《秘书实务（高职高专教育）》是普通高等教育“十五”国家级规划教材（高职高专教育）。《秘书实务（高职高专教育）》按照“办文”、“办会”、“办事”三大线索编排秘书工作内容，分别围绕文字文书工作、会议事务工作和事务处理工作等介绍各项秘书工作。在讲述具体工作时，按照“秘书要做什么”、“遵照工作原则应当怎么做”、“为什么要这么做”、“怎么做会做得更好”的思路来介绍每一件具体的秘书丁作，并且通过专门讲述“办文”、“办会”、“办事”三者的关系，强调秘书各项工作之间的内在联系和工作的系统性特点，特别提出了做好秘书工作的悟性问题。《秘书实务（高职高专教育）》还针对高等职业技术教育和高等专科教育秘书专业学生的实际，编写了新颖的关于秘书的应试、审查与考核的内容。《秘书实务（高职高专教育）》各章的复习题，均以便于实际操作训练为原则，突出实务性特点。《秘书实务（高职高专教育）》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育的相关专业学生学习用书，也町供五年制高职院校、中等职业学校及其他有关人员使用。

本书被业界人士称为“甄选领域的圣经”，其内容涵盖了人力资源甄选领域几乎所有的主题．包括与甄选相关的法律问题、甄选测评、甄选决策、战略制定、工作分析。甄选工具（申请表、面试、个性测验、评价中心、诚实测验等等）。本书不仅对这些内容进行了系统的阐述，而且进行了较深入的介绍、分析与评述。本书的特色在于：内容全面系统．综合归纳了国际上人力资源甄选的最新理论与实践发展成果，引入了许多精彩的案例．对读者准确理解本书内容非常有用；书中所介绍的人力资源甄选技能和方法适用面广，实用性和操作性极强：作者幽默的文风也为本书增色不少。本书的读者群较广泛．包括企业人力资源管理者和招聘人员；公司高中层管理人员，政府人力资源管理和研究部门人员、全国务高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；凡是对人力资源甄选感兴趣的社会自学者和所有想谋求职位的人士．都能从本书中受到启发。

企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，“标准工时”一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具”！作者傅武雄先生从事“工作研究与IE改善”的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。作者简介：傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生。东海大学毕业，主修工业工程（IE），美国OKLahomaCityUniversityMBA。历任：美商MattelInc（世界最著名的玩具制造商）制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚……现任：厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师，台湾惠群电脑公司，惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理，台湾省中国生产力中心讲师。其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》……简介：辅导100余家制造企业制度设计与推动，辅导60余家企业电脑化整体系统设计导入。部分代表企业：鸿海精密、大东纺织、灿坤集团。目录：第一篇标准工时概论与应用一、计量化管理的必要性二、认识标准工时的结构与基本条件三、测定标准工时的方法四、标准工时的应用方向五、运用标准工时的限制六、建立维护标准工时的机制第二篇运用马表测时法订定标准工时一、秒表测时法的精神所在二、秒表测时需运用的工具三、秒表测时的执行程序四、划分作业单元的技巧五、连续测时法应注意的技巧六、运用统计方法整理观测归纳时值的要领七、运用评比技巧得到正常工时八、赋予宽放得出标准工时九、附录第三篇预定动作时间标准法的运用一、预定动作时间标准法的需求背景二、PTS法的基础与原由——动作分析三、预定动作时间标准法的历史演化四、MTM时值表的运用五、运用MTM-2时值表订定标准工时六、运用MODAPTS订定标准工时七、赋予宽放求取标准工时八、其他预定动作时间标准运用实例第四篇运用综合数据法订定标准工时一、很现实的需求二、综合数据法的基本精神三、综合数据法的呈现方式四、如何研究、建置综合数据表五、附录第五篇运用工作抽查法订定标准工时一、工作抽查法的基础理论二、运用工作抽查订定标准工时的一个实例三、工作抽查的执行步骤四、工作抽查订定标准工时的适用范围五、运用工作抽查法研究宽放率第六篇标准工时在管理上的应用关键一、管理工作中需要运用标准工时的理念二、标准工时在生产管理上的应用三、标准工时在车间绩效管理上有应用四、标准工时在成本管理上的应用第七篇工作改善的方向与科学化理念一、工作改善的目标二、进行工作改善的六步骤三、运用六步骤进行工作改善的实例四、工作改善必须运用科学理念与手法第八篇运用程序分析与搬运分析进行有效改善一、运用流程图掌握车间工作全貌的必要性二、车间五个事项符号与背后的意义三、运用流程程序图观测记录作业全貌四、运用流程程序图进行改善的构想方向五、搬运分析与改善第九篇作业域内的改善技巧一、作业域内的非效率分析二、动作人机程序图进行改善的技巧三、运用人机程序图进行改善的实例四、运用多人复式程序图进行改善五、运用动作分析进行工作改善第十篇运用工作抽样法进行工作改善一、稼动率分析二、工作抽查使用于工作改善方向三、动作工作抽查进行车间改善的执行步骤四、运用工作抽查确立车间改善方向的实例五、利用工作抽查进行车间改善的策略方向六、工作设计——单分准备的改善技巧七、工作设计——防呆措施的改善技巧

