦想。犹豫和徘徊间，刘缘决定投入到一场胜负难测的职场大考中，而他的对手则是十六位从二十多万人中选拔出来的职场精英。十六位选手，十六种鲜明的性格，也代表了十六种类型的领导者，他们的优势和劣势是什么？他们的思维方式是什么？在面对竞争和矛盾、营销和管理、事业与家庭时，他们的选择是什么？比赛期间，刘缘爱上了美丽而实力强劲的“对手”冯茵茵。队友的诘难，对手的攻击，使这段本就脆弱的恋情更加扑朔迷离……面对评委和全国一亿观众，在百万年薪与恋情间，他将作出怎样的艰难抉择……《挑战百万年薪》描述了主人公刘缘应聘某顶级公司CEO的真人秀经历，通过十个充满挑战、悬念和冲突的项目，巧妙地将营销、管理、领导力等多种理念融合在一起，展示了一个求职者在应聘中所经历的重重考验和各种细节，情节跌宕起伏，结果出人意料。同时，《挑战百万年薪》还呈现了一个形形色色而又精彩纷呈的职场盛宴，揭示了丰富的职场、营销和管理学方面的知识和经验，必将在职场人中引起极大的共鸣。

企业的竞争是人才的竞争，归根结底是人才力的竞争。人才力，是企业腾飞的翅膀；修炼人才力，是企业基业长青的唯一选择。本书从问题入手，导出相关理论，继以案例相辅，并以案例点评来深化相关理论。全书以实际培训讲义为主要素材，基本保持讲课风格，理论浅显、通俗易懂，谈笑中蕴涵哲理，风趣间传递智慧。作者从观念、现象、竞争优势、引才、识才、用才、育才、激才、留才和去才、才企共赢十一个方面，详细向读者揭示人才与企业共赢的秘密。本书是企业中高层管理者、人力资源管理者的必读书，也可以作为企业培训的参考教材。

员工是企业的智力资本，决定着企业保持竞争能力的成败。如何能完成发现和保留优秀人才，如何能在复杂的人力资源管理中脱颖而出？“阿呆系列”《人力资源全案》包含大量与企业日常经营事务有关的人力资源管理的信息、经验和工具。并融入了人力资源基本职能如：招聘、福利、培训、绩效管理、人才保留计划和HR软件等方面的新概念、新做法，以及重点提到临时员工数量逐渐增加的重要趋势。本书内容全面、可操作性强，特别适合在快速成长中的企业主和中小企业中受命担负HR责任的管理人员参考和借鉴。

《你的企业 我的事业：中国500强企业员工必修的黄埔课》一书就是本着传承“黄埔精神”的理念，通过追忆黄埔事典，将黄埔人的爱国、守纪、敬业、刻苦、精诚、负责、进取、主动的精神从八个方面灌输到现代企业中去，辅以科学生动的案例，力图帮助企业打造出坚强的企业精英人才，也是企业员工实现理想和体现自我价值的精神指南。

这是一本具有组织性和实践性的手册，令人耳目一新。许多大公司的总裁都给予本书很高的评价。本书的作者们在研究英国、美国和德国成功的高层主管培训师的实践开天辟地地提出了ACHIEVE模式，这种模式将目光集中在七大核心能力——培养融洽的感情、悉心聆听、提出创造性问题、做出高校反馈、制定明确目标、直觉思维、感染力。这种模式能够培养培训师高效地帮助客户从根本上提高工作表现，并完成具有挑战性的目标。另外，本书还阐述了建立感情和创意思维的相关技巧，并阐明了制定与客户个人密切相关目标的重要性。书中还表明高效高层主管培训师会给出足够的耐性让客户自己得出最终的结论，并制定严格的行动计划。同时，还探讨了在整个过程中何时需要提供动力激励客户。除此之外，本书还阐明培训投资回报可以通过实用的方式来准确评估。

本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次心灵的激荡，并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。书中通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神。让我们从自我做起，从现在做起，通过每一个人的努力，让主人翁精神重新成为社会的主流精神。

发奖金不是万能的，不发奖金却是万万不能的。奖金是把双刃剑，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。每到年终，老板、经理最最头疼，所有员工最最期待的事情之一就是——发奖金！如果你在发奖金的问题上真的很为难，那么，来吧，著名人力资源管理专家将和你一起进入一个发奖金的新境界！在人力资源管理图书中，讲述薪酬设计的有很多，但讲如何发奖金的书却很少。本书围绕着如何设计奖金这个主题，着重讲述了为什么要发奖金，按照什么标准发；给谁发奖金，什么时候发，发多少；奖金与公平等问题。在书中引用了大量企业的案例，同时，为了增加本书的可读性，也引用了许多历史典故，希望能让广大读者在奖金设计方面有所借鉴。在第一章，作者提出了发奖金最基本的问题，即要不要发奖金，从几个角度讲述了奖金对企业的重要意义。在第二章中，重点讲解发奖金的标准：是按照行为标准，还是按照事实标准，还是两者之间的某种结合？第三章则讲述了奖金设计中的另一个关键问题——公平问题，对为什么要公平，公平与效率的关系进行了阐述，并提出在 设计奖金的过程中要注意三个平衡、要过滤外部环境对奖金设计的影响等创新观点。从第四章到第六章，重点阐述了给谁发奖金，拿多少钱发与什么时候发奖金的问题。在第七章，重点讲述了几类人的奖金如何设计——销售人员的奖金、研发人员的项目奖、生产工人的计件工资以及职能部门人员的奖金。在最后一个章中，作者讲述了如何顺利推行奖金设计方案，以发挥奖金的真正作用。

如何适应建设创新型省份的要求，创新我们的学习？如何突破固有的思维模式，创新我们的思维？如何通过创新思维，进而提升员工的创新能力，实现企业和人的全面发展？今年8月，由中国工人出版社出版的《员工创新思维训练8堂课》清晰生动地作出了全面解答。国以才立，政以才治，业以才兴。创新学习，建设一支高素质的职工队伍，必须坚持以制度建设为根本，以方法创新为途径，推动健全完善教育培训机制、激励约束机制、监督保障机制和人才评价考核机制，形成人才成长与经济社会发展相互促进、良性互动的格局。黑龙江省总工会宣教部副部长赵贵国所著的《员工创新思维训练8堂课》，站在创新学习的高度，以“人”为视角，对固有的思维模式提出了挑战，为员工寻找到了一种突破现状、开发潜能、化蛹为蝶的新途径，具有针对性。透过通俗易懂的经典故事和课间游戏，探索员工创新思维一点而通的新的组合按钮。