本丛书共有《企业人力资源管理咨询与诊断》、《企业财务管理咨询与诊断》、《企业市场营销咨询与诊断》、《企业项目管理咨询与诊断》和《组织行为咨询与诊断》五本书。全书共分18个咨询与诊断案例，基本涵盖了人力资源管理战略和管理战术的全部内容。包括人力资源管理基础的“人力资源规划”、“职务分析与工作设计”如何选人的“面试与测评”’如何用人的“人力资源的合理配置”，如何育人的“培训战略”、“人力资源开发”、“职业生涯”，如何留人的“员工评价”、“人才战略”，还包括战术性人力资源管理的“绩效评估”、“薪酬管理”、“奖金与福利待遇”、“激励机制”。企业最高层的经营者和管理者必读的“领导者素质”，现代企业管理重要内容的“企业文化”和“团队建设”，为适应经济全球化和我国加入WTO后形势需要的“跨文化人力资源管理”，拉动我国经济快速增长的“中小企业人力资源管理”等。

本书是我们著述的企业系列专著的第七本，是《解码财富方程—企业、政府及公众的新选择》一书的姊妹篇。我们在《解码财富方程—企业、政府及公众的新选择》一书的前言中曾指出，任何企业都只能在社会所给定的经济制度下存在和发展，因而企业必须按照所给定的社会经济制度进行自我选择。我国现在条件下的社会经济制度的核心，是推进财富的创造，最大限度地提升人们的生活水平，因而快速地推进财富创造，是我国现有的社会经济制度的目标及实质。因此，分析现有的社会经济制度，必须以财富的创造为切入点和基础。根据上述的认识，我们把财富的创造作为分析现有的社会经济制度的中心，着重分析影响财富创造的两大问题，一个是创造财富的生产要素，包括资本、技术、劳动等；另一个是推动财富创造的社会进程，包括工业化、城市化等。对于前一个问题，我们在《解码财富方程—企业、政府及公众的新选择》一书中作了分析，而后一个问题则是本书的任务。本书主要分析了推动财富创造的三大社会进程，即工业化进程、城市化进程、国际化进程，指出了这三大社会进程在财富创造上的巨大作用，并对企业、政府及公众在这三大社会进程中的新机遇，做了详细地分析，从而完成了我们对企业的一个重要的外部经济环境，即现有社会经济制度的详尽分析。我们曾经在《解码财富方程—企业、政府及公众的新选择》一书中指出，企业的外部经济环境主要有两个：一个是现有的社会经济制度，一个是市场经济，对于市场经济我们已在《市场经济前沿问题》（中国发展出版社2001年出版）一书中作了分析，而对于现有的社会经济制度，则是在本书中完成了分析。也就是说，我们到这本书为止，已完成了对企业外部经济环境的全部分析。

尽管目前图书市场关于投资技巧的书林林总总，但是从心理学的角度来分析人们投资行为的书，不是不多见的。而随着我国股市的超常规扩张，所有技术的、政策的、乃至基本面的变化，最终是要通过投资人的认识反映在投资行为上的，因此投资的人心理状态和心理素质将是影响股市进程的第一要素。一个成功的交易者是一个能独立思考的人，是一个理智的而不是感情用事的人。市场是无情的，是不原谅人的错误的，凭感觉与情绪作交易肯定会招致亏损，自无毁灭。金融交易是激动人心的，普通交易者很容易陷入高涨的情绪中。没有智是交易者成功的大敌，贪婪与害怕能搞垮每个交易者。作者简介：杨增海博士，一九八二年西北农业大学硕士，一九九三年德国柏林技术大学博士。多年来在德国从事欧美金融市场分析研究并进行实际操作，对市场有其独特的分析见解。现任浙江天地期货经纪公司研究员。目录：实践出真知前言第一部分三种分析方法与金融市场第一章关于三种分析方法的讨论一、一场辩论二、分析方法不选择因人而异三、分析方法随市场的发展而变化第二部分市场大众第二章市场参与者一、市场参与者二、牛与熊、猪与羊三、乐观派与悲观派四、投机与投机家五、散户六、机构投资者七、咨询者第三章市场大众的心理与行为一、市场大众的心理二、趋势心理学三、大众的市场行为第四章市场行情一、关于行情的讨论二、群体的力量与行情趋势第三部分自我认识第五章认识上的缺陷一、盲目崇拜二、碰运气三、惯输四、强调客观原因五、上瘾着迷第六章确定正常投资心理一、正确认识自己，正确理解市场二、全心投入三、提高自信心四、克服恐惧心理第七章失败是成功之母一、戒输二、从失败中吸取教训三、为自己的生命负责第四部分金融市场的反身性第八章反身性的理论基础一、心理预期二、反身性三、反身性的理论基础四、反身性的函数关系第九章股票市场的反身性一、影响股票价格的基本因素二、股票市场的变化机制三、反身性理论在股票市场的应用第十章外汇市场的反身性……第十一章债券市场的反身性……第十二章期货市场的反身性……第五部分走向成功第十三章资金管理与风险防范……第十四章一种值得一试的交易方法……第十五章关于金融市场的再思考……第六部分国际金融市场概述第十六章货币市场与资本市场……第十七章外汇市场……第十八章黄金市场……第十九章期货与期权市场……结束语

