经过许多人际关系大师的研究发现，人际关系并非无章可寻。只要真正认识人的特点，就不难发现处理人际关系的法则。在这个世界上，每个人都有被尊重、被需要、被关心和被爱的欲望，想要在人际关系中一路顺畅，我们只要满足人们在交际中的这点需要就行了。这条看似简单的规律正是人际关系黄金法则的基础。孔子说过：“己所不欲勿施于人。”我们黄金法则的核心就是“己之所欲方施于人”。只要以己之心度人之腹，就不难发现处理人际关系的真理。本书以黄金法则为内核，分析了黄金法则的自爱爱他、大度乐群各个重要环节，从内在修养到外在表现上进行多方面阐释。通过这些，为大家开拓一条康庄大道，通往人际关系融洽和谐之府第。

公司政治可以笼统地认为是公司内各种人际关系的总和。它是公司里规章制度等显规则背后的隐规则，这种规则是不成文的，是说不出来的，藏在水面之下，是一些约定俗成的日常事务处理法则。公司政治是组织生活中的根本性因素，是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量。可以毫不夸张地说，公司政治是组织生活的精髓。公司政治是一套真正有效用的控制系统。不论是普通员工还是公司的领导者，都可以合理运用公司政治的力量，实现个人和企业的成功。能否成功驾驭公司政治，是职场人士和企业家们能力高下的一个关键指标。人们对公司政治一向讳莫如深，作为一个组织生活的参与者，要搞懂公司里的隐规则是要花费些时间的，事实上，身处组织中的许多人也不十分清楚他们所遵循的法则。正如有人总结的那样：“鱼儿总是最后一个发现水的存在。”本书是第一本专题讨论公司政治的管理书籍，它是R·理查德·提瑞对组织生活多年研究的结晶，是组织行为学领域的一部抗鼎之作。作者对组织生活进行了深刻地、精彩地刻画，该书是其最新的第6版，10多年来畅销不衰，本书已成为美国许多大公司员工人手一册的职场圣经。这是一本由一系列寓言故事和警世故事组成的教科书，一本严肃的教科书，尽管它看上去不象是一本教科书，甚至读起来的感觉也同你想像的读教科书的感觉不同。然而，它就是一本关于组织生活的教科书。更确切地说，它是世界为数众多的商业机构组织生活的教科书。对于那些初涉职场的人、那些正处于职业生涯的收获季节的人、那些高级管理人来说，它都是你必须要读的。通过它，你会理解组织的真正内幕。

本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过渡到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做了介绍。本书总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，既具有理论的系统性，又具有很强的实用性。本书在第一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新进展的内容。本书可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。

本书分为3卷，第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍，包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论，以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具，非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容，它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。双面神（Janus），古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔：既可以看到前面也可以看到后面，既既看到过去也能看到未来。绩效评估和绩效管理系统同样关注变化和变迁，也有管理的两面性：如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的工具系统。能够对人力资源管理部门以及各个业务部门提供全面的高绩效管理解决方案，对员？そ腥轿弧⑷谈儆肟己斯芾恚？ 并切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理革新和企业人力资源管理平台的升级！

挑个好小学—上个好中学—考个好大学—找个好工作，这是中国当代身为父母者为自己的孩子设计的“人生赢配方”，但是学习好就能生活好吗？有了高薪工作，就一定能达到财务自由吗？而事实是，被所有人采用的“人生赢配方”，将不可能让所有人赢得人生。在你需要买房、购车、贷款时，卖方绝不会让您出示学校成绩单，你需要出示你的财务状况证明。 我们父辈、我们自己走过的路，也例证了正确引导孩子了解财务方面的知识，也是孩子人生道路上必须要上的一课，父母是孩子财务课程的唯一老师。 书中提供了丰富的供父母教授孩子财务知识的课程，适合想使孩子的天分得到充分发挥、学习方式得到保护与尊重、健康成长、幸福生活的家长。本书是为那些已经觉察到世界的快速变化并认识到现行的教育体制可能不足以满足孩子们的要求的家长们而写的。本书适合那些想对孩子的教育产生积极影响，而不是盲目地将责任一股脑儿地推给学校的家长们。本书将帮助家长为孩子们进入现实世界做好准备，这是一个从学校毕业以后需要进入的现实世界。

