高效人士的成功经验是：性格的力量是人生中的潜动力。的确，性格力量是巨大的，它是开掘人生前行的助推器。一个有性格问题的人，不论做什么工作，都会与失败“牵手”的。本书的侧重点是以“高效能人士的九种性格”问题，从比较实际的角度去分析成功者的内在因素，从比较新的角度赋予性格以新说，争取在某些问题吃深扎透，目的是对大家有所裨益，有所提取。

谁是最成功的人。奉献、坚韧、勤奋、技巧、经验——将打造一个成功者的你。成功者首选，畅销版。MBA之所以从一个工商管理硕士学位发展为一个神话，是与以下几个广为流传的说法分不开的：其一是中国对MBA的海量需求——从30万到1000万；其二是MBA的超高收入——从8万到80万的起薪；其三是MBA能使人脱胎换骨、成为创富英雄，是进入高级管理阶层的捷径，是“上层社会”的通行证。据统计，我国国有和外资等企业估计有200万家，而照每一家将来招收一名MBA人才来计算，其需求量当在200万以上，而历年的毕业生也不过一年一万人，再加上中国入世，MBA在未来几年就业行情十分看好。乐观的估计，国内MBA再火10-15年没有问题据美国《财富》杂志的调查显示，美国500家最大公司的高层管理人员中，有大约20%是哈佛商学院的毕业生。他们活跃在各公司的总裁、首席执行官、董事长等显赫位置上，他们所经营和管理的公司，往往是全美、乃至全世界声名卓著、资产雄厚、独霸一方的超级企业，这也给哈佛商学院带来了不尽的声誉。不少人将哈佛商学院的MBA证书看作是进入高级管理阶层的通行证。哈佛商学院开发的培训项目，继承了工商管理硕士（MBA）教学的精髓部分，着眼于管理阶层的顶尖级人物，要求更高、更特殊，因而使中国的老板们趋之若鹜。本书秉承了全面提高哈佛MBA素质的宗旨，试图通过内容的慎重选择和结构的精心设计来达到使读者经过自我训练从而全面提高自身素质的目的。

根据中共中央《深化干部人事制度改革纲要》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精社，结合卫生行业的实际情况，我部制定了卫生事业单位内部分配制度改革等5个配套文件。现将5个文件印发给你们试行。请各地及时将试行中的情况和问题反馈我部。附件：1.关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见。2.医疗事业单位年蒋制暂行办法。3.卫生事业单位工作人员考暂行办法。4.关于卫生事业单位领导干部选拔任用制度改革的指导意见。5.关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见。

本书包括导论，正文：国外公共部门人力资源管理的理论与实践、我国公共部门人力资源管理概况、党政部门人力资源管理、事业单位人力资源管理、国有企业人力资源管理、公共部门人力资源管理的法制化建设、公共部门人力资源管理面临的挑战与对策等七章。

本书通过对企业并购功能及其制约因素的系统考察，建立了企业并购绩效的估价模型和企业并购绩效与其影吨因素关系的模型。在实证分析中国企业并购绩效及其影构因素的基础上，对全球并购发展趋势：中国并购特殊功能；中国并购绩效估价；中国并购发展路径进行了阐述。本书最后还附有：《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变动信息披露管理》。本书对金融和投资银行业务的专业人员、企业管理人员、政府经济管理部门负责人及大专院校的本科生和研究生等具有重要的学习指导和参考价值。

人力资源管理心理学是一门研究人力资源管理活动中人的心理活动和行为规律，并致力于心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理实践的学科。本书包括九章。第一章为绪论，介绍了人力资源管理心理学的研究对象、学科性质、历史发展和研究方法。第二章为人员激励心理。这两章为基础理论部分。第三章为人员招聘心理、第四章为人员培训心理、第五章为绩效管理与考评心理、第六章为薪酬管理心理。这四章为人力资源管理心理学最核心也是最经典的章节。第七章为组织沟通与冲突管理。如果说激励是人力资源管理心理学的经那么我们认为沟通就是纬。沟通是维持人力资源管理各项职能有效运作不可或缺的因子，沟通不良的直接后果就是冲突。第八章为员工的心理保健。员工的心理保健是随着20世纪90年代对工作生活品质问题的关注而提出来的新课题。第九章为跨文化下的人力资源管理心理。随着经济的全球化，文化的冲突与融合问题也日益为人力资源管理工作者所重视。<

白领教程·现代青年读本第一辑。一个人的成功只有15%是依靠专业技术，而85%却要依靠人际交往、有效说话、富有爱心等软科学本领及优秀的品质。学会怎样尊重自己和别人，使你自如地处事，实现人个的人格魅力。

《文书工作与档案管理》是普通高等教育“十五”国家级规划教材（高职高专教育）。《文书工作与档案管理》共十一章，针对培养应用型秘书人才的目标，主要介绍了文书工作和档案管理的基本概念、基本内容以及文书工作与档案管理的联系与区别，阐述了文书工作与档案管理的性质、特点、作用，突出了文书工作与档案管理的基本知识、基本工作程序、基本技能操作等。《文书工作与档案管理》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育的相关专业学生学习用书，也可供五年制高职院校、中等职业学校及其他有关人员使用。

“工欲善其事，必先利其器”，对于一个成功的管理者来说，不但要拥有丰富透彻的管理理念，卓越的实践能力，更需要掌握和应用各种先进的管理工具来处理管理实践中特定的问题。这是管理者学以致用的精髓所在。本书是编著者凭借其多年管理咨询与实践经验整理而成，是多层团队组织协同管理不可或缺的有机组成部分，分为组织诊断、组织战略；人力资源、团队与领导；市场营销；财务管理；生产、采购与物流；企业信息化；企业文化工商管理的九个方面经典工具101个，这套工具箱基本上概括了多层团队组织协同管理的核心，是读者必须掌握且需融会贯通的基本内容。

本书是作者三十多年管理中国各个时期、各种所有制性质企业的实践和总结。全书共分10个部分，90个思考题，生动而系统地阐述了作者领导各个企业的经验和体会，有扭亏为盈后的成绩，也有长期发展的成功，有受挫以后的整顿，也有调整以后的稳定，更多的是企业管理思想、观念和方式、方法的全面创新。书中提出了许多前无古人，闻所未闻的想法与做法，这些想法与做法，突出了“以人为本”的企业管理体系，具有鲜明的中国特色，被管理学专家誉为“走在世界潮流前列”的袁勤生管理思想。 书中既借鉴了国外一些企业管理理论，也发扬了中华民族优秀的文化传统，更注重于改革和创新，它的特点在于，既区别于国企，也不同于外企，更摆脱了乡企，给人以一种全新的感觉和独特的风格，对国内外广大企业管理研究人员以及实际工作者都有一定的启发和借鉴作用。本书由国家经贸委经济干部培训中心参与并组织编写，作为培训教材向企业推荐。