本书是美国组织行为学权威史蒂芬·罗宾斯教授的经典名著《组织行为学》的最新版精要本。新版增加、更新增加了价值观、情绪、虚拟型团队、预见性领导、学习型组织等内容，特别是全书贯穿了关于全球化竞争核心的讲解，对新入世的中国企业具有重要的参考价值。结构系统清晰，内容简洁，案例丰富生动，篇幅适中，可以作为MBA教材、一般培训教材及参考书使用，特别适合在教学时间少的MBA教学、培训班中采用，也是经理人员充电学习的最佳选择。读者对象：MBA师生、企业经理人员、有关专业师生及研究人员。

在这本振奋人心的读物中，罗伯特·海勒分析了安德鲁·格罗夫是如何将才华横溢的革新者们的集体能量和智慧用来创造科技和商业上的巨大成功，以及如何使自己的公司以一个崭新的面貌出现在公众面前的。让我们看看格罗夫如何：·管理革新·放眼未来·处理危机·进行战略性革命·统治市场·在变幻莫测中劈波斩浪·控制六种商务力量·与混乱斗争

田国强，1982年获华中理工大学数学硕士，1987年获美国明尼苏达大学经济学博士，博士论文获全美斯隆博士论文奖，同年被美国德州A&M大学经济系聘为助教授。1995年被提升为终身教职正教授。现为美国德州A&M大学文学院勒威斯讲座教授、民营企业研究中心高级研究员，同时也是华中理工大学和北京大学等大学的兼职教授。曾任中国留美经济学会会长（1991-1992），中国旅美社会科学教授协会首届主席（1995-1997）。研究方向有当代经济理论、激厉经济机制的设计、数理经济学、对策论、动态最优化理论、国际贸易、计量经济学和中国经济。在这些领域中，有50多篇英文论文在欧美主要经济学和数学学术期刊上发表。另有数十篇论文在中国大陆学术期刊发表。著有《大众市场经济学》。主编的《市场经济学普及丛书》获中国图书奖等四个国家级一等奖。本书主要讨论经济机制设计中的信息效率和激励相容问题。全书分6个部分：1.在纳什策略均衡行为下的激励机制设计。2.在公有制或混合经济环境下的激励机制如何导致资源的有效配置。3.在信息不完全情况下的激励机制设计。4.在某种特殊的经济环境类中分散化的经济机制如何实现帕累托最优配置。5.瓦尔拉斯配置、林道配置的双执行。6.信息效率。

自从1990年中国试办MBA（MasterofBusinessAdministra-tiin，工商管理硕士）教育以来，人们对MBA的认识逐步加深。随着改革开放的深化，社会经济文化发展水平的提高，特别是面对中国加入WTO后带来的机遇与挑战，MBA毕业生越来越为社会所看重，需求也在不断上升。现在全国每年招收近3000名MBA研究生。由于招生人数的限制，加上要参加五门课程的考试，一大批没有时间复习参加考试的企业经理被拒之门外。为了满足这些没有机会参加正规MBA教育训练的企业经理学习现代管理知识的需要，各个大学和社会办学机构组织了各种MBA课程短期培训，有的为期三个月，有的为期半年，也有的为期一年多。在培训过程中，企业经理最需要的就是一套符合他们学习要求的教材。目前国内已经出版了不少有关工商管理的丛书，但这些丛书大多数是翻译的国外教材，使用的是国外的案例，与我国的实际有一定的差距。而使用国内一些出版社出版的MBA研究生的教材，又出现篇幅大。数学公式多等问题。针对这种情况，我们组织编写了本套丛书。

本书系统地讲述了人员招聘选拔工作的全过程，使读者了解这项管理活动的全貌。书中不仅对招聘选拔工作的每个环节做了具体的介绍，还告诉读者为什么要这样做。本书没有将重点放在介绍观念和理论上，而是着重讲述操作性的方法和工具，并在各个章节中都使用了大量实例，在全书的最后还介绍了一个完整的招聘选拔实例，使读者能掌握操作性的技能。本书适于企业的实际管理工作者、应聘人员和人力资源管理及其他相关的人士作为实际的参考，也可用于企业管理类教学和科研的参考书，同时也适于对人力资源感兴趣的人士自学。

