你知道你的员工、同事、上级、朋友以及家人本来都能取得更大成就的，但却没有。这并不是因为他们缺乏技能，而是缺乏激励，使用适当的激励技巧，你就能鼓励他们充分发挥自身的作用——在当今快节奏、高负荷的环境下，不要放弃激励他们。《即时激励》一书，有助于你促使他人最大限度地发挥能力——迅速行动吧！无论你是要激励个体、团队，还是激励一个公司，这本实用书中的一些公认技巧，有助于提高他人的积极性，这一整套包括练习和设想的行动方案，有助于你有效地实施激励。个体——使他们取得更大的成就。团队——促进协作．取得成功。大型团体——让集会和会议充满激情。在70多个易做的练习中，大多数的练习活动不超过30分钟，本书所提供的激励技巧，既有激励作用，又能带来乐趣，它们不是采用事先精心布置的方式，在现代工作环境中，这种方式是一些激励性的做法显得既做作，又不适用。最重要的是，这些激励技巧多很奏效——而且是快速奏效！

本套丛书的特点是以电信企业发展要素为主线，围绕资本运作、人力资源、市场营销、企业创新、管理信息系统、企业文化、企业制度以及经营战略和中国加入世界贸易组织以后经营管理等问题，系统而科学地阐述电信企业经营管理新概念；融汇国内外电信企业管理精髓，总览电信产业发展全貌，通过大量经典管理个案，深入浅出的揭示电信产业经营管理的真谛；以实践性和可操作性摆脱纯理论的虚玄，以生动活泼的事例沉淀理论的质地，从战略发展的角度把电信产业经营管理的要义推给读者。

上市公司独立董事培训指定教材。本书分为公司治理、独立董事两大部分（合计四编），另加三个附录。第一编为公司治理，第二编为中国公司治理，第三编为独立董事制度，第四编为专门委员会的运作。

本书是一本系统论述企业经营者激励理论、激励机制和激励方式的专门著作。全书共分十一章七个部分，第一部分首先界定了经营者的角色，在评析各种需要和激励理论的基础上，提出了经营者的五需要论。第二部分阐明了激励机制的概念和特征，通过分析过去和现在我国营经者激励的状况，提出了建立经营者激励机制的必要性和八条原则，介绍了经营者激励机制设计的框架模型和设计内容。第三部分重点研究了短期物质激励方式。第四部分重点研究了长期物质激励的方式，首先讨论了股权激励的意义，分析了各种经营者股票激励的特点，提出了相应的价值模型。第五部分讨论了一系列精神激励方式，包括事业激励、权力激励、声誉和地位激励、升迁激励和解职威胁激励、道德和情感激励等。等六部分首先分析了影响经营者综合激励的因素，在此基础提出了经营者激励方案设计的要素模型的结构模型。第七部分结合公司法人治理的实际讨论了经营者激励机制有效运行的条件，包括监督约束机制的完善、选拔机制的改革、经理市场的建设、业绩评价体系的构建、相关法规的建立与完善等。

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本书全面系统地介绍了克洛克的经营谋略。它将告诉你如何抓住成功的灵感，如何发掘成功的奥秘，如何获得持续发展的动力。从这个角度来看，该书可称为是一本囊括克洛克经营谋略的智慧宝典，它必将为那些渴望早日成功的读者提供正确的指导和帮助！

本书系伦纳德先生“充满魅力的28个步骤计划”的集大成，这是一个令人振奋的变革性计划，它能为你的人生提供崭新的思路，使你获得欢乐、成功并臻于完美，所有这些，犹如磁体吸铁一样有吸引力。本书所描述的“充满魅力的28个步骤计划”，起初是培训大学为训练全球数万名客户使用的，伦纳德先生从心理学、就业咨询、个人发展计划、动机形成训练，以及一些富有哲理的谚语／习语入手，吸取了其中诸多的智慧，才形成了他本人的一整套策略。这些原则业经证实，对于解决不同类型的个性、应对各种情况和处理各种问题均非常奏效，具有持久的影响。所有这些内容，首次以“智慧超群的培训师”为书名，结集出版。

本书从“选人、用人”的角度，按照企业选人的流程：招聘-面试-甄选-录用四个规范化程序，使企业的招聘录用工作制度化、标准化。这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、”用人”、”育人”、”留人”的四环节，以”制度十表格十案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

本书分为七章，详细内容包括薪资管理、薪资管理制度、薪资管理表格、实战案例、 工资管理、职务等级工资管理制度、职务等级工资管理表格、职能工资管理制度、职能工资管理表格、特别工资管理制度、特别工资管理表格、实战案例、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业薪资管理表格、 提薪管理、提薪管理制度、提薪管理表格、奖金、津帖管理、奖金、津贴管理制度、奖金、津贴管理表格、实战案例、员工持股、福利管理、员工持股、福利管理制度等。本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外，还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案，是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。

MBA系列教材 亚洲（澳门）国际公开大学教材编写委员会组织。本书介绍了企业人力资源管理及其基本原理、雇员录用与配置、员工的培训与发展和绩效考评等内容。