虽然人力资源并不是一门新兴的科学，甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里，几乎没有哪家公司少了人力资源部的，但是人力资源部究竟在做什么？究竟该做什么？它的使命与职责又是什么？——你说得清楚吗？ 这本书是否对你有帮助，取决于你是否相信并选择它，其它相信与否并不重要，只要你选择就可以了——智慧的选择有时比天生的才能更重要！ 这本书是否对你有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实拥有与否并不重要，只要你应用就可以了——合理的应用有时比盲目的设计更重要！作者简介：冉斌，工商管理硕士，IRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源专家，高级培训教师。冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，他曾为五十多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计和企业文化建设等。冉斌先生的研究领域主要是人力资源，他近年出版的著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问一经理用制度说话》等。目录：前言本书导读第1章 人力资源管理现状调研和分析 一、如何制订调研工作计划二、调研的主要方法有哪些三、如何编制人力资源调研分析报告第2章 工作分析与岗位说明书系统一、什么是工作分析二、工作分析的常用方法有哪些三、如何编制岗位说明书第3章 薪酬系统一、我们需要什么样的薪酬系统二、岗位价值评估与岗位层级关系图三、员工评估与薪酬定位四、薪酬分配的基本原则是什么五、多元化的薪酬计算六、影响薪资水平的主要因素有哪些七、薪酬管理制度案例第4章 目标绩效系统一、绩效管理系统关注的焦点是什么二、用BSC建立目标框架三、如何进行目标分解四、KPI的规划与识别五、如何制订考核量表六、绩效管理制度案例后记参考文献读者调查表

埃尔伯特·哈伯德，生于1859年，虽然只上过小学，可以说自学成才并且多才多艺。他开过商店、办过出版社。他写过182种系列传记并且出版两种杂志。《致加西亚的一封信》于1899年首次出版，是埃尔伯特·哈伯德对变通人缺乏诚信和荣誉感的有感而作。想不到书一出版，顿时“洛阳纸贵”，不仅在美国引起轰动，还被译成多国文字出版，其中出版的国爱有俄国、德国、法国、西班牙、土耳其、印度和中国，还通过日俄战争传至日本。仅10年间，就销售了4000多万册，这种图书销售的业绩可以说亘古未有。本书撷取了埃尔伯特·哈伯德的包括《致加西亚的一封信》在内的一些故事，还有他摘抄的一些有关成功和励志的名篇。

我国中小企业管理人员的目前素质和管理现状，必然导致以下后果；一是企业管理的成本较高，管理的投入与收益不成比例，达不到管理中低投入商产出的效果。二是企业管理只看眼前，注重眼前利益，缺乏企业发展的战略思维。三是企业的竞争能力不强，企业在内耗中低效率运转，企业整体竞争能力下降，适应市场的不够。这种状况不加以改变，这对我国中小企业的长运发展不仅极为不利，而且对我国综合国力的提高及整体国际竞争能力的提高也极为不利。因此，在理顺中小企业与政府之间、企业相互之间以及企业与投资者之间的产权关系、转变中小企业运行机制、加快中小企业制度建设、加大技术含量的投入和高新技术产吕开发的同时，必须提高中小企业管理人员特别是中小企业老总的综合素质和管理能力，以此适应市场发展的要求，迎接国际竞争的挑战，提高中小企业的竞争能力，在竞争中发展，在竞争中实现企业更大的经济效益。

本书把人力资源管理的全过程概括为“获取、保留、发展、协调”，并对每一重要过程包含的主要功能进行了系统全面的论述，结构新颖且有创意。全书每篇篇首均有案例，每章都有针对性的复习思考题及案例讨论题。本书汇集了作者多年的教学及研究成果，具有前沿性、系统性、创新性的特点。全书分为五大篇共十五章，第一篇“人力资源导论”、第二篇“人力资源的获取”、第三篇“人力资源的保留”、第四篇“人力资源的发展”和第五篇“人力资源的协调”。本书适用于经济管理类本科生作为教学用书。

《基于流程和战略的组织设计》是一本对组织设计的理论和方法进行审视和分析研究的书。全书分3篇，包括“核心流程，关注价值创造”，“战略管理，切勿迷失方向”，“组织设计，基于流程和战略”。

本书是在作者博士论文的基础上形成的。作者为了保持博士论文的原汁原味，并未作较大的修改，其研究价值和学术性保留了博士论文的特色。作者以企业的绩效与高级管理人员之间的关系为切入点，利用西方成熟的理论模型的统计分析方法，研究了管理人员更换的原因与经济后果。本书是我国第一部比较系统地研究上市公司高级管理人员更换及其经济后果的学术著作。\t\t

