书中谈的内容很重要，企业文化和品牌战略这两个问题，是近年来企业界说的比较多的问题，也是关系到中国的企业在融入世界经济的过程中能不能进一步健康发展的重要问题。但实事求是地讲，许多人只是说说而已，把“文化”、“品牌”、“名牌”等作业种时髦的名词挂在嘴上，并没有真正理解它们的含义和重要性，总缺乏结合实际的深入研究，这本书则是作者对这两上问题做了比较深入的学习和研究之后写出来的，其中不乏独到的见解，当然就是难能可贵了。

麦肯锡三十年经典培训教材，金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑（光盘培训版）。荣登全国各大财经书畅销榜，新浪网、当当书店评为年度最有价值的商业图书，21世纪经济报道、经济观察报推选为最有看头的经管好书。本书附有光盘。这是一种根本性的原理，教你以不变应万变！麦肯锡公司的咨询顾问藉此工具独步天下！“想不禁，说明白。”这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。每次当我与人沟通的时候，我总会想两个问题：“第一，我要表达什么？第二，我表达得怎么样？”所以，我建议读者能够抓住这个绝好的学习机会，深入研究并付诸实践，相信每个人都会因此受益，并找寻到自己职业发展的机会。《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦掌握这个原理，我相信读者会很快成为出色的思想建筑师。商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生，只要你在日常工作中需要与人沟通，这本书会让你的想法很快付诸实践。我建议这本书应该作为学校基本素质培养的必修课。在与企业高层管理人员的接触中，我发现他们和我一样都受到了金字塔原理的影响，并视这种原理为领导力培养的必备要素。不读本书的机会成本是惊人的。有充分证据表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。……尽管从某种程度上本书还未被大众市场发现，许多咨询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物，读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最大受益。巴巴拉·明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。三十多年来，她致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是那些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。迄今，明托已为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课，并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。 现在，明托金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。

本书是人力资源管理专业系列教材之一。全书共十章，系统地讲述了人力资源的内容，介绍了劳动人事法规政策，并提出了解决下岗、失业问题的新思路——工作分享制。为方便教学，每章末附有若干案例及练习、问卷、角色扮演等活动，这也是本书的特色之一，相信对促进新型教学法的应用会有所帮助。本书注重理论与应用的结合，知识性与趣味性的结合，文字通俗易懂。除作为高等院校人力资源管理专业的教材外，也可供读者自修使用。

本书是新工程合同系列（NEC）之一，介绍了裁决人在处理工程实施过程中产生的争端时的作用和基本特点，主要包括合同条件、使用指南和工作流程图三大部分。本书为国际工程项目中裁决人合同的订立和实施过程中的注意事项提供了合同依据。

《企业人力资源管理系统再造》引用了“企业再造”概念的“再造”一词，但仅仅取其对企业进行根本性的再思考和关键性的再设计这一核心思想，而不是全面应用“企业再造’’理论和技术于人力资源管理领域。“企业人力资源管理系统再造”概念的提出，主要是对企业人力资源管理的阶段性特征的认识和对我国国有企业人力资源管理改革进行反思的结果。企业人力资源管理系统再造是一项复杂的系统工程，涉及到企业人力资源管理的各个方面、各个环节及每个员工。企业为什么要实施人力资源管理系统再造？通过实施人力资源管理系统再造能够为企业解决什么问题？如何实施人力资源管理系统再造？这些问题构成了本书“理论篇”的主要内容。在对企业人力资源管理系统再造进行系统理论阐述的基础上，结合作者多年为企业进行人力资源管理系统再造设计与指导实施的实际经验，有重点地从以下五个方面主要论述了企业人力资源管理体系再造的设计与实施问题。

本书共由12章构成。第1-3章是基本理论部分，对人事测评的基本概念、范畴、目的和作用进行了介绍，同时对人事测评的基本原理、现代人事测评的基本方法、人事测评指标体系的构建进行了深入的说明和分析；第4-7章是人事测评的方法和内容部分，在这里对心理测验、面试；评价中心、绩效评估的理论进行了回顾，在每一部分都有对该方法应用的详细描述；第8—10章是人事测评的技术部分，对人事测评技术关键指标信度、效度和测评误差进行了介绍，并指出了这些指标对于人事测评的实践意义；第11—12章是人事测评的应用部分，第11章对人事测评的输出——测评报告进行了讨论，第12章则以实践中的例子对人事测评进行了进一步的阐述，并对计算机技术在人事测评中的应用进行了阐述和演示。