风火咨询是一家专门从事企业、个人的培训和咨询工作的公司，在个人培训领域，订针对求职生给予就业作过程的辅导，提高其专业化和职业化的水平。《外企求职全攻略》是风火咨询倾注大量心血，精心打造的一本“求职宝典”。参与著书的作者包括曾任职于或现任职于宝洁、安达信管理咨询、普华永道，联合利华、美孚石油、马士基物流，毕博管理咨询、耐克、英特乳品，汇丰银行，强生医疗器械、爱立信等知名外资跨国公司的本地年轻经理人。◎介绍了十种行业的基本运作情况，最具有普遍性的七种专业的知识框架和工作内容。◎提供了岗位职责描述（JobDescription）这一工具，透视职位内在任职要求。◎解析若干公司内部商业报告的制作思路，帮助求职者的“商业意识“（BusinessSense）“。◎提供读者进行职业发展定位的关键考虑点和需要平衡的几点问题。◎介绍制作简历的技巧和过程，笔试的类型和样题。◎编写“能力素质模型介绍“，“针对能力素质的面试问题“，”面试实战之角色大转换“等精彩栏目提供读者“换位思考”的机会，帮助求职者站在面试的角度思考问题，堪称真正的面试宝典。◎提供了案例面试需要学习的基本模型和工具，大量的SampleCases，并提供PossibleSolution.真正让读者做到：学招——用招——过招。◎本书立足于告诉求职者“为什么”，而并非仅仅是“怎么做”。◎运用大量真实案例解析本书给出的技巧和求职过程中的注意点，避免描述性的话语无法令读者真正理解技巧和注意点的内涵。本书的目标是帮助求职者、特别是毕业生求职者了解行业、专业的基本信息，透视职位内在任职要求，建立全面的商业理念。给予求职者职业发展定位，简历制作、笔试，基于能力素质的面试的全方位指导。提供案例分析的模型与工具，大量的sample案例供读者练习。

全面、系统剖析中国顶级企业核心竞争力卓越CEO打造提升公司竞争力的最佳读本。没有企业文化就不会有核心竞争力！—《追求企业卓越》。核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业的人力资源、特色管理、企业文化的交互作用，使企业获得保持持续竞争优势的能力。企业核心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可以更详细表述为：企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。

《企业战略价值化：企业战略的制定、控制、评价与激励》揭示了现代企业管理中，战略管理的中心地位和如何搞好战略管理的控制方法和评价方法，为公司股东、经营者评价企业战略、控制战略实施提供了方法和手段，为建立员工激励机制提供了考评基础，使得战略管理真正成为企业实现股东价值和经济价值最大化的有力方式。本书结合大型国有电力企业的战略制定和实施实例，以大量图表的形式，简洁直观地介绍了企业战略价值化的评价方法和量化依据。本书可供现代企业各级经营管理人员、决策人员、战略研究及规划人员学习参考，也是电力企业员工及广大读者了解电力体制改革与发展战略的资料性书籍。

由于国家电力公司今后对网、省公司的管理，不再是过去的行政控制和部门管理，而是按照《公司法》的规定，通过法人治理结构和法定程序实施规范管理、战略管理和目标管理，实施资产保值增值的考核。网、省公司作为公司资产经营的委托代理人，必须对其经营的资产承担保值增值的责任。 为此，网、省公司应当找准自己的市场定位和功能定位，进一步转变观念，学会新的管理方式，强化以安全为基础、以效益为中心、以服务为宗旨的内部管理，实现企业内部资源的优化配置，提高资产的运营质量，确保经营成果的回收，实现资产的保值增值。 《市场经济与经理人的激励约束系统（关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考）》就是在上述国有企业改革和市场经济体制的背景下，针对电力工业的改革形势，以陕西省电力公司独资经营或参股、控股经营的发电企业为研究对象，以建立完善现代企业制度为主体，重点探讨了企业经理人员的激励与约束机制。 国有企业改革的实践证明，企业经营的好坏，关键在于经营管理者的素质和是否具有一套行之有效的管理制度。加强对于企业经理人员激励与约束机制的研究，对推动国有企业改革有着十分现实的意义。尤其是在国有发电企业中形成对经理人员有效的激励与约束机制，将会对今后国有发电企业参与发电市场竞争，不断降低发电成本，提高经济效益，深入挖潜，技术创新，增强服务意识，确保国有资产的保值增值起到重要作用。作者希望《市场经济与经理人的激励约束系统（关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考）》提出的思路和措施能对此作出应有的贡献。

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即将毕业的学生请注意：本书为第一次真正面临职场的你准备了一件最强有力的求职工具！终于，你拿到了期待已久的毕业证书。现在，你正准备迈出象牙塔，走向职场，实现人生的一次重大转折。但是，工作经历有限的你该如何开拓自己的职业与事业呢？你要走的第一步是：写一份无懈可击的简历一一本书将指导你如何成功走好这一步。本书中，你将发现由注册职业简历作家为即将迈向社会的毕业生撰写的101份最佳简历范文。其内容涵盖80多个不同职业领域。同时，本书还将告诉你：*写作简历的五个要素*成功简历的风格与格式*25封求职信范文，便于读者套用*在线求职策略：从电子邮件简历到关键词

第一章是概述员工福利的含义、特征、类型等，第二章则从福利经济学及福利的一些有理论解释介绍了员工福利管理的理论基础，第三章则从福利管理的原则、内容、流程和机构等方面探讨了福利管理体系，这三章是对福利管理的整体描述，是本书的第一部分；第四、五章、六章分别对作为员工福利三基本组成的法定福利、企业福利计划和员工服务及其设施进行专门的探讨，这三章是对这三种福利及其管理进行专门的阐述，它构成本书的第二大部分；第六、七、八三章则是第三大部分，分别探讨了员工自助福利计划、员工福利管理方法和员工福利管理创新，它们针对的都是员工福利的具体操作及相关技术问题。