本书是格劳－希尔专业培训丛书的员工激励标准教程。本书作者安妮·布鲁斯是美国著名的员工激励战略专家，对全球企业界关注的管理学领域各种课题，尤其是员工激励战略有着深入的研究。作者通过考察全球知名企业，如星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所，研讨它们在员工行为和动机管理方面的实际经验，总结出了24种激励员工的成功策略。书中的每一个策略都指出了一个传统的员工激励的误区，并相应地指明一条经过实践检验的解决之道。通过运用本书提供的24种创造性，实用性的方法和手段，你可以将自己变成一个激励型的经理人，将你的企业变成一个激励型的组织，激发员工的创新精神、冒险精神、团队精神、企业家精神、责任精神、追求卓越的精神，建立一个员工受到强烈激励的工作环境，使员工全身心地投入自己的工作，发挥出最大的潜力，创造最佳绩效。安妮·布鲁斯最近的两本畅销书是《激励员工》和《全方位打造企业领导者》。安妮经常应邀在美国白宫、哈佛大学法学院、伦敦管理学院等举行管理学领域的专题讲座。她对全球管理界最关注的管理学领域各个层面的课题都有深入的研究和独到的见解。

管理既是成功的要素，也是失败的根源。一个成功的企业，一级善治的单位和部分，离不开统率它的卓越领导或优秀的管理团队。　管人治事的各种理论纷繁复杂，让人目暇接，然而在管理中真正遇到实际问题时这些理论却又让管理者无从下手，盖源于合乎国情，又合乎各单位实际可操作性强的管理方法太少。本书作者潜心于管理实际的微观研究，历经数载，从正反两方面总结了管人的36法、72忌共108条行之有效的方法、方式和警示、禁忌，使各级管理者在如何管理人、如何管理事、如何面对上级、如何面对下级时，懂得什么可以作为、什么不可以作为、该如何作为，从而使身处繁忙公务的管理者尽可能在短时间里学到一些“绝招”，解决一些问题。

本书主要介绍了石油销售公司的组织架构及职位设置、各职位的《职位说明书》，以及根据职位描述和工作目标提取KPI指标建立的绩效管理系统，并提供了绩效管理系统开发与实施所使用的各种表格方案和培训课件等资料。

企业集团管理研究丛书。本书探讨了企业集团组织结构的特点及其人力资本管理模式。在基础研究部分，主要研究了企业内部人力资本的性质特征、人力资本管理的基本原理、人力资本管理与企业获得和保持核心竞争力和竞争优势之间的关系，以及企业集团人力资本管理的特点、基本原理和运作机制。在专题研究部分，重点研究了企业集团人力资本战略管理、人力资本的获得、人力资本价值计量及其会计核算方法、人力资本投资、人力资本绩效评价、人力资本的激励与约束机制、人力资本管理的自组织监督、跨国企业集团的人力资本管理以及中国企业集团人力资本管理等问题。

所有的管理都可以概括为三个词：人，产品，利润。人处于第一位。作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工，只有别人做好工作，你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉面前的机会。你已经升任管理者，置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则，给予你非常宝贵的意见和建议，让你能够和员工默契配合，并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式：·业务考核；·战略性思考；·主持会议；·做出并获取注重实效的反馈；·提供指导；·讲话有分量；·诚实而有策略的批评；·激励业绩平平的员工；·主动迎接变化。作者简介：莫里·斯泰特纳（MoreyStettner）是《管理者资源报告》（ExecutiveWealthAdvisory）的编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。他有一系列管理方面的专著，包括《新经理技巧》（SkillsforNewManagers）、《管理者生存指南》（TheManager'sSurvivalGuide）等。