本书从薪酬管理的基础理论着手，概括分析了各种流派的薪酬管理理论和激励理论，指出其特点和存在的问题，并将薪酬管理理论的前沿研究成果介绍给读者。通过对国内外有代表性的薪酬制度和我国薪酬制度的发展与变革的总结，使我们对薪酬管理的现状和发展趋势有一个总体的认识和把握，为企业建立一套合理的、适应社会发展的薪酬管理制度打下一定的基础。本书重点介绍了薪酬管理的基础知识（如我国普遍推行的工资等级制度）、薪酬管理的功能、薪酬管理的原则、如何设计薪酬管理制度、如何进行绩效评估、怎样做好薪酬控制与支付以及计算机在薪酬管理中的应用等，全面、系统、完整地论述薪酬管理的理论和实务。本书每个部分精选了相应的案例分析和操作实务，既有助于读者理解相关理论，又可以开阔视野，在工作中加以借鉴使用，尤其是本书试图紧紧扣住当今世界薪酬管理的最新研究和应用成果，推荐互联网相关的网址，供读者获得更多的信息，通过每章的小结、关键概念、课堂讨论题、自测题、复习思考题和推介补充阅读材料等，有助于读者加深理解和深入思考。本书既可作为人力资源专业的教材，又可供企业管理人员尤其是人力资源管理者学习和借鉴。

《电力需求侧管理的激励机制及其应用》围绕如何成功地实施综合资源规划（IRP）和需求侧管理（DSM），详细地论述了制定和实施DSM激励机制及相应政策措施的基本原则、国外各种DSM激励机制和措施应用案例分析、DSM项目的评估方法、各种DSM激励机制的评估分析及对我国实施DSM激励机制和相应政策的建议。这些内容均来自作者近年来在国外所从事的相关科研项目的部分研究成果，对于促进我国电力资源优化配置和电力工业的可持续发展有一定指导意义和参考价值。《电力需求侧管理的激励机制及其应用》适合各级政府能源与电力主管部门的领导人员、电力企业有关部门的管理决策人员及有关研究人员阅读参考。

《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

本书用简练的语言，从多个方面、多个角度系统全面地对企业招聘进行论述，力图达成两个目的：从理论上，为广大人力资源管理方面的学者和实务工作者提供有关企业招聘的理论依据；从实践上，它能够指导人力资源工作者的招聘工作，使本书成为一个具有鲜明实用性的“工作手册”。全书涵盖了招聘的以下几个方面：招聘的原理与理论基础、工作分析、人力资源计划的编制、招聘的程序与策略、招聘的来源与渠道、测试与面试、网上招聘、对外籍人员的招聘、对经理人员的招聘、招聘中的法律问题等等。因此，本书的面向对象不仅包括人力资源方面的研究人员，更包括广大从事人力资源管理的实务工作者。

海尔对人力资源的开发与管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物，创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有—了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”1999年8月，海尔以“三个转移”为指导，根据国际化发展思路对组织机构进行了战略性调整，对原有的职能结构和事业部进行了重新设计。将原来的人力资源等职能管理部门从各副业本部分离出来，成立独立经营的服务公司，进而通过“市场链”的连接，把原来的职能型组织结构转变成为流程型网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程。如今在海尔，人力资源中心是一个非常重要的服务部门，它下设生产效率组（主要针对各产品副业本部）、市场效率组（主要针对商流、物流、资金流等推进本部）、中心主管和培训部三个子部门。前二者通过从内部市场获得需要提高效率的订单，将订单分别传递给人力主管和人事、分配、用工、培训管理员，由他们操作完成订单，满足客户需求以获得报酬；在这个过程中，人力主管、分配管理员、用工保险管理员、人事管理员分别从中心主管和培训部获得信息、政策、平台等方面的支持，从而形成以生产效率组、市场效率组为核心，中心主管和培训部为支持的流程体系。至此，集团内部各个机构部门人力资源的规划、吸收、培训、考评、管理统一由人力资源开发中心负责。可以说，如果海尔集团是一只联合舰队，那么人力资源开发中心堪称这支舰队中一艘重要的配给舰。本书是海尔研究书系中的《海尔的人力资源管理》分册，本书就海尔集团独创的人力资源管理作了详尽的阐述。本书内容全面、条理清晰、结构合理，融科学性、理论性及实用性为一体，可供企业管理者学习、阅读、借鉴。