本教材较系统地介绍了人力资源管理的基本原理和方法，力求理论与实践并重，在保持理论体系完整性的同时，突出其可操作性。全书不仅分别对工作分析、人力资源规划、员工招聘与培训、绩效评估、薪酬管理等内容作了详细介绍，还特别将员工流动管理、职业生涯管理、劳动关系管理这些企业面临的难题专门成章进行了讨论。本书还在吸收国内外人力资源管理最新研究成果的基础上，对跨文化人力资源管理、人力资源会计、知识员工管理等问题进行了分析研究。本书为大专院校管理类专业师生教材，同时也适合企业中、高级管理人同培训使用，还可作为人力资源经理的工作参考书。

本书内容包括：走近孩子；做一位合格的家长；让孩子茁壮成长；解决孩子的问题；教育：按规律办事；教育孩子的艺术；孩子的智力素质；孩子的非智力素质（一）；孩子的非智素质（二）；孩子的行为能力；孩子的学习；怎样对待孩子；走出教育的误区；国外的孩子和他们爱的教育；我们共同关心的话题等详细内容。

高级经理人都知道卓越并实现最佳并非是一种结果而已，它应该是一种精神，正是这种精神成了高级经理人和企业的生命与灵魂。它是一个没有终点的旅程，一个没有结束的开始，一个永无休止的学习过程。个人要想在商业领域有所作为，要想成为一个优秀企业的中流砥柱，要想实现自己的管理之梦，就要思考如何才能成为真正的高级经理人。企业要想有规模地成长，企业家要想成为行业霸主，企业要想增强抵御和抗击风险的能力，就需要开始思考如何拥有更多的高级经理人才。毫无疑问优秀的高级经理人是可以通过不断地培养，训练和磨砺达成的。当你梦想成为一个世界级的经理人，想要跨上知识经济的大陆块，具有很强竞争力的时候，那么你必须用心衡量一下，到底应当怎样去磨练自己，同时你也要给自己一个很高的目标和理想，向着理想和目标前进，该专业就专业。总之无论你是怀着更高的使命感，还是更高的责任感，都要以更高的期许来消除内心的迷雾，找到自己的航向。目录：第一章听从职业和命运的召唤高级经理人意味着实力众人眼中的高级经理人首先是正直和诚实职业道德也很重要修炼知识良好的专业修养成熟的情感做远见卓识之人给自己一把衡量的尺子从容应对变革第二章从制定目标开始凡事预则立，不预则废力求精明灵巧分清楚轻重缓急集中精力实现目标目标的推动与监控专题一：年终目标的威力第三章走规范化之路程序化的优势提倡作业管理掌握控制的手段全面质量管理专题一：TPS显生机专题三：视质量为生命第四章造就敏锐的预见力第五章与决策制胜第六章学习战略争谋略第七章优质人力资源策略第八章激发工作的热情第九章打造团队精神第十章修炼五项技能第十一章扬起文化的旗帜第十二章发掘创新的秘密专题十六：成功创新管理专题十七：永远是最新的专题十八：创新的奥秘

本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基亚、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法，以便能在当今全球化的商业环境中获得竞争优势。迈克尔J．马奎特教育学博士，是乔治·华盛顿大学教授、全球人力资源开发项目主任以及全球学习协会（GlobalLearningAssociates）主席，也是国际知名的演说家和咨询顾问。他的咨询客户包括诺基亚、波音卡特彼勒。美铝、新加坡航空以及西班牙、印度尼西亚、牙买加政府等。美国培训与教育协会（ASTD）是全球领先的在职教育与培训协会。该组织起源于1994年美国培训主管协会，现已发展为一个全球化的实践社团，在全球100多个国家拥有70000多名个人会员以及15000多家机构会员，涵盖跨国公司、中小企业、政府部门、学术机构、咨询公司以及产品与服务供应商。该组织致力于提高学习的绩效和组织绩效，在公共政策领域也具有重要影响。

本书是2003年全国人力资源管理专业技术资格考试复习用书。该书紧扣考试大纲，以全国人力资源管理指定教材《人力资源管理专业知识与实务》（初、中级）（全国经济专业技术资格考试用书编写委员会编写）为基本参考书，根据其考试大纲和考试样题编写的习题及题解。书中大纲内容为考试大纲中所提内容，相关内容为考试大纲中没有但考试指定教材中有的内容。本书从大纲中要求的了解、熟悉、掌握的不同程度内容要求作全方位剖析，以便考生在短时间内既掌握考试大纲中要求掌握的重点内容，又了解基本培训教材中的一般知识。书中答案部分作了简明解释。

暂缺简介...

