绩效管理在财务管理中是一种全新的管理技术，科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制、有效的属员考评和全面的绩效评估，全面帮助财务主管达成一系列财务指标，提升企业盈利水平与发展水平。

近年来，'中关村'正成为我国高新技术产业的一个品牌和象征，也逐渐引起了学术界的关注。中关村发展的核心优势是人力资源优势，作为一个开放的政策区域，其人力资源的开发与管理不仅在实践上是探索性的，在理论研究方面也是较少的。因此，本着'摸清情况、发现问题、辅助决策、指导实践'的原则，中关村科技园区管委会人力资源处就此专题进行了调研。

“新华商”一词的提出是在国际化的大背景下考量的结果。我们有一批老华商，为中国的改革开放提供了必要的资金、技术和管理经验；20多年后，海外和中国本土的新一代商日益崛起，在世界经济舞台上显示地位和实力。这群新华商如明星般夺目，他们正在成为或终将成为中国现在和未来企业的领袖。“成功”、“成就”、“金钱”是人们梦寤以求的东西。新华商何以拥有这些？本书别开生面，更通过新华商精英自我剖析向你倾吐成功的奥秘。新华商正日夜不停地以雷霆万钧之势聚集财富，他们建立了一个又一个庞大高效的商业帝国，逐渐形成一个又一个的奇迹。本书所要披示的正是他们掘取财富的秘密。知识英雄受人称赞，财富英雄会更让人心动。

本书系上海市干部教育读本系列丛书之一。全书从全球性人才竞争加剧的国际大背景出发，以上海发展为社会主义现代化国际大都市作为定位导向，介绍了上海人才高地建设的现状及发展趋势，唱响了“科教兴市，赛出‘千里马’的号角”。

一个卓越的企业，在人力资源管理方面也必然是卓越的；必然是科学、系统、规范和符合人性的。建立科学、系统和规范的人力资源管理系统离不开一系列人力资源管理表格。。人力资源管理表格的作用主要表现在：使人力资源管理标准化、规范化；使人力资源管理便于进行统计和分析；使人力资源信息更方便进行计算机处理；使人力资源管理的信息更大范围地实现共享。可以说人力资源管理表格是企业人力资源信息的重要载体，是企业高效率、高水平、高质量的人力资源系统不可缺少的组成部分。现在，国内活跃着一大批充满活力但难以做大、做强的中小企业，他们的发展“瓶颈”不是别的，正是人力资源管理停留在“手工作坊”、任人唯亲、稀里糊涂的阶段。面对千变万化的市场竞争，这些企业可以在技术上、思路上、资金上、人才上做到底气十足，有条不紊，但由于人力资源管理方面的“瘸腿”，它们的人力资源管理不能激励人，团结人，留住人，造成离心离德，互相掣肘，怨声载道，并直接加速经营失败。本书在广泛收集跨国公司、优秀的国内企业、有特色的中小企业在人力资源管理方面的管理表格的基础上，对部分表格进行修改和调整，以适应当前国内大多数企业的需要，促进企业人力资源管理的“升级换代”，使企业尽快摆脱不规范或随意化的状态。当然，我们很难寄希望于三五张表格，就能够使企业的人力资源管理得到全面改观，但是，企业却可以从全面启用人力资源管理表格入手，将企业人力资源管理纳入规范的信息化管理轨道。

