职场如戏，每个人都在尽情地表演。本书从第一次求职开始，指点你如何在纷繁复杂的人际关系中与上司、同事融洽相外，如何自我塑造使自己北半球不败之地，如何获得上司的赏识讲而获得加薪升职的机会，甚至还指点你如果不能充分发挥所长，如何跳槽的问题。本书堪称是职场明星的启蒙教师和成长指南？每天，当太阳升起来时，非洲大草原上的动物们就开始奔路了。狮子妈妈教育自己的孩子；“孩子，你必须跑得更快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊就会活活饿死的。”另一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子；“孩子，你必须跑得更快一点，再快一点，你要是跑不过最最快的狮子，那你就会被它们吃掉。”

MBA教材精品译丛。本书浓缩了组织行为学的关键性原理，是该领域的一部经典教材。本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。本书适用于经济管理专业的大学本科生、研究生、MBA学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书。

新东方、我爱我家、新丝路、携程网、腾讯QQ、拓展训练、《生活速递》、大贺喷绘、洋话连篇……在人们心目中．这些企业和品牌．几乎已经成为英语培训、房产中介、模特经纪，网上订房、即时通讯、户外培训、直投媒体、广告喷绘、英语口语培训等新生意的代名词。在众多新生意的背后，中国第三代、第四代创业家正在崛起……这些新生意是什么，我们知道：然而，它们背后是谁．这个人是如何把这个事情做起来的．我们却不知道。虽然，新生代创业精英还不是当今的商界明星，但他们是想创业和正在创业人们的财富榜样，他们的财富历程具有可模仿性、可复制性、可借鉴性，贴近性极强。本书对其多年创业历程进行了深度解剖，对他们的成功模式进行了MBA式的解读。本丛书记录了中国50余家最新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。

新东方、我爱我家、新丝路、携程网、腾讯QQ、拓展训练、《生活速递》、大贺喷绘、洋话连篇……在人们心目中．这些企业和品牌．几乎已经成为英语培训、房产中介、模特经纪，网上订房、即时通讯、户外培训、直投媒体、广告喷绘、英语口语培训等新生意的代名词。在众多新生意的背后，中国第三代、第四代创业家正在崛起……这些新生意是什么，我们知道：然而，它们背后是谁．这个人是如何把这个事情做起来的．我们却不知道。虽然，新生代创业精英还不是当今的商界明星，但他们是想创业和正在创业人们的财富榜样，他们的财富历程具有可模仿性、可复制性、可借鉴性，贴近性极强。本书对其多年创业历程进行了深度解剖，对他们的成功模式进行了MBA式的解读。本丛书记录了中国50余家最新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。

本书用通俗的文字和简洁的图形，介绍了薪酬系统设计的全过程， 其中包括： ·如何进行工作分析 ·正确进行岗位价值评估与员工定位 ·薪酬调查与薪酬定位 ·薪酬结构设计 ·薪酬系统的实施 本书讨论的是企业所面临的最紧迫的薪酬问题，作者按薪酬设计的步骤和核心环节，介绍薪酬方案的设计方式，并提供最具创新精神和最全面的解决方案。 本薪酬管理丛书由相互联系的三本构成：《薪酬构架原理与技术》、《薪酬方案设计与操作》、《薪酬案例诊断与推介》。本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。对各类企业、企业集团、管理工作者、薪酬学习与研究者都能提供服务，力图使本书成为读者学习薪酬理论、运用薪酬工具、查阅薪酬政策的手册。

本书在对市场营销管理进行理论探讨的基础上，结合绩效管理的先进理念，以及一些成功企业营销绩效管理的成功经验，提出了营销主管绩效管理的有效方法。在本书中，你可以发现有关营销绩效管理独有的见解和理念，领略到独特的管理风范，学会营销绩效管理的一些技巧。本书为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。

管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换机制和技术改造的进程中，它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上，朱镕基同志提出：“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到，管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一，发展管理科学是振兴中华的重要途径。

本书为大亚湾核电站生产管理丛书的一个分册。书中全面介绍了大亚湾核电站培训体系的形成和完善过程，并着重阐述培训管理制度的核心内容，在各项制度下培训计划的制定，教学活动的实施，培训质量的评估、反馈，以及档案、信息管理、培训监查、教员管理及团队建设等系列培训活动的具体运作情况。对该体系各环节中需进一步完善之处理出改进措施，对培训工作的未来发展进行了展望。本书适合核电站以及电力系统生产人员尤其是培训工作者阅读，也可作为大型企业管理人员的参考书。

本书是一本概论的人力资源管理教材，适合学习一般管理课程的大学本科学、研究生、MBA学生及企业经理使用。全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体为三个部分：第一部分获取竞争优势，第二部分人力资源管理的问题与实践；第三部分经理人指南。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。本书还附有经理人上网指南，收录大量相关网址，使读者在学习中得到更深入的指导和帮助，开阔眼界，启发思路。本书所要努力满足的，是那些选修引论性人力资源管理课程的本科生、MBA和EMBA研究生的教育需要。作为经理，这些人将要受到邀约，去解决那些涉及重要人力资源方案的关键商业问题。不幸的是，他们的需要常常被传统的引论性人力资源管理收籍忽略掉了，这些书所提供的人力资源所使用的各种误差细的人力资源管理技术。然而传统的人力资源管理书籍却没有讨论与经理关系最密切的人力资源管理的那些侧面。本书试图做的，便是填补这一空白。本书的主题是有效的人力资源管理，像对所有其他的组织资源的有效管理一样，导致竞争优势。因此，本书十分醒目和持续不断地强调人力资源管理的重要性及其对公司的竞争优势的潜在贡献。

《企业培训规划与操作：学习型组织赢得竞争优势的行动方案》是继《企业绩效整合》之后，笔者潜心研编的又一本人力资源专业书籍。书中除了详细介绍培训管理中应掌握的技能之外，还罗列了不少操作实例，可读性强，是专为人力资源管理者度身定做的一本实用工具书，对企业在新的一年中如何规划培训方案进行了系统的阐释，相信要一书对企业开展培训工作具有事半功倍的辅导作用。