编辑推荐：布衣餐饮丛书。巴国布衣是一群长期从事文化和管理科学研究的中青年学者于1996年创建的一个以中餐现代化和产业化为核心的融川菜经营、教学科研、食品开发为一体的大型企业。巴国布衣以其极具冲击力的策划和成熟的操作完成了中餐企业从家族式、作坊式企业向现代化企业过渡的历史转变，并因其“一个企业救活一个行业”而成为川菜业乃至整个中餐业发展史上的一个里程碑。由巴国布衣创始人、融理论研究者和企业管理专家为一身的何农先生亲自策划的这套《巴国布衣中餐操作手册》，是迄今为止我国有关中餐策划与经营管理的第一部最系统、最实用的操作全书。该书针对我国中餐业发展的现状及趋势，在总结概括巴国布衣6年成功经营管理的基础上，分别对餐饮策划、营销、开业筹备、店铺设计与装修、总经理、人力资源管理、前厅管理、厨政管理、后勤管理、财务管理等方面的管理理论、操作方法进行了专题分析和介绍，并总结出一套针对性较强的操作规程和操作表格。本套手册十分易于学习和借鉴，是中餐企业投资者、管理者的良师益友。希望该书的出版能为所有中餐企业和有兴趣的投资者提供成功的经营秘诀和开店置业的实战指南。

本书广泛收集了有关资料，着重对资信评估的理论和方法进行系统论述，并发表了多篇有关这方面的研究论文，本书首先对资信评估的基本概念进行企业、债券、银行、保险公司、股票、个人等各个领域的资信评估方法，在讨论中力求理论和实际、国内和国际相结合。除此以外，书中还增加了《建立国有资本金效绩评价制度》一章，其目的是想通过国有资本金效绩的评价，为我们开展资信评估提供评价方法和评价标准方面的一些依据。

作者简介爱德华？霍夫曼博士，著有《做人的权利―马斯洛传》、《自我的动力》、《展望：马斯洛逸文汇编》等。作为纽约职业心理学家，他在心理评估方面拥有20多年的职业经验，曾在美国，欧洲和亚洲等地举办过多场讲座。从员工筛选到行政培训，心理测评已经成为当今职场中举足轻重的力理，因此准确了解应聘人的特点，兴趣，技能和潜力变得非常关键，同样，如果对这种日益增长的要求一无所知，任何一位招聘者或求职者都将在竞争中处于劣势，心理测评应该在组织生产，提高效率，刺激创造性等方面产生不可限量的价值。本书总结了半个多世纪以来心理测评在职场管理方面的发展成果，通过阅读本书，您将对日益繁荣的心理测评领域有更深入的了解，并能获取最新信息。心理学专家爱德华？霍夫曼博士向您展示，不同的行业将从心理测评中得到源源不断的收益，您可使用这些著名的心理测验方法来挑选合格的员工，实现下列目标：吸引和留住那些积极自觉的工作；预测组织的效率利润；提高团队的凝聚力；录用诚实忠诚的员工，减少就业诉讼纠纷；培养员工的管理和行政协能力。目录序言前言致谢第1章当代心理测评的繁荣第2章什么是人格第3章工作环境中的心理测评的发展简史第4章测评和法律――我们需要知道的第5章如何设计心理测验第6章个人资料第7章你是什么类型的人？迈―布二氏类型指标第8章令人震惊的第欧根尼：寻找诚实第9章情绪智商和压力的测评第10章你用自己的方式解决问题吗？第11章自我实现第12章精神性：未来垦的处女地第13章领导者之道第14章把握变化：企业家与国外工作者第15章走向世界：大中华地区的心理测评术语表心理测验索引索引参考书目不暇接

本书从一种全新的思维看待学习型组织。作者认为学习型组织是一个生态式的、自我演进的复杂系统，而不是机械的组合体。书中描述了组织学习系统的框架，并对其组成部分进行了较为深入的分析。全书的目的在于给出一套完整、详细的创建学习型组织的系统生态方法。本书结构清晰，语言生动，案例丰富。书中配有大量漫画，以形象地说明问题。随着我国加入世界贸易组织和市场经济体制改革的进一步深化，企业必须增强自己的活力，做大，做强，做活。因此，提高组织的学习能力，使企业成为学习型组织，将是很多企业提升竞争实力的必由之路。相信本书将为我国企业创建学习型组织、提升竞争力，起到抛砖引玉的作用。