本书目的就是概要分析战略人力资源管理的含义、相关理论及其内容，试图让读者对“战略人力资源管理”有—个初步了解。本书共分为七章，第一章和第二章概要介绍战略人力资源管理的含义和理论模型，从第三章到第六章阐述了战略人力资源管理的内容。最后一章是对全书的总结。第一章——战略人力资源管理的产生与含义。主要从人力资源管理发展的历史分析战略人力资源管理的产生、战略人力资源管理的含义、战略人力资源管理与传统人事管理和人力资源管理的区别。第二章——战略人力资源管理的理论模型。主要分析了战略人力资源管理研究的相关理论模型，咆括基础性理论模型、基于组织运作静态资源的理论模型、基于组织动态过程的理论模型以及其他综合模型。第三章——战略人力资源管理与组织绩效。主要分析战略人力资源管理与组织绩效间的关系、战略人力资源管理范式下的组织绩效管理。第四章——虚拟人力资源及其管理。主要分析由于组织内部关系重构而引致的人力资源虚拟化运作及其管理问题，还进一步阐述了人力资源虚拟化运作的影响。第五章——组织间关系重构与人力资源管理。主要分析由组织间关系重构所引致的人力资源管理问题，集中阐述了组织间关系重构的两种表现形式——并购和战略联盟中的人力资源管理问题。第六章——知识管理：人力资源管理的延伸。主要分析了知识特征及其知识管理问题，强调了知识管理和人力资源管理是同一个问题的两个侧面，另外还强调了建立学习型组织的重要性。第七章——结论与展望。基于上述分析的基础上，总结了战略人力资源管理的内容维度和实践特征，并指出值得进一步研究的问题。

成千上万的女性自我感觉不佳，但不知原因所在。她们只是觉得自己变得更加贪食，体重不断增加，注意力越来越不集中，睡眠起来越糟糕。她们还会感到紧张、焦虑、易怒、敏感。此外，她们时常感到疲倦，对性生活甚至日常失去兴趣。通过这些情绪上的消极表现容易被理解成精神抑郁，而实际上，它们跟植物神经系统的功能状态密切相关，也就是说，这一类抑郁实际上是身体的抑郁。全世界大约有四分之一的女性患有这样的身体抑郁症，但同时，它也是最容易被误诊，误治以及治疗不充分的情绪问题……本书前言你“身体抑郁”吗？你是否——进食过度？体重增加？很难集中注意力？有睡眠问题？容易发怒或者紧张？经常觉得疲劳？容易在白天犯困？对性生活没有性兴趣？感觉焦虑或者沮丧？害怕被拒绝或者被批评？如果上面的这些问题你的肯定答案居多，不必过于忐忑，也不必自责“性格太别扭”，你不过是这世界上四分之一患有“身体抑郁”的女性之一。但是，你需要立刻采取措施，这是本书中提供的三条简便易行的行动方案，8周内，重塑一个健康自我。特色及评论文章节选