生命，永远只属于你自己。若要好好把握它、利用它，就必须先从励炼自我个性开始。有了充分的心理准备，再辅以周密的思考、坚强的信念，你就可以尝试着去开创一片属于自己的小小天空了。那么，究竟做什么好呢？也许，你还不具备开公司的实力，也没有一技之长能供终生享用，那么，就开始自己的小本经营吧。我们认为，无论多么宏大的事业，都可以从店铺经营开始。总之，你得认清这样一个事实：宁肯当10元的老板，也不苦挣100元的工薪！既然自己当老板，就一定要做得有声有色。可是，如何才能创出一番佳绩呢？这本书，就让我们从这一个问题开始讨论。自立门户，独立经营，对创业之初的人来说，的确不失为上上之策。但人人都能赚钱的想法上未免过于乐观。在把想法付诸行动之前，必须制订周密的计划，不可疏忽任何一个步骤。此外，你还必须具备坚强的意志，能克服许多无法预见的困难。在这里，我们从你“想拥有一家店铺”的决心开始，到“你的店铺”正式开张为止，将“避免失败的步骤”分为7个阶段，依次整理出来。为了帮助你选中合适的项目，确定理想的经营场所，并进行合理的规划、周到的布局，我们写作了此书，希望能对你有所帮助。

作为新任主管必学必备的培训教材，本书全面介绍了新任主管应具备的基本素质和各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何做好各项管理工作、如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识等。本书还提供了大量实用性很强的管理技巧及管理工具表单，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位人力资源培训专员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。作者简介：胡斌，著名人力资源管理专家，香港光华管理学院特聘高级培训师。先后担任台湾顶新集团、华邦食品、中国远大集团营销主管、人力资源经理，金山软件、中科大洋及科宝公司人力资源总监。胡斌先生在工作分析、职业化建设、绩效管理、培训发展、员工关系等人力资源管理的不同领域具有很高的理论造诣和丰富的实践经验。2001年，胡斌先生被评为中国最具潜力的人力资源经理。目录：自知篇第1章困惑与挑战第2章新时代最具生命力的组织形式——团队第3章团队领导的角色认知第4章团队领导的个人魅力基础篇第5章识别文化第6章识别上级第7章识别同僚第8章识别团队成员第9章启动一个团队工具篇第10章高效会议第11章下达命令的技巧第12章压力管理技巧第13章沟通技巧第14章指责和赞扬的技巧第15章授权技巧第16章冲突管理技巧管理篇第17章组织管理第18章控制管理第19章计划管理成长篇第20章激励团队第21章辅导团队成员第22章评估团队发展第23章管理者自我发展

当前，科学技术突飞猛进，信息七老八十和网络经济使市场呈现全球化趋势，企业间的竞争日益激烈，如何提高企业管理者、企业员工的文化素质、管理水平，搞好企业文化和企业形象建设，对于企业参与国际竞争意义重大。本书告诉我，公司必须树立一种精神，精神文化管理能够为层出不穷的新产品的日益复杂性以及不断加快的市场变化速度提供惟一的保障，因此精神化管理将成为未来最重要的管理工具。解读10部最具影响的经典带你走进大师的思想核心教你拥有大师的思想精华。刘光明，浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院工业经济研究所第一届博士后。现主要研究企业管理、企业经营战备、品牌战略、市场营销。曾为荣事达、东方通信、雅戈尔、中国农行、中国人民保险公司等企业实话企业CI和企业文化工程。在布拉格第10届国际企业形象年会上获CI导入创新一等奖。个人专著有中国社会科学院研究院教材，《企业文化》《中外企业文化案例》《现代企业家和企业文化》《海豚式动力营销》（译著）中国人民大学博士文库《经济运行与伦理》、《商业伦理学》等，发表论文300余篇。曾获“中国八五科学技术成果奖”。市场营销观念作为一种经营哲学，自20世纪50年代初期产生以来，备受人们的青睐的推崇，越来越多的企业在市场竞争中将市场营销观念作为指导整个企业活动的经营哲学。在市场经济日益发展和市场竞争日益激烈的今天，市场营销学作为一门应用学科，更是引起了商业界人士的高度重视。市场营销学之所以具有很强的生命力，根本原因在于它在理论上的不断发展创新，推动这种观念转变的既不是政府行为，也不是消费者运动，而主要是来自企业竞争的需要，源于市场经济的需要。

我们认识湖南人既可以看到他们坚毅执著、卓励敢死的气势风度；经邦济世、忧国忧民的社会责任心；沉稳务实、朴实淳厚的士风民风等等，但也可以从其他侧面、甚至反面来认识湖南人，看看湖南人的偏执、蛮动、狂躁……《湖南人，凭什么》一书常识性错误太多……作者在后记中先高高挂起一块挡箭牌，说如果哪位评论家看着其不顺眼，能放一马就放一马。看来他骨子里毕竟还是心虚，以为先把挡箭牌挂出来，别人就不好意思放箭了。