《人才赢家七大高招》讲述的是，当今一方面充斥着不信任感，而另一方面企业为实现其全球目标而需要吸引和留住人才，这种形势下该怎么办。《人才赢家七大高招》只有一个目的：告诉大家，那些最佳企业发中何准备打一场人才之战——这场战争才刚刚开始，那些没有做好应战准备的企业将会伤亡惨重。和所有的战争一样，这场战争必有胜赠，必有赢家和输家。

因为知识的普及和网络信息的快捷，基层的专业程度已显著提高，他们自主性强，对组织依赖性相对低，流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度团队合作精神，其重要性从来没有像现在这样的重要。随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高，身为管理者面临的最大问题就是如何管理好员工。管理员工是一种权力，同时又是一种经验和智慧；管理员工更是一种艺术，它需要的是谋略。本书通俗易懂，实用性强。结合生动的案例，站在管理者的立场上，对在实际管理工作中遇到的各种问题进行了深入的探讨。

为了保证管理的有效性，许多企业建立了绩效管理系统。虽然人们对绩效管理日渐重视，且有关研究也层出不穷，但它们大多集中于系统构架的学术性问题，对于人及管理行为在其中的角色与作用涉及不深，本书正是为填补这一空白而写。通过非营利组织、营利组织和由非营利向营利转变的组织三个案例，探讨了基于关键成功因素、关键绩效指标和平衡记分卡的绩效管理的开始、开发、应用这三个阶段的关键成功因素以及如何将绩效管理系统与人、管理行为、管理风格有机地结合起来，从而最大限度地发挥绩效管理的作用。读者对象：人力资源专业人员、企业管理者、大专院校相关专业师生。作者简介：安德烈·德瓦尔，尼德兰的荷兰咨询集团的合伙人。他的咨询领域集中于生产、物流、财务软件集成、成本分析以及信息技术基础构架的设计。他在绩效管理方面研究成果颇丰，已发表论文40余篇，出版著作12部。目录：第1部分行为因素第1章绩效管理系统简史绩效管理系统的目的绩效管理系统的发展绩效管理系统的好处关键成功因素、关键绩效指标和平衡记分卡的相关问题行为因素的重要性第2章行为因素的确定常规应用的标准行为因素绩效管理系统受控系统控制系统内部环境外部环境行为因素综述行为因素运用第3章案例案例研究的说明乌得勒支医学院卡达斯特欧洲IT服务机构案例研究的分析第2部分管理风格第4章绩效管理系统应用与管理风格的关系绩效管理系统应用管理风格详述管理风格组织绩效组织类型管理者的年龄和经验第5章绩效管理系统和管理行为调查调查描述调查分析调查结果访谈结果结果讨论结论附录A案例研究规程附录B调查问卷

工商管理系列教材。本书作者借鉴和参考了国内外最新的研究成果，从工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效管理、员工激励、员工薪酬管理、员工职业生涯管理、员工劳动关系九个方面对人力资源管理作了系统的介绍。

本书不是把绩效考核作为一项工作任务来设计，而是从公司的战略高度来思考绩效管理的系统化方法，始终围绕考核促管理、考核促效益这一目标来设计考核体系。绩效管理不是表面上的理论探讨，而是实质上的问题解决。在众多的绩效管理书籍中，本书具有以下非常明显的特点：1、它是企业实施有效绩效管理的方法论，并提供了非常具体的方法和工具而不是表面上的宽泛理论。2、它完全从企业战略出发，系统化阐述如何把企业的战略目标分解到每个员工个人，并且针对各层各类人员的工作特征，提出不同的考核方法。 3、它以来自企业实践的具体案例作为支援，企业的管理者可以从书中找到解决实际问题的答案。绩效管理是企业中运用最普遍的管理方法，也是遇到问题最多的管理主题，同时它也是最能提高员工工作绩效的手段。要设计好一个企业的绩效管理体系，需要对企业的经营战略、价值理念、业务特征和员工素质等要素，有一个全方位的分析与把握。本丛书凭借益华时代管理咨询公司以长期企业管理实践经验的深刻理解，以及对各类不同企业的咨询经验总结，与管理者们共同面对、探讨并解决企业人力资源管理的新问题。