一本所有公务员、公司职员的必读书！全球最畅销图书第六名！ 《致加西亚的信》作者巅峰之作！本书内容是阿尔伯特·哈伯德有关作品中最完美的组合，主要内容包括敬业、忠诚、勤奋等方面，汇集了其商业思想的精华。从某种意义上讲，该书是对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释，其思想更明晰，内容更全面，是一本所有公务员、公司职员的必读书。什么是自动自发？自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。对待工作：勤奋工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己更深。如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。对待公司：敬业敬业表面上看起来有益于公司和老板，但最终的受益者却是自己。但我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。对待老板：忠诚如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问，我是否付出了全部精力和智慧？对待自己：自信这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人打开绿灯。无论出现什么困难，无论前途看起来是多么地暗淡，他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。

2001年11月10日，中国正式加入WTO。这意味着中国经济更深地介入经济全球化，中国的人力资源开发与管理将遇到更为严峻的挑战。战胜这些挑战就会抓住更新的发展机遇，因此，对人的研究，对人的行为、组织行为的研究变得更为迫切。管理作为一门科学已有90年的历史，古典管理理论和行为科学是其两大支柱，而组织行为学则集中了行为科学的主要成果。在经济管理类大学本科的管理教材中，“组织行为学”属于理论性较强的基础课程。本书的编写贯彻了“准”、“新”、“实”三字经。所谓准，就是准确地讲授理论、概念和实验，这对本科生尤为重要；所谓新，就是厚古薄今，把组织行为学的最新研究成果呈现在读者面前；所谓实，就是学以致用，研究一定量的案例，引导读者在应用上下功夫，特别是探讨在中国的环境下应用的规律。本书以经济管理类本科生、硕士生为主要读者，也适合公共管理学科的本科生、硕士生和管理课程经理培训班的学生，以及有志于成为优秀管理者的企业经理、政府公务员、事业单位的管理人员和学术界朋友。

暂缺简介...

《人力资源开发》被业内人士誉为“极好的人力资源管理知识和技能资源库”。本书第3版全面覆盖了人力资源开发所涉及的几乎所有内容，从员工就职培训到技能培训，从个人职业发展到组织发展，其内容丰富详实，技能和方法简单实用，极具操作性。本书主要特点在于：（1）详细地阐释了成功实施人力资源开发活动所必须了解的概念，程序和实战技能；生动地层示了相关概念和理论在各类组织中的运用方法；清晰地描述了在人力资源开发活动中，直线管理者与人力资源开发专业人员各自的角色分工；真实地反映了人力资源开发领域的最新研究成果和实践发展状况。（2）提供了大量教学方面的辅助手段和材料，包括学习目标和开篇案例，作为引子的案例，例证、图解和参考文献，对开篇案例的回顾，关键术语和概念列表等，非常有助于教师的教学活动和读者深入理解及领会其内容。本书的读者群较广泛，包括企业人力资源管理者和人力资源开发者，公司高中层管理人员，政府人力资源部门研究和管理人员，全国务高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，以及对人力资源开发感兴趣的社会自学者和所有想获得个人发展的人士，都能从本书中得到启发。

随着知识经济浪潮席卷全球，人才，尤其是经理人员成为企业获取竞争优势的关键所在。为了争夺这些管理人才，企业之间不时上演一幕幕人才大战，因而，经理人员的薪酬方案也就成为这场战役，乃至整个企业战略必不可少的组成部分。业界人士普遍认为，《经理人薪酬完全手册》是本领域中全球第一本实用手册，是“所有人力资源经理的梦想”和”必读之书”。本书详细阐述了设计和管理合理的、经济的并符合公司文化的经理人员薪酬组合过程中出现的现实问题，以及薪酬领域今后可能的变化与发展趋势。另外，本书还对经理人员薪酬的历史沿革进行了综述。本书最大的特点是：（1）从企业性质、企业生命周期等角度，以系统思维来探讨经理人员的薪酬问题；（2）将大量成功的案例穿插其间，便于读者领会书中所介绍的基本程序、方法和技巧，增强了这些技巧和方法的实用性和操作性。本书的读者群比较广泛，包括公司高中层管理人员；企业人力资源管理者和薪酬管理者；政府人力资源管理和研究部门人员；全国务高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生，研究生和MBA；凡是对经理人员薪酬感兴趣的社会自学者，都能从本书中得到启发。