本书是国内第一本系统论述“留人管理”的专著。全书通过大量的案例研究和调查分析，提供了一整套留住人才的措施。美国心理学家奥夫斯奇教授在其富有启发性的《影响人类的行为》一书中说：“行动出自我们基本上的渴望……而我能给予想劝导他人的人——不论是商界、家庭、政界中——最好的一个忠告是：首先，撩起对方的急切欲望。能够做到这一点的人，就可以掌握世界；不能做到这一点的人，将孤独一生。”请记住这句话，它是本书的核心，“留住人才，就要激发并满足人才的需要。”

《人事部工作执行标准》共分十章，内容包括：岗位任职资格标准、岗位考核标准、人力甄选工作标准、出勤管理工作标准、绩效考核及晋升奖惩标准、薪金管理工作标准、员工福利标准、离职与资遣工作标准、工作执行情况检测标准、规范管理标准表格。收录执行标准近百条，是人事部进行标准化管理的十分实用的参照体系。

为了描述各经济主体的资产选择的活动，本书采用了基于资产选择理论的托宾（Tobin，J.）的资产需求函数。由于这种函数主要以各金融资产的收益率作为说明变量，而这些变量间存在着较高的相关性，因此，在这种函数的参数估计中，很容易产生计量经济学上的多重共线性的问题。所以，本书在介绍了分析方法及一般均衡模型体系之后，对多重共线性的诊断法及规避法作了详细的探讨。以上内容分别被列入了本书的第工篇及第II篇。第III篇运用了第I篇介绍的分析框架及第II篇说明的处理多重共线性问题的方法，对资产需求函数进行了参数估计及计量分析，最后，运用由此而得到的一般均衡模型进行了政策模拟分析，以探索各金融资产价格的决定机制。...

加入WTO后，中国企业特别是国企即将进入国际市场，在这种机会与挑战面前，中国的企业如何办？至今尚未走出困境的国企如何办？本系列丛书将对中国企业的命运、中国企业行为、企业的法理念构建、企业项目融资、企业经营机制再造以及中国金融服务贸易政策等问题进行比较系统、全面深入的研究。人是企业中最可宝贵的资源，对人的激励是企业管理的核心，也是企业竞争力和企业效率的主要动力源。

《劳动经济学（第3版）》初版于2002年，是一本全面、系统地介绍劳动经济学基本理论和分析方法的经典教材。第三版为最新版。全书分为12章，集中考察和阐述了劳动力的需求与供给、劳动力市场（包括内部劳动力市场）、劳动时间、生命周期和劳动参与决策、工资理论、就业和失业、人力资本投资、劳动歧视、政府行为和劳动力市场、劳动关系等内容，附录部分特别介绍了劳动经济学的形成与发展。《劳动经济学（第3版）》具有如下特点：1.在积极吸收国内外各类教材的优点、保持理论体系相对稳定的基础上，突出体现我国劳动经济领域的现实与近年来的研究成果。2.注意反映国外已基本成熟的新理论、新观点。3.不仅介绍理论和分析工具、分析方法，还将其与实际及读者关心的各种劳动问题相结合。4.在章节安排上，特别增加了“劳动时间”和“劳动经济学的形成与发展”两章。5.将“劳动力需求”作为全书论述的先导，而一般劳动经济学教材始于对劳动力供给的讨论。《劳动经济学（第3版）》适合用作高校经济管理类专业本科生和研究生教材，也可供企业和政府部门管理者阅读参考。

不可否认，人类活动中，最具有吸引力的，第一，是财富；第二，是财富；第三，还是财富。难以想象，缺乏财富的社会，将是怎样的情形！？本书以翔实的资料，典型的事例，丰富的内容，介绍了形形色色的现代财富圣经。内容辟有“导语精要”、“格言妙语”、“圣经视点”、“人物案例”四篇，融知识性、情趣性、经典性、传播性、操作性于一体，聚经济学、历史学、管理学、营销学、投资学、创业学于一炉，是新时代的财富学。

本书包括：问题诊断；业务发展和绩效提高；发展基础设施和资源；引人和施行变革；增强人员效用等内容。询问任何一位高级管理人员是否了解商业运作，恐怕答案都会是肯定的。这也许是因为大部分情况下“不”这一回答都不为人们所接受。但是，如果管理咨询顾问接下一项新的工作任务，他们对此的答案很可能是否定的。当然，这只是说可能，与确实不了解商业运作相比，顾问们可以提出能促进他们明白公司运作真正本质的问题。他们将质疑公司内部人员视之为理所当然的观点，透视问题，得出答案。本章将咨询比喻成一条漫漫长路。不管你踏上哪一旅程，拥有一张该区域的地图都十分有用。而商界所有的“地图”指的都是“理论”或“模型”这些专业术语，“理论”和“模型”牵涉的范围既可以大到整个商业领域，小也可到你所在的特定公司。如果你希望透视公司运作的程序，详细了解公司面临的困境，那么你就有必要利用这些模型来明确你的起点和目的地。我们将由一些模型开始，先了解公司情况和一些结构问题。但如果要给自己做管理咨询，你首先必须从客观的态度一张空白表格开始，这样才能消除头脑中对公司固有的观念。此外，对所有问题都保持好奇心也至关重要，经理人的学习吸收能力通常在交谈中发挥最佳，因此在与其他人共同讨论、收集信息时，不要禁止别人质疑自己的观点！利用公司模型，界定问题区域要得到公司真实情况的信息，最有用的方式之一就是在该公司工作的员工的帮助之下，建立不同类型的模型。这些模型对每个人都会显示出新的观念和视角，而这主要是由于你处理的事情是经理们处理日常事务时一般无法亲身体会的。让我们看看一位咨询顾问将如何了解他或她从未接触过的公司。他们首要的目标就是形成对公司的全新了解，同时收集以后用于识别行动需要的信息。

《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

对于罗伯特·丹哈特的这本新版的原创性著作来说，民主责任、效率和效能是极其重要的。本书第二版除包含有关当前理论及其在各个方面与公共行政实践相联系的最新材料外，还涵盖了伦理道德和公民权利义务等极其广泛的领域。罗伯特·丹哈特曾任美国公共行政学会（ASPA）会长，现在是美国行政学会的评议委员，同时还是佛罗里达大学奥兰多分校公共行政系教授兼主任。丹哈特博士在美国许多大学兼课或兼任行政职务，最著名的是密苏里一哥伦比亚大学的副校长。他曾经是密苏里州州长的生产力咨询委员会的前任主席，现在是美国许多州政府和地方政府在质量管理、战略规划和公共生产力等方面的咨询顾问。

只要你能为老板干出成绩，向老板要求你应该得到的利益，他也会满心欢喜。若你无所作为，不管在利益面前表现得多么“老实”，老板也不会欣赏你。你在这个充满机会和挑战的社会里，只要努力，就能够找到属于自己的职业位置。“良禽择木而栖，良臣择主而事。”只有跟随有能力，有前途的老板，你才能有前途。职业生涯是成才的理想舞台，你想成才，仅仅躲在家里苦思冥想是不够的，必须是在职业舞台上抛头露面，是良驹还是驽马拉出来遛遛。