《基于流程和战略的组织设计》是一本对组织设计的理论和方法进行审视和分析研究的书。全书分3篇，包括“核心流程，关注价值创造”，“战略管理，切勿迷失方向”，“组织设计，基于流程和战略”。

生命，永远只属于你自己。若要好好把握它、利用它，就必须先从励炼自我个性开始。有了充分的心理准备，再辅以周密的思考、坚强的信念，你就可以尝试着去开创一片属于自己的小小天空了。那么，究竟做什么好呢？也许，你还不具备开公司的实力，也没有一技之长能供终生享用，那么，就开始自己的小本经营吧。我们认为，无论多么宏大的事业，都可以从店铺经营开始。总之，你得认清这样一个事实：宁肯当10元的老板，也不苦挣100元的工薪！既然自己当老板，就一定要做得有声有色。可是，如何才能创出一番佳绩呢？这本书，就让我们从这一个问题开始讨论。自立门户，独立经营，对创业之初的人来说，的确不失为上上之策。但人人都能赚钱的想法上未免过于乐观。在把想法付诸行动之前，必须制订周密的计划，不可疏忽任何一个步骤。此外，你还必须具备坚强的意志，能克服许多无法预见的困难。在这里，我们从你“想拥有一家店铺”的决心开始，到“你的店铺”正式开张为止，将“避免失败的步骤”分为7个阶段，依次整理出来。为了帮助你选中合适的项目，确定理想的经营场所，并进行合理的规划、周到的布局，我们写作了此书，希望能对你有所帮助。

作为新任主管必学必备的培训教材，本书全面介绍了新任主管应具备的基本素质和各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何做好各项管理工作、如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识等。本书还提供了大量实用性很强的管理技巧及管理工具表单，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位人力资源培训专员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。作者简介：胡斌，著名人力资源管理专家，香港光华管理学院特聘高级培训师。先后担任台湾顶新集团、华邦食品、中国远大集团营销主管、人力资源经理，金山软件、中科大洋及科宝公司人力资源总监。胡斌先生在工作分析、职业化建设、绩效管理、培训发展、员工关系等人力资源管理的不同领域具有很高的理论造诣和丰富的实践经验。2001年，胡斌先生被评为中国最具潜力的人力资源经理。目录：自知篇第1章困惑与挑战第2章新时代最具生命力的组织形式——团队第3章团队领导的角色认知第4章团队领导的个人魅力基础篇第5章识别文化第6章识别上级第7章识别同僚第8章识别团队成员第9章启动一个团队工具篇第10章高效会议第11章下达命令的技巧第12章压力管理技巧第13章沟通技巧第14章指责和赞扬的技巧第15章授权技巧第16章冲突管理技巧管理篇第17章组织管理第18章控制管理第19章计划管理成长篇第20章激励团队第21章辅导团队成员第22章评估团队发展第23章管理者自我发展

我国中小企业管理人员的目前素质和管理现状，必然导致以下后果；一是企业管理的成本较高，管理的投入与收益不成比例，达不到管理中低投入商产出的效果。二是企业管理只看眼前，注重眼前利益，缺乏企业发展的战略思维。三是企业的竞争能力不强，企业在内耗中低效率运转，企业整体竞争能力下降，适应市场的不够。这种状况不加以改变，这对我国中小企业的长运发展不仅极为不利，而且对我国综合国力的提高及整体国际竞争能力的提高也极为不利。因此，在理顺中小企业与政府之间、企业相互之间以及企业与投资者之间的产权关系、转变中小企业运行机制、加快中小企业制度建设、加大技术含量的投入和高新技术产吕开发的同时，必须提高中小企业管理人员特别是中小企业老总的综合素质和管理能力，以此适应市场发展的要求，迎接国际竞争的挑战，提高中小企业的竞争能力，在竞争中发展，在竞争中实现企业更大的经济效益。

当前，科学技术突飞猛进，信息七老八十和网络经济使市场呈现全球化趋势，企业间的竞争日益激烈，如何提高企业管理者、企业员工的文化素质、管理水平，搞好企业文化和企业形象建设，对于企业参与国际竞争意义重大。本书告诉我，公司必须树立一种精神，精神文化管理能够为层出不穷的新产品的日益复杂性以及不断加快的市场变化速度提供惟一的保障，因此精神化管理将成为未来最重要的管理工具。解读10部最具影响的经典带你走进大师的思想核心教你拥有大师的思想精华。刘光明，浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院工业经济研究所第一届博士后。现主要研究企业管理、企业经营战备、品牌战略、市场营销。曾为荣事达、东方通信、雅戈尔、中国农行、中国人民保险公司等企业实话企业CI和企业文化工程。在布拉格第10届国际企业形象年会上获CI导入创新一等奖。个人专著有中国社会科学院研究院教材，《企业文化》《中外企业文化案例》《现代企业家和企业文化》《海豚式动力营销》（译著）中国人民大学博士文库《经济运行与伦理》、《商业伦理学》等，发表论文300余篇。曾获“中国八五科学技术成果奖”。市场营销观念作为一种经营哲学，自20世纪50年代初期产生以来，备受人们的青睐的推崇，越来越多的企业在市场竞争中将市场营销观念作为指导整个企业活动的经营哲学。在市场经济日益发展和市场竞争日益激烈的今天，市场营销学作为一门应用学科，更是引起了商业界人士的高度重视。市场营销学之所以具有很强的生命力，根本原因在于它在理论上的不断发展创新，推动这种观念转变的既不是政府行为，也不是消费者运动，而主要是来自企业竞争的需要，源于市场经济的需要。