这是一本关于工作世界的书。我们抱怨工作，经常为了工作而经历压力，但工作确实是生活中不可或缺的一部分。当然工作攸关营生，但更重要的是，它占据了我们的心。它让我们定义自我认同与意识，以及对企业组织、社区、社会、家庭的贡献能力，也定义我们成长与发展成独立个体的能力。本书提出每个人都会运用到的实务策略与技巧，以增加工作职场上的行销能力与个人满意度。在这些殷切叮咛的话语背后，芭芭拉描绘出如何在快步调的世界中进行有效的沟通，如何利用机会扩展人际网络，如何为不确定的未来做准备，指引孩子做好新工作世界的生涯涯规划，如何担任更称职的生涯教练——同时也变得更具训练能力，以及如何选择自己能够乐在其中并有所成就的工作。译者简介：陈美岑，政治大学闻新系毕业，美国东密歇根大学妇女研究硕士。曾任广告公司撰文，现为文字工作者。译有《笑破网》《销售寓言》《奥黛丽·赫本-好莱坞的时尚传奇》等书。作者简介：芭芭拉·摩西丝博士（BarbaraMoses，Ph.D.），北美地区生涯管理首屈一指的权威大师，是现今有关工作职场议题最炙手可热的演说家和顾问。她有关生涯管理的创新论述，为北美各大知名报章杂志所争相报导，其中包括《高速企业》（FastCompany）杂志、《纽约时报》、《洛杉机时报》、《国家邮报》（NationalPost）、《多伦多星报》（TorontoStar）以及《全球与邮报》（GlobeandMail）等。她本人也时常出现在电视广播网以及当地电视广播节目中，例如加拿大调幅广播（CanadaAM）、今日纽约（TodayinNewYork）、哥伦比亚电视新闻世界（CBSNewsworld）、有线电视新闻同财经论坛（CNNFinancial）等等。摩西丝博士同时也是畅销书《生涯智慧》（CareerIntelligence）、《生涯规划手册》（CareerPlanningWorkbook）与《经理人的生涯教练指南》（Manager'sCareerCoach-ingGuide）等书的作者，其中《生涯规划手班》更是历久弥新的企业畅销书，全球已有超过2000家企业100万人以上研读此书并实践自己的生涯规划。现居多伦多，并在加拿大全国性报纸《全球与邮报》中担任工作议题的专栏作家。

本书是一本交际文体大全。其中有柬帖的写法、样式、种类。另有公示类中的：邀约函、欢迎词、欢送词、祝酒词、答谢词、启事、海报、捷报（喜报）、条据等。还有契约、协议、合同类、喜庆致贺类、春节使用文体及其他节令用联类、信函类中的家书、情书、请托信、求职、荐举信、劝勉信等。欢送词是对宾客离别或学生毕业、工作队扶贫支边、文艺团体下厂乡演出结束表示热情欢送的致词。本书是一全方面介绍交际方面的文体大全。本书前言本书内容丰富、实用，更有实例供您参观，是现在交际中必不可少的典范。特色及评论文章节选

该书对领导层如何创建一个适应未来发展的理想型组织－－高效、富有学习能力、对组织内人力资源的完善极为敏感－－进行了剖析和阐述。

使期权最终成为上市公司和非上市公司长期激励的基础工具；为克服经营者短期行为提供一种新的可行性操作方案；对传染期权定价理论的重大突破；填补了随机性预期收入分配理论的空白。徐振斌，男，生于1962年，河南省桐柏县人，中国人民大学获博士学位。公司薪酬设计和人力资源管理专家。曾分别在北京市劳动和社会保障局、国家劳动和社会保障部工作，现为国家发展和改革委员会经济研究所薪酬设计中心主任。主要学术思想理论成果：提出中国公益性就业理论，产生了较大的影响；发明了居民不同收入人群概率分布曲线，与基尼线数和洛伦茨曲线具有互补作用，为形成居民不同收入人群“两头小，中间大”的新格局提供了重要的技术理论支撑；创立了期权激励与公司长期绩效理论体系，是对以Black-Scholes为代表的传统的股票期权定价理论的重大突破；丰富和发展了宏观劳动力配置系统论。主要社会实践活动：为多家大中型企业、上市公司、合资企业设计过薪酬福利及绩效考核制度。设计过大量企业内部分配诊断模型软件；工资总额测算模型软件；经理年薪测算模型软件；企业年金精逄模型软件；绩效考核模型软件；岗位测评模型软件；期权激励与公司长期绩效控制系统软件等。并获国家软件知识产权保护。《期权激励与公司长期绩效通论》是一部极富创新的专著，概括起来有几个“新”：一是理论新。作为系统论述期权的理论体系，建立了独特的概念、公理框架、定理公式框架和案例，自圆其说，自成体系。二是方法新。作者根据经济的实际过程和实际需要来设计变量，根据定义直接建立关系模型，先演绎推理后实证分析，具有完备性。三是手段新。作者运用计算机进行大量的数据模拟，揭示出过去仅靠少量的手工计算演绎中出现的诸多问题，都是非常有价值的；编制出相应软件，使期权计划简便易行，增强了使用性，同时体现出现代经济学理论与技术密不可分的重要特征。四是结论新。该书创立了期权激励与公司长期绩效理论体系，推动了随机性预期收入分配理论的发展，解决了传统期权定价理论在解决公司期权激励与绩效管理中的定价缺陷和无效度问题。从《期权激励与公司长期绩效通论》中可以看出，作者对所论问题有深刻的理解，研究问题深入宽广，表现出严谨求实的优良学风。希望我国多出站在世界前沿领域的有理论、有实践、有方法、有技术、能创新的青年专家学者，涌现出更多的优秀学术成果，为我国经济社会发展贡献力量。