IDG新经济工商实务傻瓜丛书。在知识经济时代，员工是公司最宝贵的财富，员工的积极性和创造性决定着公司的竞争能力。对于一个管理者来说，如果要获得成功，必须能够有效地激励雇员，使得他们具有挑战精神和奉献精神，并充挥他们的作用。本书共分为八个部分，内容涵盖了激励员工的各个方面，包括如何创建让员工满意的工作环境，如何通过有效的沟通方式来鼓励员工的创造性，如何通过授权和绩效考核来促进员工的积极性等。那些希望通过激励雇员来提高公司的生产率的管理者，可以从本书中找到所有激励雇员的详细的方法。

《三峡库区人力资源开发研究》是一本系统研究三峡库区人力资源开发的专著。本书从历史考察出发，对三峡库区人力资源开发的现状作了较为透彻的分析，提出了培养性开发、使用性开发、政策性开发的对策。全书理论与实际有机结合，对库区人力资源的开发做了详尽的分析和论述，提出了许多宝贵的意见，填补了有关方面的空白。本书供关注三峡库区开发的有关专家、学者及对人力资源开发有兴趣的读者阅读、参考。

本书包括2001绩效优异评估标准概述、2001绩效优异评估标准、2001绩效优异评估标准理解指南三个部分。本标准已被千万个美国企业作为提高他们组织的绩效与竞争力的有力工具。

本书系统全面地讲述了绩效考评的最新理念以及这项现代人力资源管理技术在企业中的操作作用，包括考核评价程序、考核评价指标体系、考核评价标准、考核评价过程等设计操作。

本书包括：人力资本理论、资本结构分析、人力资本与经济增长、人力资源投资会计、人力资源价值计量、人力资源价值评估等内容。

生活中总是有太多的不如意，而这种不幸就发生在我们身旁甚至自己身上，你也许就是那个感到心灰意冷、无所适从的失落者。而卡耐基就是失败者和失落者的良师和救星。他以一种靠近生活的近视和纵观全局的远视，改变由于生存、成长、发展过程中受到局限和压抑造成的人类的遗憾，卡耐基的思想有助于我们的自视和自我超越。

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的确，认识自我，获得“我是谁？”的答案是艰难的。曾有人问哲学家第奥根：‘世界上什么事最难办到？”这位哲学家的回答是：“认识你自己。”在我们的理解看来，认识自我的艰难来自两方面：一方面，每一个“自我”都是一个复杂而多维的世界：“自我”既是生物的，又是社会的；既是内在的，又是外在的；既是恒定的，又是变化的；另一方面，对自我的认识又正如法国哲人帕斯卡所声称的那样，“自我的判断又总是随情绪而变化”。所以，在我们的观念和意识里，现实的、可能的、偏见的、想像的、希望的、幻想的等等交织在一起，构成每一个独特而又复杂的自我。也许正是因为如此，佛家才会认为“我是谁”的问题是无常的，可以用“无常”这个概念来把握自我的真实存在。这个说法无疑有一定的合理性。认识自我的艰难正在于自我常常是飘忽不定的。即便从常识的角度，我们也常常可以发现，在自我的观念和意识中，同一段路有时觉得很长，有时又觉得很短；同一件事有时觉得很有趣，有时又觉得很乏昧；同一个人有时可以对他很亲切，有时则又对他很厌烦；有时你认为自己无所不能，而有时你又会认为自己将一事无成，如此等等。这使得自我时而欢快欣慰、踌躇满志，时而又愁肠百结、不能自己。而这一切的“无常”却又都是真实的。也许正是从这个意义上，法国哲学家狄德罗断言：“说人是一种力量与软弱、光明与黑暗、渺小与伟大的复合物，这并不是责难人而是为人下定义。”而每一个自我也正是这样一种矛盾的复合物。人的认识在这里几乎要陷于望“我”兴叹的艰难境地。……

赞美等同于阿馊奉承、溜须拍马吗？决不是这么简单。本书就是围绕“赞美”二字展开的，探讨了赞美的本质和赞美与成功的密切关系，向你介绍了赞美他人的一般技巧和忌讳，并向你推荐了赞美的几种具体且有效的应用，内容丰富而全面，相信你看完之后一定会有一种豁然开朗的感觉——赞美之口不再难开！赞美是一门学问，更是一种艺术！精通赞美的艺术，能够擦亮我们的眼睛，开阔我们的心胸，使我们在人际交往中如鱼得水，游刃有余。

惠普、杜邦、陶氏化学公司、IBM以及德州仪器这样的知名公司，通常是通过什么方法将员工的设想转化为实现公司持续发展利润的呢？并购过程中，并购方和被并购方是如何计算被并购公司的资产价值呢？一个组织又是如何运用智力资产影响公司股价的呢？了解一个公司的资产，尤其是它的智力资产，即以配方、公式、商业秘密、发明、程序或流程等形式存在的专有知识成果，不仅对公司的总体规划和战略部署很关键，而且对诸如股票报价或企业合并之类的商业活动也发挥着重要作用。当今的公司是知识型的企业，它们的创造力和前途都依赖于它们的创意。在这种情况下，公司具有的总体性的专有技术已经成为一种可以衡量其价值的商品。同时，它也是公司的现金投资、厂房以及设备等基本条件的一部分。对于任何一个深谙在信息时代公司生存所面临的种种巨大风险的公司领导者来讲，提炼并且测评出这类知识的真正价值是至关重要的。因为在这个时代里，创新思想贵比黄金！《价值驱动的智力资本》这本书是新的无形资产时代中公司管理和财务经理人员的贴身伴侣，它告诉你什么是无形资产，以及如何将其转化为现金或战略工具。本书作者是该领域里思想前卫的人士之一，同时也是智力资本管理大会一个由领先的知识型公司组成的集团的主要领导者。《价值驱动的智力资本》描述了当今崭新的、日益扩展的智力资产领域。在该领域中，要将一个有创见性的思想转化为最终的利润，就必须制定组织严密、目标专一的战略以及明确的指导方针，才能促成转化的实现。本书可谓是将公司的知识、专有技术以及知识产权转化成可以帮助公司树立声誉、获取市场份额的可持续竟争利器的一张蓝图，它实用、精辟，为读者勾画出了下列内容：智力资本的基本概念和公司价值的创造；智力资本、商业战略和利润三者之间的联系；公司运用自己的智力资本创造的各种价值包括以质量衡量的价值和以数量衡量的价值；公司通过自己的智力资本创造价值时应进行的一系列活动；市场资本化和并购过程中，计算公司货币价值的各种方法；智力资本型公司的经济模式。该书的附录简明扼要地介绍了智力资本的各种基本操作概念和定义，包括创造价值和获取价值的基本原则、成功公司运用的各种概念和战略、知识型公司的价值来源，以及将这种价值转化为实际利润的种种机制。这些知识对公司领导和财务经理人员、经理、研究人员以及研究上述内容的专业分析人员颇有价值。同时，因为是经理人才将知识产权转化成商业资产的，因此，本书提供了一个能够帮助对知识产权进行组织协调，并使其成为公司商业战略中活跃因素的工具库，它包括了各种有关的关键概念、方法及工作程序。书的结论部分讨论了如何从人力资本中获取价值，并集中讨论了存在的令人捉摸不定但又舍之不去的核心问题：即创造力和生产力。