本书把人力资源管理的全过程概括为“获取、保留、发展、协调”，并对每一重要过程包含的主要功能进行了系统全面的论述，结构新颖且有创意。全书每篇篇首均有案例，每章都有针对性的复习思考题及案例讨论题。本书汇集了作者多年的教学及研究成果，具有前沿性、系统性、创新性的特点。全书分为五大篇共十五章，第一篇“人力资源导论”、第二篇“人力资源的获取”、第三篇“人力资源的保留”、第四篇“人力资源的发展”和第五篇“人力资源的协调”。本书适用于经济管理类本科生作为教学用书。

我们认识湖南人既可以看到他们坚毅执著、卓励敢死的气势风度；经邦济世、忧国忧民的社会责任心；沉稳务实、朴实淳厚的士风民风等等，但也可以从其他侧面、甚至反面来认识湖南人，看看湖南人的偏执、蛮动、狂躁……《湖南人，凭什么》一书常识性错误太多……作者在后记中先高高挂起一块挡箭牌，说如果哪位评论家看着其不顺眼，能放一马就放一马。看来他骨子里毕竟还是心虚，以为先把挡箭牌挂出来，别人就不好意思放箭了。

由于国家电力公司今后对网、省公司的管理，不再是过去的行政控制和部门管理，而是按照《公司法》的规定，通过法人治理结构和法定程序实施规范管理、战略管理和目标管理，实施资产保值增值的考核。网、省公司作为公司资产经营的委托代理人，必须对其经营的资产承担保值增值的责任。 为此，网、省公司应当找准自己的市场定位和功能定位，进一步转变观念，学会新的管理方式，强化以安全为基础、以效益为中心、以服务为宗旨的内部管理，实现企业内部资源的优化配置，提高资产的运营质量，确保经营成果的回收，实现资产的保值增值。 《市场经济与经理人的激励约束系统（关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考）》就是在上述国有企业改革和市场经济体制的背景下，针对电力工业的改革形势，以陕西省电力公司独资经营或参股、控股经营的发电企业为研究对象，以建立完善现代企业制度为主体，重点探讨了企业经理人员的激励与约束机制。 国有企业改革的实践证明，企业经营的好坏，关键在于经营管理者的素质和是否具有一套行之有效的管理制度。加强对于企业经理人员激励与约束机制的研究，对推动国有企业改革有着十分现实的意义。尤其是在国有发电企业中形成对经理人员有效的激励与约束机制，将会对今后国有发电企业参与发电市场竞争，不断降低发电成本，提高经济效益，深入挖潜，技术创新，增强服务意识，确保国有资产的保值增值起到重要作用。作者希望《市场经济与经理人的激励约束系统（关于电力企业经营管理者行为诱因的深层思考）》提出的思路和措施能对此作出应有的贡献。

“才能评鉴法”JCA是一套美国军方及实务界采用超过20年的评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴，涵盖了人才招聘、评鉴、甄选、接班人计划、职业生涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。本能评鉴法未来的应用领域，将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。这是一本专业的招聘甄选指南，告诉你“如何做”的书，从拟定广告、设计表格、评估，到最后决定，整个招聘甄选过程都详加讨论，探讨所有关于职能的概念。不论你喜欢与否，职能的观念都很重要，而且是必要的。职能不仅是行之有年的主流话题，也是许多人力资源政策与实务所依赖的原则，建构一个能整合、协调所有事物的架构。职能不但能发挥以上的功能，更不可能在一夜之间就舍弃不用。作者针对不同的招聘与甄选方式，进行学术与应用研究，以了解不同方式的效果。希望藉由作者不同的经验，从学术与专业研究中搜集招聘与甄选的最佳实务方法。

贝塔斯曼成立于1847年，是一家国际性的传媒公司，总部在德国1947年，贝塔斯曼家族的第五代传达室人莱恩哈德·摩恩开始领导贝塔斯曼。历经四十多年的风雨，他将这家原先中等规模的印刷和出版企业缔造成世界五大传媒集团之一，业务及电视、广播、杂志、报纸、出版、音像和媒体俱乐部等。如今，贝塔斯曼跨国多媒体集团在51个国家的地区总共拥有8万能胶名左右的员工，年收入近189.8亿美元。无论是盈利能力还是公众声望，贝塔斯曼都有取得了令世人瞩目的成就。究竟是一种什么样的魔力促使贝塔斯曼成就今日的伟业？摩恩在经历了多年的思考和实践后，将其归结为四个字：人性致胜，即：分权管理、权责分明、自由创新、遵守公司规章制度：：这一理念被誉为“贝塔斯曼模式”。本书是根据摩恩在罗马俱乐部的演讲写就的。罗马俱乐部由关注人类发展的世界著名精英知识分子组成。摩恩关于现代企业和社会发展的根本要素：：人性化管理：：的精辟阐述赢得了高度的赞誉，成为世界各国首脑和经理人竞相学习的范本。目录：前言里卡多·迪埃一霍赫莱特纳自序导言适应性：社会稳定的一个新前提第一章对社区的全新理解第二章具有普适性的秩序体系第三章劳动界的新目标第四章赋予创造性个体以自由第五章人必具有最美好的前景！