将员工放在第一位，是公司在竞争中制胜的法宝之一。所有的公司都可以买到同样的机器或工具，是员工才使这一切具有创造力。当人们为传统的工作障碍、如恐惧、挫折、官僚主义等所担优时，他们是不可能将注意力放在顾客身上的。他们必须担心他们自己。只有当员工们知道什么是其上司眼里最重要的东西时，他们才会将同样的情感给顾客。在《全美最佳公司人力资源管理实践》一书中，作者带着读者一起去探索了罗森柏斯国际公司在巨变时期是怎么进行战略策划、组织设计以及人力资源配置的。本书还深入15家世界最佳企业幕后，为读者揭示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。企业对于人们生活的影响之大，可能除了家庭与爱人之外，没有什么可以与之相比。但是家庭又会举对企业产生同样重大的影响呢？企业既能给生活带来欢乐，也能给它带来痛苦。本书阐述了企业不仅能够积极影响生活，而且有责任这样做。这么写绝不是为了迎合读者只有在值得为之奋斗的环境里，企业员工才有人尽其才，人们关注企业命运不是因为他们非得这样，而是因为他们心甘情愿这么做。而且当他们真正做到这时，奇迹就会出现。《全美最佳公司人力资源管理实践》一书将带你走进一个建立在友情之上的企业，在这里，大家相互关爱，为了企业的成功共同努力奋斗着。他们深知自己所属的企业有多么的特殊，愿意去保护它，发展它。企业下下斗志昂扬，在为生存奔波忙碌的同时，还得到企业的关怀。竞争日趋激烈，企业对员工也关爱备至。一旦企业到了这一境办，就没有什么能够阻止它的发展。全书把企业面临的8个主要问题融会贯通起来，书中写得更多的是员工，因为员工就是一切，他们最重要。下面是每章概述。第2章重点讨论了企业的重新设计——我们公司以及几家兄弟公司的组织结构——促进因素、步骤和结果；第3章论述了人力资源部的新战略作用以及关注的要点；在第4章里，我们探讨了人力资源管理这个新领域，以及公司应该如何扩大其知识财产；第5章论及了学习的问题——当今更高的票信、创新研究、资源利用；第6章主要论述了领导能力，以及如何培养和加强领导能力；第7章让大家了解到许多公司独特的企业文化，以及这些公司是如何营造良好工作环境的；在第8章里，我们如实地分析了一家全球化公司将要面临的挑战，并提出了实现目标步骤；第9章用这些公司的预言家的至理名言总结了全书最重要的问题和思想精华。

本书从企划的基本理论入手，深入浅出地阐述了企划绩效管理理论和企划实务，讲解了大量的企划绩效管理方法和操作要点，同时还列举了各个领域的企划绩效管理实例，以及对这些实例的经典分析。企划绩效管理作为一片崭新的管理领域，相关的专著、论文几乎为空白，所以本书力图做得完美、优秀，努力使本书成为企划主管通向高绩效企划的必备“圣经”。

“战略”与“评估”同等重要，相辅相成，不可或缺。通过正确的评估，你可以看出培训战略是否有问题，这样你就可以提高你的培训效果。反过来说，培训战略制定得正确，那么评估工作也就容易完成，培训效果也会很好。这本书更新原来的评估方法指南，同时在培训战略及其与评估的整合方面多下了些功夫。此外，还在阐述评估实施时用了大量的新资料，它们都取材于我在过去十年中参加过的数百个评估项目。

这是一本系统论述和介绍人力资源管理理论和技术的著作，并结合了组织设计的有关内容。全书包括人力资源战略、组织设计、人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等企业人力资源管理的主要内容。全书体系完整，观点新颖，论述全面。书中引用了大量国内企业的成功案例，通过“图表插入”、“他山之石”、“教你一招”等活泼新颖的形式，介绍了很多有效的经验，提高了本书的可读性。另外，本书语言活泼生动，论述深入浅出，特别符合各类企业管理人员、人力资源专业人员阅读，也可作为大学的教学参考书。本书前言特色及评论文章节选

薪酬是市场经济体制下劳动力市场的重要概念，由工资报酬和员工福利两部分组成。薪酬既是宏观经济关注的重大问题，也是微观人力资源管理关注的重点问题之一。本书对我国经济体制改革20多年来的薪酬做了系统研究。主要包括以下内容：薪酬概念的界定，薪酬理论的探讨，薪酬总量的分析与估算，“反菲利普斯曲线”现象，薪酬货币化问题，最低工资问题，薪酬与社会保障制度，公共部门薪酬体系，地区与产业薪酬问题以及国有企业工资制度改革与收入分配政策。