《职业生涯开发与管理》是人力资源管理、MBA、劳动人事管理、劳动经济学等专业研究生、本科生培养中的一门十分重要的核心课程。在近年的教学实践中，笔者深感该领域的知识和技能对指导学生求职以及未来职业生涯发展都具有十分重要的作用，应当成为高校学生、公司职员、国家机关公务员等有关人员提高基本职业素养和技能，取得未来职业生涯成功必备的基础知识。本书以职业生涯发展的内在逻辑为主线，从个人与组织两个方面及个人与组织整合的角度，对职业生涯开发与管理的基本理论与方法进行了介绍。本书通过理论与实践、量表测试与分析、案例分析与讨论等内容的结合，使读者不仅能够学习和掌握职业生涯开发与管理的理论与知识，而且更重要的是希望藉此培养学生、读者和管理人员所必备的职业生涯开发与管理的技能。

100多年来，无数醉心成功的理论家们都在著书立说，都在指点迷津，然而比起那些追寻财富者的故事来，又都显得苍白无力。那么让我们不妨去看看这一群已经坐在摇钱树下的人吧，看看他们的智慧与雄心，看看他们艰难的跋涉，或许能触动我们改变生活的野心，并鼓舞我们踏向一条灿烂的旅程。从前，有一个关于摇钱树的故事，说的是一个穷苦人家的孩子，因为渴望穿一件新衣而离家出门，他走过了一千座大山，一万条河流，受过了很多苦，也流了许多泪。最后，他累了，来到一颗大树下休息，突然一阵大风吹过，树下掉下了金灿灿的树叶，他伸手拾起，却发现它们竟然是一枚又一枚金币。这一是一则关于贫穷的异想天开的故事，但又是一则关于财富的了不起的寓言。因为在这一则短短的寓言中，我们发现它提到了贫穷、梦想、追求和喜悦……想想，它似乎在一种天真的想象里，说尽了我们物质的人生……

本书从实际出发，分析我国上市公司并购中存在的问题和矛盾，从理论上阐明上市公司的合理化并购优化组合之路，为提高上市公司并购绩效提供依据。本书的特点是采取了规范化分析与实证分析相结合的方法。采用了大量定性分析，运用现代化统计学方法进行演算和验证。本书作者不是简单重复别人的结论，而是从具体数据的采集作起，按照一定的标准进行分类，建立模型，得出一般性结论。本书共分5章第一章是企业并购的经济学分析；第二章是中国上市公司并购绩效的实证分析；第三章行业分析：中国医药行业上市公司并购绩效实证分析；第四章是中国上市公司并购成败的动因分析；第五章是中国上市公司并购的政策选择。

企业并购可以分为三个阶段：1．战略选择阶段：企业如何通过并购扩张？达到什么战略目标？选择什么行业？选择什么目标企业？2．并购实施阶段：对并购企业进行价值评估和尽职调查，设计和实施交易方案等。3．并购整合阶段：整合企业文化、组织、管理、业务、人员和客户等。通常文化的整合是企业并购过程中关键的难点，也是许多并购失败的主要原因。并购企业文化的冲突常常导致关键高层管理人员、核心员工以及客户资源的流失，使得并购前所预测的并购应带来的市场优势、技术优势、协同效应和成本节省等化为泡影，从而导致并购的彻底失败。但文化整合的失败不只是一个整合方法与过程的问题，许多情形起源于在并购战略选择阶段缺乏系统全面的分析和考虑。本书目的是全面系统地向中国读者介绍和分析企业并购与重组的专业过程、方法和实战案例，并期望各位能结合中国市场的实际情况，灵活并充分地应用西方企业并购的知识和经验，使中国企业并购和重组活动成功的概率大幅度提高。《企业并购系列》主要的读者对象为从事企业并购的企业高层领导和专业人员。其它感兴趣的管理人员、专业人员和MBA学生等也自然能从中获益匪浅。

人文管理丛书。伴随着新经济的来临，管理科学迎来了一场新的革命——人文管理。工业经济孕育了泰罗制，知识经济一定会孕育人文管理。《成功的灰色》系《人文管理丛书》的一个组成部分。它通过一个个真实的案例阐释了现实中企业管理的林林总总：“好心办好事——应该；好心办坏事——窝囊；无心办好事——运气；无心办坏事——倒霉；坏心办坏事——恶毒；‘坏心’办好事——高明。”本书是作者在实践中所做、所看、所听、听思、所想的产物，它总结了作者这十几年在企业管理实践中，为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。本书适合政府公务员、企业管理者、社会科学和经济研究人员阅读。